【正文】 工，感化員工。要多與員工進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為員工著想。l 要會說理（員工乘坐客用電梯，狡辯說酒店沒有下文規(guī)定，不能怪他，要怪就怪酒店，你如何和他說道理）l 要懂傾聽 l 要能保密l 要找準(zhǔn)談心地點一些酒店管理者習(xí)慣在上班時把員工叫到辦公室談心。因此，談心應(yīng)盡量選擇在較私人的時間，地點則應(yīng)該盡量避開辦公室。當(dāng)員工置身于自然環(huán)境或輕松的環(huán)境中，也自然更容易交流。這樣可使談心更加完美，效果更加好。我們既要有“鉆進(jìn)去”的本事，講得有理、管得住人；又要有“跳出來”的境界，放得平心、容得下人。近年來，**鎮(zhèn)黨委圍繞“強基固本”目標(biāo)，狠抓村級干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的村級基層干部隊伍，為不斷提升農(nóng)村干部隊建設(shè)進(jìn)行了一系列探索，逐漸形成了適合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法。2013年，公共財政預(yù)算收入940萬元，農(nóng)民人均純收入11082元，經(jīng)濟水平處于全市第三層次，鎮(zhèn)村經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱。女干部13人，%。24名村支書中，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖4名、從事其他經(jīng)營10人，退役軍人4名，能人型占95%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看：大學(xué)本科以上文化程度11人，大專以上文化程度18人，中專和高中文化程度66人，初中及以下文化程度34人， 年。通過村級組織換屆和一系列的教育培訓(xùn)活動，村級班子整體素質(zhì)有了一定的提高。干部年齡偏大，50周歲以上的村干部54人，%。（二）干部的工作思路不寬。部分村干部缺少思考能力，習(xí)慣盲目跟風(fēng)，上級要求什么、下面落實什么，上級檢查什么、下面突擊什么。在經(jīng)濟待遇上，大多數(shù)村干部工資年均14000元、月均1200元左右。個別村和干部缺乏應(yīng)有的號召力、吸引力和凝聚力。（四）選人的渠道不暢。產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，既有干部自身的原因，也有一些客觀因素，綜合分析，主要有以下幾個方面：一是工作任務(wù)繁重。干部報酬的形式從支付補助到領(lǐng)取工資，從半職業(yè)化到職業(yè)化趨勢越來越明顯，管理的要求越來越嚴(yán)，與本村其他種田大戶、養(yǎng)殖大戶比，與在外務(wù)工和經(jīng)營人員比，工資報酬沒有明顯優(yōu)勢，造成了部分干部心理上的不平衡，挫傷了工作的積極性；三是集體資源匱乏。四是后備人員外流嚴(yán)重。三、加強干部隊伍建設(shè)的幾點實踐圍繞加強村干部隊伍建設(shè)，針對村干部隊伍的現(xiàn)狀，**鎮(zhèn)黨委未雨綢繆，分別從后備干部選拔、年輕干部培養(yǎng)、在職干部管理、提高干部待遇、執(zhí)行退職干部保障等方面落實措施，保持基層干部穩(wěn)定。一是注重公選?，F(xiàn)有的年輕干部中，有9人是從后備人才庫中產(chǎn)生。由于村干部職數(shù)的限制，還有部分的年輕同志編外參與村級事務(wù)管理，由村給予用工補助。在每年冬訓(xùn)期間，各支部實行公開推薦，上報12名后備干部，并納入到黨建工作考核中。對工作認(rèn)真、群眾評價好的同志，任職期滿后，尊重本人意愿可繼續(xù)留村任職，或者回到原單位給予重用。一是抓年輕支部書記。鼓勵年輕干部主動挑擔(dān)子，使年輕干部能夠盡快獨擋一面。八尺溝支部書記張明，今年35周歲，2012年元月從經(jīng)管站選派到村工作，任職期間，狠抓村級集體經(jīng)濟，積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，建立合作社和小農(nóng)場，全村土地規(guī)模種植達(dá)1000畝，占總面積85%以上。開展優(yōu)秀村黨組織書記與大學(xué)生“村官”結(jié)對幫帶活動，強化大學(xué)生村官管理，定期舉辦大學(xué)生村官論壇，進(jìn)行思想交流，不斷提升大學(xué)生“村官”管理社會事務(wù)、引領(lǐng)發(fā)展的能力。堅持把機關(guān)年輕干部下派到村任職，鍛煉一線工作能力。