【正文】 ㈢依法行政，是抓好農(nóng)村工作的關(guān)鍵。四、存在問題：基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，工作新局面還待打開。為了改善山區(qū)耕作運(yùn)輸條件差的問題，我村計(jì)劃在本村山茶、山下村民小組地段修建一條600米長的機(jī)耕路，建設(shè)好這條機(jī)耕路約需資金33450元，已由局領(lǐng)導(dǎo)出面從縣煙草公司籌集到5000元啟動(dòng)資金，剩余資金縣煙草公司已承諾全面解決。駐村后，我查找出該村的村規(guī)民約，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為以后處理農(nóng)村事務(wù)打好了基礎(chǔ)。村“兩委”干部是農(nóng)村工作的最直接參與及管理者，對本村的各項(xiàng)事務(wù)比較熟悉。向基層領(lǐng)導(dǎo)、干部請教。四、工作的動(dòng)力做農(nóng)村干部難，做好農(nóng)村干部更難，把好事做實(shí)，把實(shí)事做好，讓百姓受益，這是我工作的追求，多年來，我一直圍繞“認(rèn)真學(xué)習(xí)、天道酬勤、無私奉獻(xiàn)”這十二字去開展工作。對班子成員要用其所長，避其所短，不求全責(zé)備。多學(xué)法律知識。但是沒有動(dòng)搖我做村干部的決心，近年來，黨委政府，逐漸提高了村干部工資待遇，工資發(fā)放及時(shí)，醫(yī)療、養(yǎng)老兩個(gè)保險(xiǎn)的補(bǔ)助，讓我感到了黨和政府認(rèn)可了我們這些人在農(nóng)村基層的工作。因此村干部是黨在農(nóng)村工作的旗幟，是廣大群眾的領(lǐng)路人。探索優(yōu)秀村支書的激勵(lì)路徑，對連續(xù)幾年在全鎮(zhèn)綜合考核排前或連續(xù)受到市級以上綜合表彰的村黨組織書記，試行參照享受事業(yè)單位人員待遇、發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)等方法，分別從政治、經(jīng)濟(jì)上予以激勵(lì)。細(xì)化工作目標(biāo)分解，使每個(gè)工作崗位有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評估，做到管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。通過創(chuàng)業(yè)交流、行業(yè)座談、典型介紹等形式，聚合村干部人力和智力資源，發(fā)揮他們的積極樂觀、吃苦耐勞、帶領(lǐng)致富的熱情。三是開展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。四、提升干部隊(duì)伍能力建設(shè)的幾點(diǎn)思考農(nóng)村干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶，他們工作積極性的高低，直接影響其作用的發(fā)揮，影響到上級的決策、指示和精神的貫徹落實(shí)，影響到黨和政府在群眾中的形象。二是激發(fā)在職干部的活力。該政策出臺(tái)以來，已經(jīng)有14名同志正常退職，這部分同志在領(lǐng)取養(yǎng)老金前，由鎮(zhèn)、村分別發(fā)放一定的工資和保險(xiǎn)補(bǔ)助。今年初，鎮(zhèn)黨委出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整村干部報(bào)酬的暫行辦法》，旨在通過綜合考核，適當(dāng)拉開先進(jìn)與后進(jìn)的差距，做到干與不干不一樣、干好干丑不一樣，起到獎(jiǎng)勤罰懶的指揮棒作用。三是述職。8月22日，鎮(zhèn)黨委舉辦了第一期干部論壇，組織機(jī)關(guān)、單位、村青年干部，圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行討論交流，通過年輕干部個(gè)人談工作感受、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、同事觀摩等形式，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)年輕干部主動(dòng)挑擔(dān)子，使年輕干部能夠盡快獨(dú)擋一面。由于村干部職數(shù)的限制，還有部分的年輕同志編外參與村級事務(wù)管理，由村給予用工補(bǔ)助。四是后備人員外流嚴(yán)重。個(gè)別村和干部缺乏應(yīng)有的號召力、吸引力和凝聚力。干部年齡偏大，50周歲以上的村干部54人，%。女干部13人，%。這樣可使談心更加完美，效果更加好。要多與員工進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為員工著想。談心記錄：一邊聽一邊記錄，便于梳理發(fā)言要點(diǎn)，也暗示了談話者你對他的意見很重視。通過談的方式，用群眾性語言既表達(dá)了意愿，又傳遞和拉近了感情。在田間地頭的農(nóng)技示范現(xiàn)場、矛盾處理現(xiàn)場、票決現(xiàn)場也行，總之是讓學(xué)習(xí)者不覺枯燥、愿意學(xué)。