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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況材料-免費閱讀

2024-10-08 21:48 上一頁面

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【正文】 七、公司下一步打算公司在運行的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在以后的工作中主要從一下方面入手:一是大力推行股份制和股份合作制,鼓勵和提倡農(nóng)民以土地使用權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)和資金等要素入股,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置和增強企業(yè)活力,把利益、風(fēng)險捆在一起,共興共榮,成果共享,按股分紅,風(fēng)險共擔(dān)。五、帶動基地、品牌創(chuàng)建及農(nóng)戶增收等情況與專業(yè)大戶簽訂合同,與鄉(xiāng)村組織簽訂合同等形式,帶動農(nóng)戶3萬余戶,促進農(nóng)戶收入2320萬元,鞏固了原料基地,既為生產(chǎn)準(zhǔn)備了充足的原料,又實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),為企業(yè)立足原料基地,開拓國際市場,走出了一條實干、創(chuàng)新、發(fā)展之路。把優(yōu)勢資源與市場需求緊緊結(jié)合起來,變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢;通過組建284家土地股份合作社、1253家農(nóng)民專業(yè)合作社,把分散的土地、一家一戶的產(chǎn)品生產(chǎn)組織起來,建成具有較高生產(chǎn)水平、較強競爭力的特色產(chǎn)業(yè)基地。2011年銷售收入達到52650萬元,利稅1416萬元。通過什么途徑、依靠什么力量、采取什么辦法來推進和實現(xiàn)?一體化?、?四化同步??充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作用就是重要的現(xiàn)實選擇和可靠力量?!?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室常務(wù)副主任黃連貴說。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)重要主體農(nóng)業(yè)部部長韓長賦表示,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為對接分散小生產(chǎn)與社會化大市場的重要途徑,成為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮的重要依靠,成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的重要力量,是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一大突出亮點,為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展作出了突出貢獻。他們沒有認(rèn)識到,建設(shè)社會主義新農(nóng)村就是要求各級政府部門站在全局的高度上履行部門的職責(zé),而不是讓部門偏見“統(tǒng)攬全局”。原因在于他們的發(fā)展環(huán)境沒有跟上發(fā)展的速度和市場的需求。因為,目前我國大豆主產(chǎn)區(qū)的油脂加工企業(yè)已經(jīng)被進口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了,而最近有媒體推出了一系列關(guān)于油脂質(zhì)量的調(diào)查,內(nèi)容是南方一些小油脂廠家將進口大豆油、棕櫚油里只摻進5%?8%的花生油,就以花生油的名義銷售獲利。今年的一號文件,更強調(diào)“要著力培育一批競爭力、帶動力強的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地,推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式,讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多的實惠。為積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,我縣在上年發(fā)展訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,加強了科技部門與涉農(nóng)企業(yè)的合作,充分發(fā)揮科技部門優(yōu)勢,抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)服務(wù)工作,為企業(yè)和農(nóng)民牽線搭橋,繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,加強引導(dǎo),推進農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。因而各級黨政和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強這方面的監(jiān)管和約束。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益機制,這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要標(biāo)志。就我縣辣椒、花生產(chǎn)業(yè)而言,首先是對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植,也可以是專業(yè)化的規(guī)模養(yǎng)殖,其原料性產(chǎn)品統(tǒng)一供應(yīng)給某個龍頭企業(yè),由龍頭企業(yè)統(tǒng)一外銷或加工增值后外銷。不要把任意一個企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展,也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。為做大做強辣椒產(chǎn)業(yè),我縣十分重視對龍頭企業(yè)的扶持培育,在辣椒加工方面,先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司;在辣椒營銷方面,重點培育扶持。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平,決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟乃至整個地區(qū)社會經(jīng)濟的層次和水平,是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。2要以市場為導(dǎo)向。搞好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合理布局、首先就得抓住“主導(dǎo)”,即應(yīng)當(dāng)只抓幾個重要產(chǎn)業(yè),不要過多過濫地進行規(guī)劃。如豬肉顏色變淡、口味差,肌纖維粗,肉中有毒有害物質(zhì)的殘留超標(biāo),如金屬、激素、興奮劑等達不到安全標(biāo)準(zhǔn),廣大消費者迫切需求提高豬肉的品質(zhì)和安全性,生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)豬肉。為把養(yǎng)殖技術(shù)傳授到養(yǎng)殖戶手上,轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力,我公司長期聘請了5名經(jīng)驗豐富的中、高級農(nóng)牧師,舉行定期培訓(xùn),并有專職技術(shù)員9名,為14個行政村的650戶養(yǎng)殖戶提供常年的養(yǎng)殖管理和技術(shù)支持。公司距XX公路7公里,擁有一個養(yǎng)殖場,總占地40畝,建設(shè)溫室豬舍7000平方米,廠房近700平方米,飼料庫房300平方米,辦公用房500平方米,及排水、供水等其他附屬工程建設(shè)。為公司成員和養(yǎng)豬戶提供生態(tài)有機豬養(yǎng)殖產(chǎn)供銷全程服務(wù)。二、效益分析隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展,人民生活水平大幅度提高,人們的膳食結(jié)構(gòu)也有溫飽型向營養(yǎng)性、健康型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力、建設(shè)和諧社會的需要。一方面以市場為導(dǎo)向,加強宣傳引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),鞏固、擴大辣椒種植面積;一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目,興建旱地小水窖、小水井,改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件,建設(shè)相對穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地,穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。要加強招商引資力度,充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇,廣泛招商引資,多引進些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)?!按蟆保褪且?guī)模不斷擴大;“高”,就是追求高起點、高科技、高附加值;“外”,就是搞外向型,就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去,努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場;“新”,就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),不斷將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果,開拓新市場;“多”,就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè),只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展,給予其扶持。5是抓好基地建設(shè),建立科技示范。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時,配合企業(yè)積極建設(shè)原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),引導(dǎo)農(nóng)民跑市場,捕捉市場信息,特別要強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務(wù),疏通流通渠道,解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題,消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。在承包模式上,以“公司﹢基
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