【正文】 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字 化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。價值鏈中的企業(yè)之間的關系的治理主要是協(xié)調(diào)，管理和控制的相互依賴的活動（包括活動協(xié)調(diào)和影響公司邊界）兩個相鄰節(jié)點企業(yè)之間的傳輸和相互投資。然而，因為他們不能在非合作狀態(tài)獲得最大的綜合效益，不能讓他們各自的利益最大化，所以定價，核心企業(yè)與零售商的合作博弈和合作的基礎，目的是減少討價還價的聯(lián)合定價的交易成本，實現(xiàn)銷售定價整合。分享關于供應能力和經(jīng)銷商庫存狀態(tài)信息可以減少經(jīng)銷商的擔憂，如果制造商能夠 幫助經(jīng)銷商在銷售旺季之前作出指令，他們將提供更好的設計生產(chǎn)能力和 4 生產(chǎn)安排以滿足客戶的要求。在新的模式下運行的程序是先確定企業(yè)的核心資本，然后告訴供應商，他們應該做什么，最后等待供應商回答他們是否應該指望通過核心企業(yè)提出的價格。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，采用的是供應商參與的合作模式，它的優(yōu)點是，供應商可以在新產(chǎn)品設計中對所需要的原材料，實現(xiàn)并行開發(fā)，降低開發(fā)周期。深化利用企業(yè)的價值鏈理論，使其逐漸成為指導企業(yè)戰(zhàn)略多元化的主導思想。因此，研究如何通過合作加強價值鏈成本管理是非常有意義的。作為衡量價值鏈活動的綜合能耗指標，成 本是通過一種“負增量形式”。此外，某些風險的成本可能在合作過程中發(fā)生和如何實施合作協(xié)調(diào)進行了分析，并根據(jù)分析的結(jié)果 ，企業(yè)可以提前避開這些風險。 畢業(yè)設計英文翻譯 基于合作價值鏈的成本管理的研究 1 Study on the Cost Management Based on the Cooperative Value Chain Abstract The petition among modern enterprises has not been the petition about single enterprise, but the petition among the value chains and the enterprise needs to strengthen the petitive ability by the cooperation. Based on developing Porter’s value chain, the opinion that the whole value chain contains the upper suppliers and the lower dealers was proposed, and how to achieve the optimal cost management by the cooperation between the upper and lower enterprises with the homogenous enterprises was further explained in the article. In addition, some risk costs which may occur in the cooperation process and how to implement cooperative harmony were analyzed, and according to the analysis results, the enterprise could keep away from these risks in advance. Keywords: Cooperation, Value chain, Cost management 1. Introduction The generation of the value chain is the result of the petition that enterprises pursue different petitive strategies. To enhance the strategy of the enterprise, American strategic management scholar Porter (1985) first put forward the method of the value chain analysis. He thought that the value chain was the bination of a series of associated valuable activities of the enterprise. According to Porter’s theory of the value chain, the “cost chain” corresponding with the valuable activities exists on the value chain (seen in Figure 1). Starting from the expense devotion for the product Ramp。 關鍵詞： 合作 。價值鏈成本管理是管理在產(chǎn)品價值鏈的“成本鏈”，既不不增加也不降低效率的活動，能夠起到減少整個供應鏈成本，提高供應鏈的整體效率，從而使企業(yè)在價值鏈中獲得優(yōu)勢。 2 文獻評論 英國學者西蒙斯（ 1981）提出的 SMA 的概念（戰(zhàn)略管理會計），他認為會計應該從外部學習，這將幫助公司評估其競爭地位。在經(jīng)濟全球化的驅(qū)動下，通過企業(yè)間的合作，供應商，制造商和買方價值鏈應運 而生，價值鏈理論在企業(yè)內(nèi)部被打破，學者的關注也開始轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部整體價值系統(tǒng)形成。此外，供應商可以參與核心企業(yè)的生產(chǎn)，給企業(yè)充當顧問，提出建議來提高產(chǎn)量和降低成本。在過去，核心企業(yè)迫使供應商降價不斷，從不考慮供應商的利益。因此，制造商和下游企業(yè)的利益相關，他們會有意識地采用聯(lián)合庫存模式實現(xiàn)雙方的聯(lián)盟。 合作成本管理同質(zhì)企業(yè) 同質(zhì)的企業(yè)均在同行業(yè)中具有相同的利益目標企業(yè)。內(nèi)部協(xié)調(diào)機制的公司可以以行政命令為主要手段，但在價值鏈中節(jié)點企業(yè)之間是相互獨立的，與權(quán)威機構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)它們之間的關系。 