全書以一位上級政策研究部門負(fù)責(zé)的“劉主任”和農(nóng)村基層黨支部“王支書”一對一談心的方式，從“為什么”“是什么”“怎么做”幾個(gè)方面，順著農(nóng)村基層干部關(guān)心的問題、困惑的難題和渴望拿到答案的命題條分縷析、抽絲剝繭，環(huán)環(huán)緊扣、引人入勝，一下子就拉近了理論與農(nóng)村干部需求、政策與農(nóng)村工作實(shí)際的距離。當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展任務(wù)艱巨、工作千頭萬緒，農(nóng)村基層干部既要?jiǎng)?chuàng)造性地謀發(fā)展、促發(fā)展，還面對著解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題，必須時(shí)刻提防和克服“本領(lǐng)恐慌、能力不足”，而學(xué)習(xí)是唯一出路?！杜c農(nóng)村基層干部談心》告訴廣大農(nóng)村基層干部，全面深化改革到底改什么、怎么改，是有原則、有立場、有方向的，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策要點(diǎn)和要領(lǐng)，不能隨意解讀，想怎么干就怎么干。二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力成為群眾擁護(hù)、為民務(wù)實(shí)清廉的好黨員好干部。第三，學(xué)習(xí)的內(nèi)容要實(shí)用。談心不是空談，也不是盲談，而是“解剖麻雀”。管理人員會(huì)診：對于一些思想難以馬上轉(zhuǎn)變的員工，管理人員會(huì)診后，大家交流意見，全面分析員工的情況，把握其思想癥結(jié)和發(fā)展趨勢，便于下一步工作的開展。這樣，管理者往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，站的角度不同，了解的情況不同，認(rèn)識問題的方法和出發(fā)點(diǎn)不同，得出的結(jié)論也截然不同。管理者與被管理者不是父子關(guān)系（不服不行），關(guān)系怎樣，要靠相處； 談心活動(dòng)不是行政命令（不聽不行），效果怎樣，要靠藝術(shù)。村黨組織書記與村委會(huì)主任交叉兼職的2人。對照鎮(zhèn)黨委規(guī)定的村干部55周歲退職的規(guī)定，近5年內(nèi)（止2018年底）共有退職對象42人，%；年輕干部數(shù)量少，35周歲以下的年輕干部共有21名，%，剔除大學(xué)生村官人數(shù)后，%；女干部數(shù)量少，共有13名， %，剔除大學(xué)生村官人數(shù)后，%；文化程度偏低，初中及以下文化程度干部34人，%。在政策待遇上，對村干部在退職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等諸多問題上機(jī)制尚待健全。在農(nóng)村人口流動(dòng)過程中，80后、90后的“農(nóng)二代”紛紛走出農(nóng)村，優(yōu)秀青年有的通過考學(xué)離開了農(nóng)村，有的通過參軍去了部隊(duì)，還有的直接去了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大、中城市就業(yè)、定居，直接造成了村級干部人才的斷層。二是注重推薦。陸胥村支部書記肖興鋼，今年28周歲，退役軍人，任支部書記已經(jīng)4年，任職期間，村里先后投入資金60多萬元開展村莊環(huán)境整治，修建了村級便民服務(wù)中心，建設(shè)停車場1400平米。（三）“修好枝”，嚴(yán)管在職干部。村干部每年就承諾目標(biāo)和計(jì)劃完成情況向黨員和村民代表進(jìn)行述職，并由黨員、群眾對村干部按德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行無記名測評?！掇k法》中明確，村干部報(bào)酬由基本報(bào)酬和考核報(bào)酬兩部分構(gòu)成。主要措施是：與職務(wù)掛鉤，根據(jù)原任職務(wù)，實(shí)行五級分類，分定不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；與任職年限掛鉤，按照5年一檔的標(biāo)準(zhǔn)，分成六檔，與所任職務(wù)對應(yīng)；與獎(jiǎng)懲掛鉤，對非正常退職的人員不予以補(bǔ)助，對任職期間受表彰或處分的，分別加計(jì)或扣減補(bǔ)助比例；與生活水平掛鉤，建立增長機(jī)制，每年按6%的比例增長。村支書退職或離職后，一般從村主任或副支書人選中選拔村支書，保證工作的延續(xù)性和保持班子穩(wěn)定，促進(jìn)干部的正常成長。只有不斷充實(shí)農(nóng)村干部隊(duì)伍、鍛煉工作能力、激發(fā)工作熱情、解除后顧之憂，才能形成充滿生命力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的農(nóng)村改革和建設(shè)力量?！暗赖率侨藗儍?nèi)心的法”。三是突出事務(wù)型的村干部培養(yǎng)。三是直面矛盾問題，鍛煉農(nóng)村干部的維穩(wěn)能力。三是建立流動(dòng)機(jī)制。下面幾點(diǎn)就是我工作以來的體會(huì)：一