寧波方太廚具公司建立現(xiàn)代家族制模式探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 案例二： 江蘇有四兄弟，開(kāi)始共同創(chuàng)業(yè)，很團(tuán)結(jié)，企業(yè)大了，分家了，分廠(chǎng)了，結(jié)果為了一個(gè)商標(biāo) “ 前程 ” 吃了官司。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候一定要淡化家族制； 為什么要提出 “ 建立現(xiàn)代家族制管理模式 ” 這個(gè)課題呢？ 其背景如下： 1：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的 8590%均是家族企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前階段要徹底否定家族制是不可能的； 結(jié)論：建立現(xiàn)代家族制模式 管理錯(cuò)位 家族矛盾與管理矛盾混淆在一起，清官難斷家務(wù)事； 二、 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
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