5社區(qū)網格化管理實施方案兩篇-免費閱讀
【正文】 根據點評結果，查找實行網格化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網格化管理的工作成效。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤。四是認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設機構，是社區(qū)成員充分表達自己意愿，對社區(qū)事務行使決策、議事、監(jiān)督權的最高組織形式，其成員由代表大會選舉，根據社 區(qū)規(guī)模大小，一般由 57 名委員組成。 三是健全工作流程。每個樓棟選出一名樓棟長，形成居民委員會網格管理小組樓棟長為線條，轄區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)公司積極參與，以社區(qū)黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式。各網格間信息互通形成聯動機制， 某一網格發(fā)生情況相鄰網格在接到通知后，第一時間趕到協(xié)助處理。 （四）包戶干部職責 （ 1）負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防范和社會治安工作 。社區(qū)民警要建立一本社情民意手冊 ，記錄轄區(qū)當中的社情、民情和警情。構建了書記（主任）片區(qū)組長包戶干部、樓棟巷道長四級管理機制。按照社區(qū)單位化、網格化管理堅持以人為本，服務于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網格化管理有效機制，現結合 xxx 社區(qū)實際，特制定本實施方案。 四、總體目標 通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制 ，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現社區(qū)管理與服務的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。 （二）網格組長職責 網格組長為網格管理第一責任人，負責落實社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，科學合理安排。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，樹立超前防范的意識，針對社區(qū)當中治 安復雜部位和區(qū)域，挖掘社區(qū)防范資源，將社區(qū)各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發(fā)生，確保轄區(qū)治安秩序良好。（ 6）負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判。管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。定責，明確網格管理的職責內容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容。審批性工作：網格責任人掌握信息，社區(qū)受理，街道相關部門審核，領導審批。 第 8 頁 共 10 頁 二是善于發(fā)現問題，善于處置問題，及
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