【正文】 印刷行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不單指是印刷機(jī)械制造企業(yè)和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。獨(dú)立創(chuàng)新，即企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)體系建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評價(jià)體系，有助于經(jīng)營者認(rèn)識本企業(yè)的創(chuàng)新潛力，以及需要從那些方面去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進(jìn)溝通，促進(jìn)創(chuàng)新思想的應(yīng)用，應(yīng)建立創(chuàng)新案例的檔案，進(jìn)行定期跟蹤，提出關(guān)鍵指標(biāo)和早期報(bào)警信號，注意哪些鼓勵(lì)措施對激化創(chuàng)新最為有效。認(rèn)識和理解創(chuàng)新過程，并將創(chuàng)新視為企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)和競爭力，是成功實(shí)施創(chuàng)新管理的必要條件。實(shí)際上，創(chuàng)新就是積極變革，變革意味著打破傳統(tǒng)。從這一點(diǎn)看，所有介入印刷技術(shù)創(chuàng)新過程的人在每一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都需要有緊密的聯(lián)系和迅速的交流，否則創(chuàng)新知識就會流失掉。無論技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃如何宏偉，對研究開發(fā)的投資是評價(jià)國家、企業(yè)對創(chuàng)新支持程度的重要指標(biāo)。而在很多時(shí)候，人們未能認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新管理的理念、方法、工具和手段，就難以在企業(yè)內(nèi)部自然地形成?；谶@一認(rèn)識，對印刷企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的范疇不應(yīng)局限印刷機(jī)械制造和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步來推動(dòng)的印刷加工企業(yè)技術(shù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，他做了如下定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系?！北疚臄M就“革新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀念”角度抒一孔之見，以求教于同行和讀者。廈門大學(xué)。四川大學(xué)。2005年01期[3]杜偉。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。馬柯德認(rèn)為優(yōu)良企業(yè)具有兩個(gè)特征，即健全的財(cái)務(wù)和健全的戰(zhàn)略。我國大多數(shù)企業(yè)既然無法掌握核心技術(shù)，非核心技術(shù)創(chuàng)新又容易被模仿，而且短時(shí)間內(nèi)將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術(shù)創(chuàng)新的道路。我國企業(yè)擁有低廉的勞動(dòng)力，可以通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)非核心技術(shù)創(chuàng)新，利用勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢與龐大的市場容量，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)獲得低成本，在競爭中靠成本優(yōu)勢取得領(lǐng)先地位。一個(gè)企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。第一種標(biāo)簽遇溶液后卷縮，15秒內(nèi)完全脫離瓶體；另一種標(biāo)簽經(jīng)過60秒浸泡仍維持原狀。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c ,對每個(gè)企業(yè)來說,成功的概率均為p。它們或由生產(chǎn)者自己取個(gè)品牌名字,或模仿別人的功能和樣式；由于逃避管理,他們中很多不納稅,不送管理部門檢測,再加上極快的創(chuàng)新與模仿,高效的成本控制和靈活的分銷手段,導(dǎo)致其零售價(jià)格往往僅是品牌產(chǎn)品的1/2到1/3。有時(shí)確實(shí)會出現(xiàn)許多有價(jià)值的研究課題?！坝衅放?、有銷售渠道的,就有議價(jià)權(quán),將會整合行業(yè)。但我希望獎(jiǎng)項(xiàng)能鼓舞中國的學(xué)生和科學(xué)家。當(dāng)時(shí)，我們完全是針對問題本身展開各種討論甚至爭論，根本沒有等級和身份方面的顧慮和限制。我問為什么，他們說國產(chǎn)的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網(wǎng)，利用率很低。我國要達(dá)到創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，必須跨過“科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要超過60%、對外技術(shù)的依賴度降到30%以下”兩個(gè)硬指標(biāo)。在很多情況下，技術(shù)創(chuàng)新特別是基礎(chǔ)科研項(xiàng)目，社會效益大大高于私人收益，私人付出的技術(shù)創(chuàng)新成本在很多情況下很難得到充分的補(bǔ)償，導(dǎo)致缺乏參與此類活動(dòng)的動(dòng)力，這就需要政府通過直接參與或變革相應(yīng)的制度加以解決。據(jù)許多統(tǒng)計(jì)分析表明，Ｒ＆Ｄ投入量與技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)度、規(guī)模和水平間有很強(qiáng)的相關(guān)性。而這幾方面除了通過經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要?jiǎng)恿驮慈６蛊髽I(yè)持續(xù)地獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的根源則是企業(yè)的核心競爭力。以嘉善豪能新材料公司的技術(shù)創(chuàng)新為例，來說明技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。驚天公司構(gòu)建了鼓勵(lì)企業(yè)人員以研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并形成知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制：采取有效措施激勵(lì)科技人員發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的積極性，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制訂了如《公司科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)政策》的條例。