【正文】 五、嚴格執(zhí)行工程建設項目的“三同時”監(jiān)管嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”管理規(guī)定，遵循“三同時”原則。嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項《安全生產(chǎn)禁令》，對進入受限空間、臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴格票證審批。三、安全生產(chǎn)管理情況推進安全標準化建設，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，全面細化安全責任，責任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，切實將安全責任和安全目標分解落實到部門(單位)、基層站。（2）及時掌握市、縣環(huán)保資金補助政策，加強資金補助申領工作，爭取2016年能申請到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財政局達成我公司2014年在線資金補助的到位。處理領導交待或部門的事務不得要領，方法過于簡單，考慮不夠周全，往往事倍功半。負責我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評工作，現(xiàn)報告都已完成，正在協(xié)調(diào)評審驗收批復。負責開展國家水利部水表在線設備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗收。（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查我部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，深入到項目建設區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場所進行安全檢查，強抓措施落實和隱患治理，擴大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。其中包括：“公司安全管理制度匯編”、“安全生產(chǎn)檢查制度”等，明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。我們按照公司總體規(guī)劃目標任務積極投入項目建設中，想方設法開動腦筋在車間內(nèi)部進行小改小爭技術創(chuàng)新活動，進行污水池治理，小磷酸項目建設。在設備管理和維護保養(yǎng)上，首先抓好維修工的技能培訓，不斷提高員工的操作技能。（四）、員工安全生產(chǎn)，環(huán)保意識要不斷加強，個別員工沒有把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護放在首位，違規(guī)操作時有發(fā)生，安全隱患不能及時消除，部門、車間、班組檢查整改落實力度不夠。（五）、2015年是公司項目建設年，也是項目建設起步年，我們按照公司的要求，積極投入到項目建設中，對xxxx噸工業(yè)磷酸整體拆除，進行轉(zhuǎn)移安裝，經(jīng)過幾個月投入生產(chǎn)使用，各項技術指標已超過原有水平，xxxx噸黃磷生產(chǎn)裝置土建工程已基本完工，非標設備制作安裝正在進行。在2015年里我們安全生產(chǎn)部門著重作了以下幾個方面工作：（一）、抓員工思想素質(zhì)教育，使全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念更進一步得到了提高，愛崗敬業(yè)，忠誠xx的精神能體現(xiàn)到實際工作去。2015年，南京項目部負責“scr脫硝系統(tǒng)高效、長周期、低能耗優(yōu)化運行”、“660mw火電機組脫硫超低排放運行調(diào)整及指標分析、節(jié)能優(yōu)化運行”兩個科技項目，2015年，scr科技項目通過流場均布實驗成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預器堵塞問題；超低排放科技項目形成了吸收塔液位、循泵與托盤配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運行方式，同時有效降低了三耗。制定了行動計劃，2015年完成脫水樓地漏修補及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎澆灌水泥、設備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設備標識牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問題是標準化維護工作跟不上，我們接下來會加強反包隊伍管理工作，主動進行溝通協(xié)調(diào)，必要時下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標準化、專業(yè)化”管理。2015年，完善項目部安全管理制度共計21項，層層簽訂了安全目標責任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計修改完善了21項安全管理制度。二、2015年主要工作亮點（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應、群策群力，積極扎實開展各類專項檢查，如 “”事件專項檢查，“”專項檢查，節(jié)前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。（八）轉(zhuǎn)變觀念、注重實效，加強應急演練，提高現(xiàn)場應急處置能力 2015年全面啟動了應急預案“一案一卡”編制工作，完成應急操作卡編制149個。、安全管理人員計16人安全資格證培訓、38名特種作業(yè)人員換證培訓及2名消防操作人員取證工作，確保了人員有效持證上崗作業(yè)，為崗位安全操作奠定基礎； 《勞動保護法》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護法》等相關規(guī)定，于 2015年10月份完成職業(yè)危害檢測及環(huán)境檢測工作，并于年初組織接觸職業(yè)危害崗位人員簽訂了《崗位職業(yè)病危害告知書》249份，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)運行。（二）突出重點，落實責任，制定hse重點工作，按計劃有序推進。（四）加強應急管理，提高防范能力指揮部和分部進一步加強應急管理體系管理，完善項目施工現(xiàn)場的事故預警和應急救援預案，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。安全質(zhì)量責任履行不到位，相關職能部門和管理人員缺乏對本部門及本職崗位的責任感。（三）加強維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境從去年以來，建設資金持續(xù)緊張，給施工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響，產(chǎn)生了不安定因素。各分部每月組織1次應急演練，有效地提高了員工的安全風險防范意識和對突發(fā)事件的處置能力。第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)安全質(zhì)量環(huán)保部2012年上半年工作總結(jié)一、工作情況總結(jié)2012年上半年，在指揮部領導的指導下，安質(zhì)環(huán)保部的各項工作都取得了進展，較好地完成了蘭渝公司和集團公司下達的各項工作。、質(zhì)量責任意識安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標責任不放松?！傲ǘ┌踩顒忧闆r，提升員工安全素質(zhì)安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及公司、業(yè)主下發(fā)的各項安全文件進行了宣貫學習，二季度累計組織學習13次。本責任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行及考核期自XXXX年XX月XX日起，XXXX年XX月XX日止。負責向生產(chǎn)單位反饋安全工作經(jīng)驗和事故教訓的信息。杜絕發(fā)生責任交通事故。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)保考核細則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。重視應急體系建立，增強風險應急管理上半年我部完成了公司級應急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。二、上半年工作開展情況強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。杜絕發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故。監(jiān)察涉及設備（設施）安全技術狀況，涉及人身安全的防護設施狀況，重點監(jiān)督安全工器具、起重工機具、登高用具的安全管理和定期試驗工作，檢查勞保護品使用是否符合規(guī)定。參與項目部安全生產(chǎn)目標及其實施細則的制定，負責安全生產(chǎn)管理制度的修訂，負責對項目部各生產(chǎn)單位的安全指標進行考核。安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項目部安全工作目標，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標責任書2份?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動；活動期間項目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時用電專項安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項，違章16人次；組織各類安全培訓教育8期，共計179人次；組織應急演練活動3場；組織觀看安全警示教育片4場，共計115人次。（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設置情況；（5）查交底：嚴格檢查安全技術交底情況，確保落實不走過場；（6）查質(zhì)量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術措施。、整改安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。對“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應急準備。四是加強了關鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。三是加強了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護正常的施工生產(chǎn)秩序，切實保護員工的生命財產(chǎn)安全。（三）強化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理把預防預控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。二、落實重點工作，推進hse職責有效落實（一）認真落實新“兩法”，確保全員學法、知法、守法。（四）勇于擔當、各負其責、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。（六）嚴格風險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領導率先垂范，“有感領導”得到進一步提升，同時強化作業(yè)審批人、監(jiān)護人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護人培訓和考核，確?？己撕细窈笊蠉?，并修訂完善了風險作業(yè)制度，使風險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零?？己藭r間段： ::24與 ::45。項目部緊抓優(yōu)化運行和設備可靠性兩條主線，嚴格控制脫硫運行成本，綜合指標在環(huán)境公司多家項目部中列