【正文】 近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。不積小流無以成江海。而該局在“三化”試點(diǎn)過程中，推行的6管理（清潔、整理、清掃、安全、規(guī)范、素養(yǎng)），使各環(huán)節(jié)、各崗位的細(xì)節(jié)管理落實(shí)到位，取得了較好的效果。它們實(shí)際是泰勒科學(xué)管理理論的實(shí)際應(yīng)用。而包裹投遞到戶的戰(zhàn)略決策這所以夭折，則是因?yàn)闆]有對市場和客戶的真正需求、中國郵政自身的執(zhí)行能力進(jìn)行認(rèn)真分析的草率決策。二是要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的邊界條件。風(fēng)之積也不厚，則負(fù)大翼也無力。有利于我們提升員工的服務(wù)水平和企業(yè)運(yùn)行效率。說得明白些，就是既要教書又要育人，可是，體現(xiàn)在日常教育教學(xué)工作中的更多的是瑣事，瑣碎的小事時(shí)時(shí)刻刻圍繞著我們，但我們不能因時(shí)間、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。正如培根所說：“成功是苦根上長出的甜果。成功源于鉆研。成功源于勤奮。有一個(gè)這樣的故事發(fā)人深?。河幸粋€(gè)孩子，他是當(dāng)?shù)爻隽嗣摹叭踔莾骸薄?都想象著能達(dá)成大筆交易,許許多多的小額交易才是巨大成就得以實(shí)現(xiàn)的基石。時(shí)代有變，但從小事做起，注重細(xì)節(jié)的道理，從未改變。可以看出，對對手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)的研究能夠影響比賽的成敗，點(diǎn)滴的積累將成就成功。把讀書的心得體會聯(lián)系到各自工作中去，員工們對那些平時(shí)工作中被忽略的小節(jié)、見怪不怪的小事，引起了高度重視。但是，制度本身沒有太多東西要說。這些企業(yè)成功的背后都有著很好的開局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的、實(shí)際的、可行的制度。制度的建立需要對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和把握。80年代以后，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細(xì)節(jié)”為藥引，下了一劑“良藥”。第四篇：讀細(xì)節(jié)決定成敗有感讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感當(dāng)我拿到《細(xì)節(jié)決定成敗》一書時(shí)，就被這個(gè)名字所吸引，《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)，對提高管理水平具有很大的作用，同時(shí)，在操作方面也有很具體的祥實(shí)案例，同樣具有很強(qiáng)的操作性。作為一名銀行員工，會面對很多細(xì)節(jié)的事情，一個(gè)人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業(yè)的。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)別人的專業(yè)，要注意多多觀其中的細(xì)節(jié)；當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每個(gè)細(xì)節(jié)．讓我們做事都＂燒好每一個(gè)平凡的1℃＂，最終達(dá)到成功的目的！第三篇：讀細(xì)節(jié)決定成敗有感讀細(xì)節(jié)決定成敗有感人們常說，“關(guān)系決定成敗”，“戰(zhàn)略決定成敗”，當(dāng)然，人們說得最多的是“細(xì)節(jié)決定成敗”。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。我們服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推出，也正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。感覺它對我們幫助很大，對《細(xì)節(jié)決定成敗》一書進(jìn)行了反復(fù)而詳細(xì)的閱讀，心中覺得感觸很多，與大家共同分享。細(xì)節(jié)在生活中無處不在。就像書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！睘樗枷胫鲗?dǎo)，更好地開展學(xué)生的各方面教學(xué)工作。作為一名教育工作者，由于職業(yè)習(xí)慣，在思想上會比普通人對于細(xì)節(jié)的關(guān)注更多一些。翔實(shí)的例子深刻的道理讓人感觸頗深，受益匪淺?！币寣W(xué)生們學(xué)會從細(xì)節(jié)做起，老師們首先也要從自身做起，給學(xué)生們樹立良好的楷模。而全世界每年因?yàn)椴钜稽c(diǎn)點(diǎn)而造成數(shù)以萬計(jì)的損失不計(jì)其數(shù)。真正把學(xué)生當(dāng)人看，根據(jù)他們不同年齡的不同心理特征，因材施教，循循善誘，在那些可能不被人注意的地方，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)過程中的互動，而不是僅僅把學(xué)生當(dāng)成被動接受知識的機(jī)器。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。師傅們在我們的服務(wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓師傅們從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會到餐廳的真誠。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。說明當(dāng)今社會各行各業(yè)，無論是做什么工作，都要重視小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)注每一細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做好、做透。也許注意了細(xì)節(jié)，人生重大的機(jī)遇就會隨之而來，因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對自己的客觀評價(jià)。中國人還崇尚“含蓄”，喜歡點(diǎn)到為止，喜歡“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面，一個(gè)小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計(jì)最后著實(shí)挨了幾下板子。自從漢武帝時(shí)代董仲舒獨(dú)尊儒術(shù)以來，孔孟之學(xué)便被改造成了中規(guī)中矩的儒家學(xué)說。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。相信從大趨勢上說，企業(yè)是成功的。制度的執(zhí)行需要不折不扣，監(jiān)督體系需要剛正不阿，需要透明直接。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，很多事情往往就輸贏在細(xì)節(jié)之上。其實(shí)，比賽中的每一個(gè)動作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個(gè)小的比分對比賽的成敗都是至關(guān)重要的。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。才有可能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。因?yàn)?，成功總會與努力過的人握手，只要享受了努力的過程，我們就不是失敗者?！痹瓉恚@是他第三次制作的，第一次，每二次制作的更難看。這就告誡我們一定要跳出惰性的怪圈，有吃苦耐勞、勤奮付出的精神良好的習(xí)慣可以讓你事半功倍，不好的習(xí)慣會成為你前進(jìn)路上的絆腳石。鉆研要求我們注意觀察細(xì)節(jié)，做事講究方法，工作有計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，這樣才能更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。要克服“浮”字，從具體事做起，帶頭弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，真誠為廣大黨員干部服務(wù)。褒者譽(yù)其為“具有重大理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值的充滿著經(jīng)營智慧與管理智慧的應(yīng)時(shí)、應(yīng)是