市場(chǎng)部職責(zé)及工作目標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、負(fù)責(zé)制訂及配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成《部門工作任務(wù)和目標(biāo)》及《部門工作實(shí)施計(jì)劃》，明確部門的任務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營策略、管理模式、工作流程、崗位管理方案以及各項(xiàng)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和制度化建設(shè)方案等，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度和要求實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)內(nèi)容。七、代表公司負(fù)責(zé)相關(guān)工作資源的分類、獲取、分析、整理、維護(hù)、應(yīng)用和管理工作。三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目及其衍生業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作?！莸扔?18 分者，為 A；＜18 分，≥12 分者，為 B； 計(jì)分?jǐn)?shù)＜12 分者，為“C”；，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；度、考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀：a、請(qǐng)假（不包括公假）合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；c、本受警告以上處分未抵 消者。十、試用考核新進(jìn)員工試用期至少 13 個(gè)月，最長(zhǎng)不超過 6 個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；試 用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；對(duì) 試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的，最多不超過 30 天。D、所有考核辦法最終反映在考核表上。每周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。六、考核機(jī)構(gòu) 市場(chǎng)部經(jīng)理 + 一名指定的員工 = 執(zhí)行目標(biāo)管理考核。獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣 25 分。 貨物裝船后 30 日內(nèi)須回籠貨款。⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。更關(guān)鍵的是，如果營銷 經(jīng)理從不在信息系統(tǒng)上下功夫，公司對(duì)地區(qū)客戶就沒有任何了解，非常容易出現(xiàn) 業(yè)務(wù)員和經(jīng)理辭職，帶走大批客戶的情況。如果 60%以上合格，得 10 分。2 考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達(dá)標(biāo)率(20 分）。6 進(jìn)行公司全員計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。三、公關(guān)宣傳市場(chǎng)活動(dòng)（哪種推廣方式的效果更佳，學(xué)期分析計(jì)劃）； ； ；4．籌建核心媒體圈，網(wǎng)絡(luò)，其他推廣平臺(tái)，并保持良好穩(wěn)定的關(guān)系；5．學(xué)校公關(guān)宣傳稿件的撰寫及發(fā)布工作；，并協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施（活動(dòng)預(yù)案）；四、廣告宣傳，包括月度和特定活動(dòng)的廣告及費(fèi)用計(jì)劃，控制廣告成本，通過合理配置廣告資源來追求廣告效果的最大化；、中、長(zhǎng)期，目標(biāo)和計(jì)劃（每年、每月的招生計(jì)劃）；、評(píng)估、談判、采購，確定媒體投放計(jì)劃；；，廣告文案及相關(guān)廣告的創(chuàng)作，審定與執(zhí)行監(jiān)控；，評(píng)測(cè)其對(duì)市場(chǎng)銷售影響，以隨時(shí)調(diào)整廣告發(fā)布方案，促進(jìn)學(xué)校招生銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成；，如：廣告風(fēng)格、營銷方法、招生方式等，定期向上及書面匯報(bào)，并作出相應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng)。與業(yè)務(wù)公司一起對(duì)入網(wǎng)廠商進(jìn)行資信審查，建立、健全供方網(wǎng)絡(luò)。保證公司質(zhì)量目標(biāo)和安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易合同的起草工作，參與關(guān)聯(lián)交易談判。負(fù)責(zé)在公司用章的合同的審核、用章、匯總、跟蹤及合同執(zhí)行情況的考核。1按公司ISO9000質(zhì)量管理程序文件和HSE/OHS程序文件的規(guī)定相關(guān)程序的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作。配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)或階段性工作。項(xiàng)目建議書、質(zhì)量計(jì)劃、分承包方的評(píng)定報(bào)告下達(dá)及時(shí)率100%；文字清楚、內(nèi)容完整、指標(biāo)合理、評(píng)定正確。9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（20%）綜合素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)：（100%），權(quán)重 30% 1 市場(chǎng)意識(shí)敏感度（30%）2 協(xié)調(diào)、配合及團(tuán)隊(duì)意識(shí)（30%）3 個(gè)人溝通能力和組織、策劃、執(zhí)行能力（40%）銷售主管:(二)銷售主管: 1 銷售計(jì)劃完成率（40 分）。如果 90%以上都合格的話，就得滿分了。信息系統(tǒng)管理（15 分）?；乜钔瓿陕?100%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1 個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰） 分。造成客戶 流失，每一例扣 10 分。每有一項(xiàng)或每有一次沒做好扣 2 分。市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。市場(chǎng)部于每年 1 月 1 日15 日內(nèi)對(duì)員工舉行年終考評(píng)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1