8月22日，鎮(zhèn)黨委舉辦了第一期干部論壇，組織機關(guān)、單位、村青年干部，圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行討論交流，通過年輕干部個人談工作感受、領(lǐng)導(dǎo)點評、同事觀摩等形式，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。一是簽訂承諾。二是目標(biāo)管理。緊緊抓住“業(yè)績與報酬掛鉤”這個“牛鼻子”，對村干部實行任期目標(biāo)管理，將全村范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、黨建工作等各個方面的工作量化，考核結(jié)果與本人工資報酬直接掛鉤。三是述職。鎮(zhèn)黨委、政府對黨員、群眾滿意的村干部給予表彰獎勵，對不稱職票超過三分之一的村干部進(jìn)行告誡談話，對不稱職票超過三分之二的予以調(diào)整、免職。健全民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等制度，實行“四議兩公開”和“五事四制”工作法，通過村務(wù)公開欄或召開會議等形式定期公開事務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)，落實好黨員、群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。一是提高在職干部待遇。今年初，鎮(zhèn)黨委出臺了《關(guān)于調(diào)整村干部報酬的暫行辦法》，旨在通過綜合考核，適當(dāng)拉開先進(jìn)與后進(jìn)的差距，做到干與不干不一樣、干好干丑不一樣，起到獎勤罰懶的指揮棒作用?；緢蟪旮鶕?jù)村莊人口規(guī)模確定，按15300—16500元分為3擋。經(jīng)測算，2014年村干部理論最高報酬達(dá)25600元。二是保障退職干部待遇。該政策出臺以來，已經(jīng)有14名同志正常退職，這部分同志在領(lǐng)取養(yǎng)老金前，由鎮(zhèn)、村分別發(fā)放一定的工資和保險補助。在現(xiàn)有退職村干部中，補助額最高的為660元/月、最低的為100元/月。農(nóng)村干部處在最基層，往往被邊緣、被忽視，需要陽光經(jīng)常照耀，驅(qū)散消極、受冷落的心理。一是激發(fā)年輕干部的工作活力。二是激發(fā)在職干部的活力。對優(yōu)秀的副職干部，安排到自然村負(fù)責(zé)人崗位上予以重用，享受村主任的待遇。鎮(zhèn)黨委對“村兩委”正職任職超過15年、連續(xù)5年綜合考核先進(jìn)、3次受到市級以上表彰的人員，可充實到社區(qū)和駐鎮(zhèn)單位工作，或享受專項事業(yè)編制待遇。四是發(fā)揮退職干部的活力。四、提升干部隊伍能力建設(shè)的幾點思考農(nóng)村干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶，他們工作積極性的高低，直接影響其作用的發(fā)揮，影響到上級的決策、指示和精神的貫徹落實，影響到黨和政府在群眾中的形象。（一）以德為先，抓好農(nóng)村干部教育。充分利用遠(yuǎn)程教育平臺、黨課教育、民主生活會、述職述廉活動等，加強干部的政治品質(zhì)和道德品行教育，增強黨性修養(yǎng)，提高黨性觀念。二是開展核心價值觀教育。三是開展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。強化傳統(tǒng)道德教育，啟發(fā)個人道德自覺，完善個人品格，以道德教育促進(jìn)個人道德修養(yǎng)，引導(dǎo)干部追求積極向上的生活情趣，促進(jìn)良好的家風(fēng)養(yǎng)成。隨著改革的深入，農(nóng)村“兩委”的職能內(nèi)涵和外延不斷擴伸，農(nóng)村干部任職的能力要求不斷提高，所以，“眉毛胡子一把抓”式的干部培養(yǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)工作的需要。通過工作觀摩、現(xiàn)場演練、模擬實踐等方式，搭建空間和平臺，充分發(fā)揮村干部組織號召能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力，不斷激發(fā)他們內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)潛能。通過創(chuàng)業(yè)交流、行業(yè)座談、典型介紹等形式，聚合村干部人力和智力資源，發(fā)揮他們的積極樂觀、吃苦耐勞、帶領(lǐng)致富的熱情。通過專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講解、分類指導(dǎo)等形式，提高村干部業(yè)務(wù)水平和能力，發(fā)揮他們熱情、細(xì)致、周到的品質(zhì)。一