細(xì)節(jié)決定成敗課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略分解任務(wù)，遵循 流程 而走； 問題出在 崗位 ，往往 程序 缺口。 93% 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 39 完美的男人 一年至少掙 10萬， 30個(gè)里有一個(gè)。 42% 9. 老板希望“復(fù)制”自己的替身，而不是從管理角度進(jìn)行規(guī)則的梳理和復(fù)制。 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 31 溝通“ 3提原則” 提高 —— 頻次、反復(fù)、確認(rèn) 提前 —— 決定前、會議前、決策前 提交 —— 書面、電郵、記錄、備忘 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 32 1. 把想法用 3分鐘說清楚 2. 分條陳述 3. 采用 3段論式 4. 多用數(shù)字 5. 用專有名詞 先說結(jié)果或結(jié)論 再說過程或原因 后作提示或說明 ｛ 說話 5要點(diǎn) 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 33 牢騷與“ 212提問法” 提出 1個(gè)問題 貢獻(xiàn) 2條建議 擺出 2種現(xiàn)象 勾心斗角的來源 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 34 領(lǐng)導(dǎo)談話的“ 3點(diǎn)提示法” 商討 交待 告知 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 35 細(xì)節(jié)決定成敗 1. 《 細(xì)節(jié) 》 是讀書筆記 2. 細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)及其功能 3. 透過細(xì)節(jié)看管理 4. 員工細(xì)節(jié)意識的養(yǎng)成 5. 從倡導(dǎo)細(xì)節(jié)到精細(xì)化管理 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 36 中小企業(yè)存在的突出管理問題 2022年 12月我們研究中心聯(lián)合 《 民營經(jīng)濟(jì) 》 雜志對 1745家企業(yè)的抽樣調(diào)查，中國民營 企業(yè)經(jīng)營管理的誤區(qū)表現(xiàn)為： 1. 沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。水平 :一個(gè)小型圖書館藏書只有一個(gè)錯(cuò)字。 適應(yīng) —— 尊重自以為智商低于自己的人， 遵從你以為不正確的游戲規(guī)則。 ? 1%的錯(cuò)誤會帶來 100%的失敗 。 —— 蘇軾 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 8 細(xì)節(jié)也不是中國的專利 ? 成功是細(xì)節(jié)之子。 —— 《 尚書 〃 旅獒 》 ? 海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。 —— 萊斯 ? 我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。 臺灣繁體版 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 14 細(xì)節(jié)決定成敗 1. 《 細(xì)節(jié) 》 是讀書筆記 2. 細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)及其功能 3. 透過細(xì)節(jié)看管理 4. 員工細(xì)節(jié)意識的養(yǎng)成 5. 從倡導(dǎo)細(xì)節(jié)到精細(xì)化管理 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 15 細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì) 細(xì)節(jié)源于態(tài)度 （醫(yī)學(xué)博士導(dǎo)尿） 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 16 日本列車的?？? 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 17 上海地鐵 入口 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 18 北京地鐵電話號碼的錯(cuò)誤 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 19 企業(yè)招聘的“三年經(jīng)驗(yàn)”的含義 老板看中的并非經(jīng)驗(yàn)和技能的本身，而是具有“三年經(jīng)驗(yàn)”的人所具備的成熟、踏實(shí)的工作態(tài)度。水平 :一本書平均每頁 ； 4211。水平 :一個(gè)世紀(jì)差 ； 5211。 82% 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 37 6. 老板和管理人員不自覺地帶頭破壞企業(yè)規(guī)則。 84% 14. 不重視團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，特別缺乏對基層員工的操作指導(dǎo)和程序培訓(xùn)。 2022北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 52 主管 15問 1. 今天的早會開了沒有 2. 今天的工作安排沒有
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