【正文】 ３、根據(jù)市場的調(diào)查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報(bào)”。１１、辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全。４、研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵(lì)營業(yè)人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)。對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（14）參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。（6）制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上級：營銷部經(jīng)理下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員崗位性質(zhì)：全面主持市場部的工作管理權(quán)限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．對產(chǎn)品銷售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作；4．對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)；5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵(lì)；7．銷售成績的統(tǒng)計(jì)與分析；8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；9．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評價(jià)；12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)。１６、依員工考核獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并 力求處理公平合理。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、物流、財(cái)務(wù)等部門。加之市場各有特色，各地的市場狀況會迫使當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員對案子進(jìn)行不同程度的變動(dòng)，如不進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)修正，很有可能就會出現(xiàn)方向性偏差，所以市場部還有個(gè)很重要的工作就是培訓(xùn)，持續(xù)的培訓(xùn)，不間斷的培訓(xùn)，確保概念理念傳輸?shù)轿弧ｋm然時(shí)間上會拖延一些，但能確保效果。這里有個(gè)小技巧，在提交給老板整套的問題分析研究情況及相應(yīng)解決方案中，必須突出現(xiàn)有存在問題發(fā)展下去后對公司戰(zhàn)略的損害（嚇嚇老板），還要著重讓公司決策者看到解決之后的收益（哄哄老板），爭取老板的認(rèn)可與投入。有一點(diǎn)可以明確的是，一般來說，種種問題與現(xiàn)象，內(nèi)部因素要占大頭，至于外部市場因素及競品因素要占小頭。接下來往哪里動(dòng)？直接動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)廣告嗎？不，應(yīng)該是先給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，你的很多工作需要上上下下各部門的同事來協(xié)助你，這些部門都是缺一不可的。畢竟，不是所有的老板都是市場營銷科班出身的，也并不一定是按照那一套套的東西而獲得成功的。與零售商和經(jīng)銷人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。需要較高的人際溝通能力，很多還需要有外貿(mào)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。以下為備份部分：（一）市場部經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是： 1）全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作； 2）制定營銷策略和營銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算；3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系； 4）指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施； 5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃； 6）對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備；7）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算；8）負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。１０、與其他部門合作編輯公司產(chǎn)品推廣宣傳冊，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)宣傳的目的。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。主要責(zé)權(quán)策劃市場調(diào)查,如需市場調(diào)研的項(xiàng)目，提前作出完整的《市場調(diào)研計(jì)劃書》。對直接下級的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。對公司營銷口各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。研究及分析社會各界活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報(bào)，作為擬訂產(chǎn)品銷售方案政策、行銷計(jì)劃的依據(jù)。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行。１２、視公司業(yè)務(wù)需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以備各同仁參考。9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1．對產(chǎn)品銷售管理工作； 2．負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作； 4．對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)； 5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析； 6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵(lì)； 7．銷售成績的統(tǒng)計(jì)與分析； 8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研； 9．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論； 11．半年一次銷售情況的評價(jià)；12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)。和產(chǎn)品開發(fā)人員協(xié)商產(chǎn)品的規(guī)格(例如設(shè)計(jì)，顏色和包裝)。許多老板只是看宏觀戰(zhàn)略，甚至只是看整體銷售情況，看工廠的產(chǎn)能。市場部經(jīng)理今后所有的計(jì)劃與設(shè)想要付諸實(shí)施，都離不開公司內(nèi)部方方面面的部門與相關(guān)人員。而內(nèi)部因素又大多出在執(zhí)行力上，執(zhí)行力的問題就是人本身的問題，人本身的問題又往往出在利益點(diǎn)上，這里所指的利益點(diǎn)，可不僅僅是工資與獎(jiǎng)金，而是情緒、技能、發(fā)展，這些都是利益點(diǎn)。另一個(gè)方面，老板所能給予的計(jì)劃資源永遠(yuǎn)是有限的，永遠(yuǎn)是僧多粥少，如果將已有資源進(jìn)行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點(diǎn)，可能到頭來一事無成，落得四處抱怨。第四篇：市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理職責(zé)組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機(jī)會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交部門副總； 制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況； 組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。制訂與銷售有關(guān)的宣傳促銷計(jì)劃。６、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，提出業(yè)務(wù)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃，并編審所需的教材，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力與素質(zhì)。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。技術(shù)部經(jīng)理（1）主持技術(shù)部例會。（7）制定下級的崗位描述并界定好下級工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對本部門工作完成的好壞負(fù)責(zé)。就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。１２、視公司業(yè)務(wù)需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以備各同仁參考。４、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。１０、定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊的目的。３、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。（7）對提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平負(fù)責(zé)。（13）編制技術(shù)部預(yù)算，報(bào)批并執(zhí)行。合理向下級授權(quán)。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。１５、與人事單位配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)處理市場問題。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣給自己同事，然后才能一級級賣給經(jīng)銷商、賣給賣