巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實施方案-免費閱讀
【正文】 八、要掌握區(qū)域內(nèi)失業(yè)人員、下崗職工、有就業(yè)需求群眾的具體情況，定期走訪，做好工作日志。XXX社區(qū)居委會二〇XX年X月X日第五篇：巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理協(xié)管員工作職責巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理協(xié)管員工作職責一、全面掌握網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)戶籍人口、常住人口、流動人口、商業(yè)網(wǎng)點、駐區(qū)單位等信息的基本概況，做到底數(shù)清、情況明。（4）抓好陣地控制。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。五、人員力量配備按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國為組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。興順社區(qū)第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案XXX社區(qū)“單位化,網(wǎng)格化”實施方案為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能。（4）抓好陣地控制。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報社區(qū)書記研究解決。四、總體目標通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。政策“宣傳”。要積極協(xié)助社區(qū)民警做好轄區(qū)秩序的維護工作，發(fā)現(xiàn)危害社會穩(wěn)定的行為要及時上報社區(qū)和派出所的同時，做好勸告、引導(dǎo)教育工作。網(wǎng)格長是網(wǎng)格化管理的具體實施者，承擔著上達社區(qū)、辦事處，下聯(lián)社區(qū)居民群眾的工作任務(wù)，在遇到超出處理能力范圍的事件，要及時上報。街道主要負責人是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的第一責任人，社區(qū)黨支部書記和居委會主任是具體責任人。社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的準備工作，制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。明確網(wǎng)格管理的職責內(nèi)容，不僅包括市容管控、環(huán)境衛(wèi)生，還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容納入網(wǎng)格。二、工作目標2012年全區(qū)所有城市社區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理，重點培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。每個網(wǎng)格明確一名網(wǎng)格黨小組長、一名網(wǎng)格管理員、3名網(wǎng)格協(xié)管員，實行包保到位，承擔網(wǎng)格管理職責。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標管理考核。五、工作要求社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理是一項系統(tǒng)性強、創(chuàng)新性強的社會工作，也是一項民心工程、民生工程。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)結(jié)合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢于創(chuàng)新，勇于突破。網(wǎng)格長在接到電話后，要將各項服務(wù)的流程、需要準備的材料一次性告知居民，并及時受理居民群眾所需的計生服務(wù)、低保申請、困難救助、廉租房申請、民政優(yōu)撫、殘疾人服務(wù)、安全生產(chǎn)、隱患排查、社會保安綜合治理、環(huán)境整治、衛(wèi)生防疫等各項工作任務(wù)。網(wǎng)格長要掌握所轄區(qū)域內(nèi)的社情民意，幾號民情日記，做好信訪和維護社會穩(wěn)定工作，要及時向社區(qū)、辦事處反饋區(qū)域內(nèi)的重大社情民意。二、基本原則按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。各網(wǎng)格人員名單如下： 第一網(wǎng)格：王秀麗 李新華 信息員： 霍鳳芹 侯桂琴 第二網(wǎng)格：于麗娜信息員：劉振榮、孫淑仁、閆淑媛、尹文章、張樹學(xué)第三網(wǎng)格：朱麗莉信息員：張淑鳳、方杰、李福友 第四網(wǎng)格：劉爽信息員：張艷 第五網(wǎng)格員：方丹第六網(wǎng)格元：郭俊成信息員：郭玉琴第七網(wǎng)格員：趙大勇 杜紅梅信息員：王鳳順第八網(wǎng)格元：母麗娜信息員：尹環(huán)云六、各級職責任務(wù)根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務(wù)。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，特別是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做
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