【正文】 設(shè)施維護(hù)管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 內(nèi)容總結(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S管理。 ?維護(hù)好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。 ?通過(guò)清掃，掃除污染源，機(jī)器設(shè)備得到維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低。 四、什么是 ISO ? ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱(chēng)， ISO是希臘文 平等 的意思。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 ? 〔 2〕 產(chǎn)品確實(shí)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)期望 。 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)根底工作 第七十五頁(yè)，共九十二頁(yè)。 〔 3〕 切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計(jì) 、 制造 、 用戶(hù)效勞 、 市場(chǎng)研究等方面的工作 ， 以預(yù)防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 第六十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (2) 修養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守那么 ⑷ 、 教育訓(xùn)練 〔 新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育 、 實(shí)踐 〕 ⑸ 、 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 〔 晨會(huì) 、禮貌運(yùn)動(dòng)等 〕 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)本卷須知 長(zhǎng)期堅(jiān)持 ， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為標(biāo)準(zhǔn) 第五十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示 開(kāi)展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng) ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 第五十二頁(yè)，共九十二頁(yè)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí) ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S標(biāo)準(zhǔn) ， 再收集起來(lái)充分討論 ， 取長(zhǎng)補(bǔ)短 ， 經(jīng)審核修訂后發(fā)布 。 5S以素養(yǎng)為始終 第四十三頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理 一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問(wèn)題點(diǎn) 二、分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案 三、定置管理的設(shè)計(jì) 第三十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。 物與場(chǎng)所的關(guān)系 ? 物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的根底 ? 研究物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，到達(dá)物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最佳答案答案結(jié)合。 定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 行為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施意義 ? 實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 ? 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 ? 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 ? 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求 ? 是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求 第十九頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第十一頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人〔操作者、管理者〕、機(jī)〔設(shè)備〕、料〔原材料〕、法〔工藝、檢測(cè)方法〕、環(huán)〔環(huán)境〕、資〔資金〕、能〔能源〕、信〔信息〕等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 第九頁(yè)，共九十二頁(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理主體 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 第十六頁(yè)，共九十二頁(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 〔 一 〕 作業(yè)調(diào)度 〔 二 〕 能源材料管理 〔 三 〕 質(zhì)量平安管理 〔 四 〕 生產(chǎn)技術(shù)管理 〔 五 〕 經(jīng)濟(jì)核算管理 〔 六 〕 勞資定額管理 第二十三頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第二十七頁(yè)，共九十二頁(yè)。 第三十頁(yè)，共九十二頁(yè)。 信息媒介同定置的關(guān)系 ? 〔 一 〕 引導(dǎo)信息 ? 引導(dǎo)信息告訴人們 “ 該物在何處 〞 ， 便于人與物結(jié)合 ? 〔 二 〕 確認(rèn)信息 ? 為了防止物品混放和場(chǎng)所錯(cuò)誤設(shè)置所需的信息 第三十五頁(yè)，共九十二頁(yè)。 二、目視管理的形式 〔 一 〕 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開(kāi)化 、 圖表化 〔 二 〕 與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾 ， 展示清楚 〔 三 〕 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息 ， 落實(shí)定置設(shè)計(jì) 〔 四 〕 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 〔 五 〕 現(xiàn)場(chǎng)各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化 〔 六 〕 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝 ， 實(shí)行掛牌制度 〔 七 〕 現(xiàn)場(chǎng)的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第四十頁(yè)，共九十二頁(yè)。 5S活動(dòng)的推行步驟 1 組織 —— 成立 5S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討