產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合更使公司承擔(dān)了一批科技攻關(guān)項(xiàng)目：多年來，安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院參與了驚天公司許多研發(fā)項(xiàng)目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機(jī)的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗(yàn)臺、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究所在“拆除機(jī)器人”方面展開關(guān)于“欠驅(qū)動(dòng)三指手爪系統(tǒng)”相關(guān)實(shí)驗(yàn)及基礎(chǔ)方面達(dá)成技術(shù)開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關(guān)方面的研究擁有更合適的平臺，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步提高；與南京理工大學(xué)在“重復(fù)彈塑性撞擊試驗(yàn)裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準(zhǔn)確模擬撞擊過程）方面就技術(shù)內(nèi)容、方法、路線等形成技術(shù)服務(wù)體系，為公司開發(fā)的共性項(xiàng)目提供可靠的基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)；與上海工程大學(xué)就“液壓破碎錘性能試驗(yàn)臺的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)的成套技術(shù)設(shè)備及測試軟件，大大提高公司主導(dǎo)產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學(xué)楊襄璧教授達(dá)成多年合作意向，并同時(shí)形成親密，深厚的友誼關(guān)系，對公司關(guān)于各方面的技術(shù)疑點(diǎn)和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項(xiàng)目如“多功能鉆機(jī)用液壓沖擊錘設(shè)計(jì)研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎(chǔ)理論與設(shè)計(jì)計(jì)算》的編寫參與及關(guān)于液壓錘項(xiàng)目的專利和論文等，對公司的技術(shù)支撐和發(fā)展起到很大的作用。固定式液壓破碎機(jī)的關(guān)鍵執(zhí)行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產(chǎn)品，目前已成功應(yīng)用于地表、井下、廠房內(nèi)等各種工況，可實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作、有線控制、無線遙控、遠(yuǎn)程線控等控制方式，為國內(nèi)大型礦山企業(yè)普遍采用。為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地開展。一、認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想2009年2月國家在出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出的基本原則中指出：要堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合。公司是科技部國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部確認(rèn)的13家工程機(jī)械行業(yè)核心層重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)局“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國工程機(jī)械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。企業(yè)還可以與社會中介機(jī)構(gòu)合作，這些中介機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供技術(shù)項(xiàng)目信息、技術(shù)信息和資金信息，發(fā)布政府采購和科技招標(biāo)信息，為技術(shù)信息提供完整的、多方面的服務(wù)，包括競爭趨勢信息，建立行業(yè)產(chǎn)品銷售排行榜等。這表明，對于高科技企業(yè)，管理層次的減少不僅不會造成管理失控，反而能加強(qiáng)企業(yè)各組織部門的協(xié)調(diào)能力，并且降低了企業(yè)的管理成本，提高了管理效率。提高人力資源管理水平的做法有：第一，對科技人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核、聘用，并鼓勵(lì)科技人員在公司內(nèi)部流動(dòng)，人員可以按課題需要?jiǎng)討B(tài)組合，合理配置。經(jīng)試銷效果良好的產(chǎn)品，才可以正式生產(chǎn)。（4）營造一種寬松的、相互支持并且富有情趣的氛圍。（2）營造“人人思創(chuàng)新”的環(huán)境。所謂領(lǐng)軍式人才，就是要有很深的專業(yè)造詣，有豐富的綜合知識，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有獻(xiàn)身精神，有不屈不撓的斗志，綜合素質(zhì)高，培養(yǎng)選拔這樣的人才比較困難。通過這一機(jī)制，公司的自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，每年都開發(fā)七八個(gè)新產(chǎn)品（新品種），技術(shù)開發(fā)成功率達(dá)100％。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)擁有主動(dòng)權(quán)的必備條件。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，這樣的例子不勝枚舉，在廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為顯著。為了鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)重視創(chuàng)新，了解技術(shù)創(chuàng)新的意義，《商業(yè)周刊》再次和波士頓咨詢集團(tuán)聯(lián)手，評選出了第二張年度創(chuàng)新企業(yè)25強(qiáng)排行榜。中國加入WTO以及改革開放的進(jìn)一步深化，中國企業(yè)越來越面對市場，而面對的這個(gè)市場不僅僅是我們傳統(tǒng)意義上的國內(nèi)市場，而是一個(gè)國際市場。那么面對當(dāng)今競爭激烈的國內(nèi)外市場，我們通過要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。中國企業(yè)在加速國際化的過程中，要想在這生死博斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。2002年11月，黑草莓將技術(shù)授權(quán)給諾基亞，把黑草莓郵件接收器集成到它的手機(jī)上，作為一種軟件功能來提供，從此其市場發(fā)展開始一日千里。科龍終于看清：單純的技術(shù)引進(jìn)時(shí)代已經(jīng)過去，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新就無法辦企業(yè)。20世紀(jì)80年代中期，珠江鋼琴公司頭一次參加德國法蘭克福國際樂器博覽會，只有一個(gè)攤位，而且門可羅雀；如今它再次參加法蘭克福和美國洛杉磯的國際樂器博覽會，卻是十幾個(gè)攤位一字排開，而且個(gè)個(gè)門庭若市。難點(diǎn)之二，對于一般中小企業(yè)財(cái)力薄弱，對技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新想開展但投入不足，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不到位，工作難開展，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難推行，工作積極性難持久保持?！币粫r(shí)間令全體員工嘩然，幾天后，比爾新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是“快魚吃慢魚”的時(shí)代，速度往往是成敗的關(guān)鍵。