【正文】 ２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。１０、定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊的目的。３、辦理有關(guān)銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。（7）對提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平負(fù)責(zé)。（13）編制技術(shù)部預(yù)算，報批并執(zhí)行。合理向下級授權(quán)。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。１５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)處理市場問題。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣給自己同事，然后才能一級級賣給經(jīng)銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。新的方案完稿之后，切忌直接頒布實施，最好是進(jìn)行小區(qū)域試行，確認(rèn)有效，獲得公司管理層的認(rèn)可后再行推廣。不管是要通過疏導(dǎo)來解決的，還是要通過調(diào)動資源投放的方式來解決，總體而言，解決問題倒不是很復(fù)雜，關(guān)鍵是怎么說動老板。這中間的差距出現(xiàn)的原因是什么，一定要查出來分析清楚。、創(chuàng)造環(huán)境。但是，千萬要記住，以上只是行業(yè)定義，老板不一定認(rèn)可這個定義。對銷售人員進(jìn)行雇傭、訓(xùn)練和績效評估，監(jiān)督他們?nèi)粘；顒?。市場?jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位，商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、外語等的課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。９、根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出,編制本單位的預(yù)算, 并加以控制。制定《營銷人員獎懲制度》《晉升制度》，監(jiān)督營銷人員工作情況。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質(zhì)；加強(qiáng)對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負(fù)責(zé)商品市場的研究與推廣，促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。定期召開分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。組織分管業(yè)務(wù)、部門的事故調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。1監(jiān)督、檢查、推動分管業(yè)務(wù)、部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。３、辦理有關(guān)銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。制定《營銷人員培訓(xùn)計劃》，《營銷人員工作能力評估》，《人才培養(yǎng)計劃書》。與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)； 市場部經(jīng)理：確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。 任務(wù) 確定價格策略，評估公司目標(biāo)和客戶滿意度。選擇產(chǎn)品，在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品 職責(zé)維護(hù)、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心1）拍攝品牌形象pop，設(shè)計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳dm。也有很多老板認(rèn)為，市場部經(jīng)理的工作往往就是配合銷售部經(jīng)理更有效率地提高銷量，所以公司的要求目標(biāo)就是你的工作目標(biāo)，就你的職位目標(biāo)，也許老板想要的這個市場部經(jīng)理是專門做市場研究分析的，也有可能是定位在促銷設(shè)計上的，或者僅僅是來牽制銷售部經(jīng)理的。市場一線員工最討厭總部領(lǐng)導(dǎo)下基層擺架子，那樣就別指望能聽取到什么有用的信息。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。在新策略的實施過程中，相關(guān)的利益點設(shè)定最重要。量化銷售目標(biāo)、量化銷售費用。２、配合公司經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動的計劃，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。１０、定期編輯公司報刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊的目的。４、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。（3）向下級各部門主任布置工作任務(wù)。（10）了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。（4）對本部門的預(yù)算和開支控制負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質(zhì)；加強(qiáng)對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負(fù)責(zé)商品市場的研究與推廣，促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。７、支援各分公司有關(guān)營業(yè)事項及處理營業(yè)部間照會問題。１５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。５、為完成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立與保持必要的聯(lián)系。１３、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)水準(zhǔn)。（2）對下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（8）根據(jù)需要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項工作。制定技術(shù)部各項工作計劃。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。８、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂銷售部的目標(biāo)與工作計劃。搜集相關(guān)行業(yè)政策與信息，提供信息支持及管理意見。負(fù)責(zé)市場部全面的管理工作；編制、實施公司銷售計劃，管理銷售工作，完成銷售目標(biāo)。與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進(jìn)行重點投入或者是輪流的重點投入。清理好現(xiàn)有問題之后，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現(xiàn)市場部經(jīng)理的真正價值，展現(xiàn)出市場部經(jīng)理創(chuàng)新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個因素：老板及公司的未來發(fā)展目標(biāo)；公司目前的資源與現(xiàn)狀；前期發(fā)生問題事故的前車之鑒；該計劃所計劃達(dá)成的效果；各層面人員及相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)利益點；考評稽查機(jī)制。毛主席說的好：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。工欲善其事，必先利其器，樹立良好的個人形象，做一個受歡迎的人，才能使你以后的許多設(shè)想在大家的幫助下變成現(xiàn)實。他所關(guān)心的是最大化產(chǎn)能是多少，銷售出去就能賺多少等方向性問題。編譯描述產(chǎn)品或者服務(wù)的報價表。要求1．具有大專以上文化程度和營銷管理知識； 2．具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力； 3．熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況。第三篇：市場部經(jīng)理職責(zé)篇一：市場部經(jīng)理的職責(zé)及任職要求 市場部經(jīng)理一、崗位基本信息地址：沈陽市沈河區(qū)市府大路290號 郵編：110000 電話：024—22727499 傳真：02422727499805三、工作關(guān)系四、任職資格與能力要求編制 審核批準(zhǔn)篇二：市場部經(jīng)理崗位職責(zé) 市場部經(jīng)理崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制市場開發(fā)計