【正文】 6）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；7）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算；8）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。16，協(xié)調(diào)與其他部門的業(yè)務(wù)合作，及工作流程的制定。與人事單位配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。１３、激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。１０、與其他部門合作編輯公司產(chǎn)品推廣宣傳冊(cè)，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)宣傳的目的。８、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)與工作計(jì)劃。制定《營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃》，《營(yíng)銷人員工作能力評(píng)估》，《人才培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)》。新方案，新產(chǎn)品上市前的調(diào)研做出《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及評(píng)估。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。４、研訂銷售管理與營(yíng)業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)。３、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績(jī)的追蹤。２、配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。主要責(zé)權(quán)策劃市場(chǎng)調(diào)查,如需市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目，提前作出完整的《市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書(shū)》。責(zé)任人簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:2014年 1 月 1 日2014年 1 月 1 日第二篇：市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)：一、工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司行銷計(jì)劃、促進(jìn)營(yíng)業(yè)人力發(fā)展及對(duì)外言行宣傳事宜。1監(jiān)督、檢查、推動(dòng)分管業(yè)務(wù)、部門開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織并參加分管業(yè)務(wù)、部門單位的應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂及演練活動(dòng)。組織開(kāi)展分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育和考核工作。組織分管業(yè)務(wù)、部門的事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。第一篇：市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)天津藍(lán)孚高能物理技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司營(yíng)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司加工產(chǎn)品供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸過(guò)程中的安全工作負(fù)責(zé)任。組織制定、修訂和審批分管范圍的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及措施計(jì)劃，并按照“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查分管部門安全生產(chǎn)職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。組織分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)大檢查，并落實(shí)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改。定期召開(kāi)分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。每年制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并逐條落實(shí)到具體工作中。按照AQ3013的要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，定期組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。1落實(shí)危險(xiǎn)裝置、重點(diǎn)部位承包點(diǎn)的職責(zé)。依公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期計(jì)劃研訂營(yíng)業(yè)計(jì)劃，制定營(yíng)業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負(fù)責(zé)商品市場(chǎng)的研究與推廣，促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。研究及分析社會(huì)各界活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)情報(bào)，作為擬訂產(chǎn)品銷售方案政策、行銷計(jì)劃的依據(jù)。制作《，季度，月度營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)》，《廣告策劃書(shū)》。督促業(yè)務(wù)人員完成《每月意向客戶登記》及監(jiān)督其真實(shí)性，妥善處理員工外出，請(qǐng)假等相關(guān)事宜。制定《營(yíng)銷人員獎(jiǎng)懲制度》《晉升制度》，監(jiān)督營(yíng)銷人員工作情況。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行。６、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出營(yíng)業(yè)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃，并編審所需的教材，以提高營(yíng)業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。７、支援公司各部門有關(guān)營(yíng)銷事項(xiàng)，及監(jiān)視需配合營(yíng)銷部門工作的其他部門工作情況，向上級(jí)反映。９、根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出,編制本單位的預(yù)算, 并加以控制。１２、視公司業(yè)務(wù)需要，辦理各類書(shū)籍、雜志、期刊、手冊(cè)等的采購(gòu)，并予以妥善管理，以備各同仁參考。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合。依員工考核獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并 力求處理公平合理。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位，商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)等的課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。1．對(duì)產(chǎn)品銷售管理工作； 2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作； 4．對(duì)銷售管理辦法的研究和改進(jìn)； 5．產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的調(diào)查和分析； 6．對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì)； 7．銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析； 8．對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研； 9．負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì)；10．定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論； 11．半年一次銷售情況的評(píng)價(jià)；12．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。 會(huì)議 1．參加公司召開(kāi)部以上有關(guān)工作會(huì)議； 2．參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會(huì)；3．參加公司工作評(píng)比會(huì)。基于建立目標(biāo)、市場(chǎng)特性、成本和加價(jià)因素的知識(shí)，鑒定，發(fā)展，評(píng)價(jià)銷售策略。對(duì)銷售人員進(jìn)行雇傭、訓(xùn)練和績(jī)效評(píng)估，監(jiān)督他們?nèi)粘；顒?dòng)。和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格(例如設(shè)計(jì)，顏色和包裝)。使用銷售預(yù)報(bào)和戰(zhàn)略性計(jì)劃，保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤(rùn)，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場(chǎng)趨勢(shì)。2）設(shè)計(jì)、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場(chǎng)宣傳物料3）將市場(chǎng)的宣傳物料分發(fā)到各店，如pop、dm、禮品、宣傳畫(huà)冊(cè)等制定本品牌的市場(chǎng)活動(dòng)策略、計(jì)劃及開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)1）制定全年活動(dòng)目的、策略、計(jì)劃2）按計(jì)劃準(zhǔn)備并執(zhí)行促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)，參與公司市場(chǎng)部確定的推廣活動(dòng)3）與報(bào)紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場(chǎng)宣傳及活動(dòng)根據(jù)品牌定位，更新及完善vm，促進(jìn)品牌形象的完美展現(xiàn) 1）確定本品牌vm策略，協(xié)助營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)、完善品牌vm 2）新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷活動(dòng)的陳列指導(dǎo)等 權(quán)限1）對(duì)終端宣傳物料pop、catalog、handbook、dm、禮品的設(shè)計(jì)、印刷或制作確認(rèn)權(quán) 2）對(duì)促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)有開(kāi)展確認(rèn)權(quán)3）對(duì)品牌vm系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善及推廣到店有確認(rèn)權(quán) 技能 ：熟練操作office及photoshop等軟件 :國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn),英語(yǔ)良好,溝通協(xié)調(diào)能力,解決問(wèn)題方面的技能 :將多項(xiàng)并行的工作安排的井井有條 3 流程首先我們來(lái)看一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理的基本工作架構(gòu)：（老板定義），明確老板定義及目的。但是，千萬(wàn)要記住，以上只是行業(yè)定義，老板不一定認(rèn)可這個(gè)定義。許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略，甚至只是看整體銷售情況，看工廠的產(chǎn)能。作為下屬，你的工作就是如何把這些產(chǎn)能消化掉，變成利潤(rùn)出來(lái)。作為新上任的市場(chǎng)部經(jīng)理，你該做些什么不一定是行業(yè)的