，因?yàn)槠髽I(yè)不同于科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)更關(guān)注市場價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要進(jìn)行科研立項(xiàng)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：海爾集團(tuán)追求的“第一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“第二產(chǎn)品”。（2）建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，提高各部門協(xié)調(diào)能力。５ 注重與其他單位的合作新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)講求合作、共享、多贏的時(shí)代，對于高科技企業(yè)來說則更不應(yīng)該“閉門造車”，要加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。本文從典型的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)—安徽驚天液壓智控股份有限公司認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要意義開始，闡述了該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系、形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，從而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力作用發(fā)揮實(shí)質(zhì)上就是人力資源配置、市場定位、商品推陳出新、發(fā)展戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新能力、駕馭市場能力等把一切可以調(diào)動(dòng)的積極性的條件有益結(jié)合。自公司成立以來一直專注于液壓技術(shù)的前沿學(xué)科——液壓振動(dòng)技術(shù)的研究與創(chuàng)新，并以該技術(shù)為依托進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售，始終堅(jiān)持液壓破拆屬具及裝備在各領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用。三級機(jī)構(gòu)有分工、有計(jì)劃，一棒接一棒，避免了創(chuàng)新工作虎頭蛇尾，無序管理的狀態(tài)，在實(shí)際創(chuàng)新過程中取得了顯著成績。D)為主要形式[5]。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價(jià)值一樣，承認(rèn)智力資本的價(jià)值。參考文獻(xiàn)：【1】【2】【3】【4】【5】【6】 [J].河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2010,(5).[J].中小企業(yè)管理與科技 ,2013, [J].中國科技論壇 ,1995，4: , 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[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006,（1）.第三篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力論文摘要技術(shù)創(chuàng)新是培育與強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是促進(jìn)與引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個(gè)成功的高科技企業(yè)背后就有十個(gè)失敗企業(yè)的故事，這說明新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的售后服務(wù)，能為創(chuàng)新產(chǎn)出奠定市場實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新社會影響的窗口，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場營銷能力。經(jīng)過二三十年的發(fā)展,信息技術(shù)革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國際金融危機(jī)后,進(jìn)入到廣泛和深度應(yīng)用階段,將催生大量新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),同時(shí),也正孕育新一輪技術(shù)革命。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學(xué)考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應(yīng)該說這是一項(xiàng)重大發(fā)明。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。2008年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的華裔科學(xué)家錢永健得獎(jiǎng)后接受訪問時(shí)表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學(xué)家。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、浪莎襪業(yè)集團(tuán)董事長翁榮金說,“襪業(yè)的同質(zhì)化程度很高。在此情況下,“要把二產(chǎn)的三產(chǎn)化作為現(xiàn)實(shí)的選擇,加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),促進(jìn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變”。至此，中國已經(jīng)有一部分法律保護(hù)科技創(chuàng)新，政府也出臺了一系列政策支持科技創(chuàng)新?，F(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑(一)如何強(qiáng)化我國企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；國際化水平；政府干預(yù)度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時(shí)收購了商標(biāo)行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準(zhǔn)備依靠其設(shè)備技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在海外打響自己的品牌。核心技術(shù)的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國公司之外，對于大部分企業(yè)來說是無法承受的。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產(chǎn)品獨(dú)特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競爭力，或者直接將非核心技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。只有當(dāng)組織的競爭力開始衰退，當(dāng)然這個(gè)衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會引起公司的警覺。當(dāng)然，喚起人們的危機(jī)意識只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識，使