作者簽名： 日 期： 7 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 5 公司的完整價值鏈是一系列不同的企業(yè)包括在供應鏈延伸跨越組織邊界的客戶和供應商的所有相關 的活動的組合。因為廠家難以控制店主的定價，如果核心企業(yè)的定價低于店主的預期利潤，甚至零售定價可以使核心企業(yè)與店主獲得最大的渠道利潤，店主也 會選擇自己的利潤最大化的定價。零售商和經(jīng)銷商有各自的目的來實施他們的庫存控制策略，這將不可避免地導致“擴大內(nèi)需”現(xiàn)象。核心企業(yè)的目標成本是價格的供應商的上限。 3 、供應商參與推進 70% 80%的產(chǎn)品成本在設計的時候就能確認，所以尋求機會減少在產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本非常重要。 此外，企業(yè)在整個價值鏈分析中具有共同的價值取向，他們可以共享敏感信息和有效的協(xié)調(diào)和管理供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的關系，這不僅可以增加信任彼此之間的合作伙伴，提高買方接收效率、減少貿(mào)易和供應鏈成本的股票，但使活動具有相同類型的更有效的供應鏈上的節(jié)點企業(yè)，從而提高整個價值鏈的運行效率，并吸引更多的企業(yè)加入價值鏈聯(lián)盟，幫助公司實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的價值鏈分析。企業(yè)的價值鏈開始參與市場競爭作為一個強大的聚集是價值資源計劃以一個核心企業(yè)被其他企業(yè)為軸點，不斷鞏固和計劃，系統(tǒng)的穩(wěn)定性由企業(yè)之間的合作。本文從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費用投入，生產(chǎn)前的準備，以及制作過程中的各種消耗，直到建立銷售渠道，營銷和銷售后服務等一系列過程入手，這種“價值鏈”可有效地提高產(chǎn)品的價值和更好地滿足客戶需求。根據(jù)波特的價值鏈理論，這樣的觀點，整個價值鏈條包括上游供應商和下游經(jīng)銷商，以及如何通過與上下游企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)最優(yōu)的成本管理在文章中得到進一步的解釋。D, the preparation before the production, and various consumptions in the making process, until to establishing the sales channel, marketing and distribution output and expenses after service, this “cost chain” supports various activities on the value chain to be developed effectively to increase the values of the product and fulfill clients’ demands. 2 As the prehensive consumption index of the value chain activity, the cost is represented by a sort of form of “negative increment”. The value chain cost management is to manage the “cost chain” on the value chain of the product, eliminate the activities without increments or with low efficiencies, reduce the amount of “negative increment”, minimize the costs on the whole chain, enhance the efficiency of the whole supply chain, and make the enterprises on the chain all win. In the drastic petition of the market, enterprises find that only the interior cost control has not fulfilled the consumers’ demands for the product cost, so they begin to seek how to reduce their operation costs and acquire the oneup advantage of cost by means of others’ strengths, which offers the market environment for the occurrence of the value chain system and is the interior power to establish the cooperative relationship among enterprises (Li, 20xx,). The generalized value chain management received Porter’s concept of value system, and Porter thought that the value system was posed by the enterprise value chain, supplier value chain, channel value chain, purchaser value chain and the operation unit value chain of the homogenous enterprises. The concept of the value system begins to be utilized by enterprises with the development of the economic globalization. Under the guidance of thus ideas, the petition among enterprises has not been limited only in the interior of the enterprise. The value chain of the enterprise begins to participate in the market petition as a strong aggregation which is the value resource plan taking one core enterprise surrounded by other enterprises as the axis point, and the plan continually solidify the stab