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巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實施方案-免費閱讀

2025-10-05 02:42 上一頁面

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【正文】 八、要掌握區(qū)域內(nèi)失業(yè)人員、下崗職工、有就業(yè)需求群眾的具體情況,定期走訪,做好工作日志。XXX社區(qū)居委會二〇XX年X月X日第五篇:巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理協(xié)管員工作職責巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理協(xié)管員工作職責一、全面掌握網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)戶籍人口、常住人口、流動人口、商業(yè)網(wǎng)點、駐區(qū)單位等信息的基本概況,做到底數(shù)清、情況明。(4)抓好陣地控制。分別對各包戶片區(qū)進行管理,對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決,解決不了,及時上報社區(qū)書記研究解決。五、人員力量配備按照網(wǎng)格化管理模式,社區(qū)書記張宏國為組長,社區(qū)主任為副組長,社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。興順社區(qū)第四篇:社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案XXX社區(qū)“單位化,網(wǎng)格化”實施方案為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),激活社區(qū)資源,強化服務(wù)功能,提高工作效能。(4)抓好陣地控制。分別對各包戶片區(qū)進行管理,對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決,解決不了,及時上報社區(qū)書記研究解決。四、總體目標通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,建立科學(xué)的分工協(xié)作機制,高效的工作運行機制,規(guī)范的監(jiān)督考核機制,實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。政策“宣傳”。要積極協(xié)助社區(qū)民警做好轄區(qū)秩序的維護工作,發(fā)現(xiàn)危害社會穩(wěn)定的行為要及時上報社區(qū)和派出所的同時,做好勸告、引導(dǎo)教育工作。網(wǎng)格長是網(wǎng)格化管理的具體實施者,承擔著上達社區(qū)、辦事處,下聯(lián)社區(qū)居民群眾的工作任務(wù),在遇到超出處理能力范圍的事件,要及時上報。街道主要負責人是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的第一責任人,社區(qū)黨支部書記和居委會主任是具體責任人。社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的準備工作,制定方案,細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核,為實行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。明確網(wǎng)格管理的職責內(nèi)容,不僅包括市容管控、環(huán)境衛(wèi)生,還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容納入網(wǎng)格。二、工作目標2012年全區(qū)所有城市社區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理,重點培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。每個網(wǎng)格明確一名網(wǎng)格黨小組長、一名網(wǎng)格管理員、3名網(wǎng)格協(xié)管員,實行包保到位,承擔網(wǎng)格管理職責。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標管理考核。五、工作要求社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理是一項系統(tǒng)性強、創(chuàng)新性強的社會工作,也是一項民心工程、民生工程。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程,社區(qū)結(jié)合自身實際,積極探索,大膽實踐,敢于創(chuàng)新,勇于突破。網(wǎng)格長在接到電話后,要將各項服務(wù)的流程、需要準備的材料一次性告知居民,并及時受理居民群眾所需的計生服務(wù)、低保申請、困難救助、廉租房申請、民政優(yōu)撫、殘疾人服務(wù)、安全生產(chǎn)、隱患排查、社會保安綜合治理、環(huán)境整治、衛(wèi)生防疫等各項工作任務(wù)。網(wǎng)格長要掌握所轄區(qū)域內(nèi)的社情民意,幾號民情日記,做好信訪和維護社會穩(wěn)定工作,要及時向社區(qū)、辦事處反饋區(qū)域內(nèi)的重大社情民意。二、基本原則按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則,在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格,構(gòu)建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底”的長效管理體系,建立一崗多職,一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以及權(quán)職明確,任務(wù)清晰,流程規(guī)范,運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。各網(wǎng)格人員名單如下: 第一網(wǎng)格:王秀麗 李新華 信息員: 霍鳳芹 侯桂琴 第二網(wǎng)格:于麗娜信息員:劉振榮、孫淑仁、閆淑媛、尹文章、張樹學(xué)第三網(wǎng)格:朱麗莉信息員:張淑鳳、方杰、李福友 第四網(wǎng)格:劉爽信息員:張艷 第五網(wǎng)格員:方丹第六網(wǎng)格元:郭俊成信息員:郭玉琴第七網(wǎng)格員:趙大勇 杜紅梅信息員:王鳳順第八網(wǎng)格元:母麗娜信息員:尹環(huán)云六、各級職責任務(wù)根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分,明確各級人員工作職責及任務(wù)。社區(qū)民警要建立一套完善的工作臺帳,其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線,特別是加強暫住流動及重點人口的管控,對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管,做
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