5s實戰(zhàn)培訓-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 17分 12秒 06:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 6時 17分 12秒 06:17:1221 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :17:1206:17Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。暫時保留將成為錯誤的根源 （ 4）不良品可作教材，加以深究 （ 5）不良品應不便取放為好 2/8/2023 27 莞深品質論壇 常清掃的實施 .1 清掃基準 對象 清掃要點、方法 工具 標準要求 周期 職場 ； 椅抹摖； ；； 覆蓋、護蓋； 拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等 、無塵、亮麗無雜物； 凈無殘缺無畫跡； 污垢； 晰； ； 污垢、蟲網(wǎng) 每周 1次，其中 2點還需要每天 5分鐘 文檔 ； 2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄 目測 ，不可輕易看到機密文件； 集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂； 、冊子等； 每月 1次 機械設備 －抹布摖拭； 傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭； －抹拭附屬灰塵，關電輕拭開關； 具量具－柔軟紗布摖拭 抹布 紗布 ；、滑動部位無阻塞污垢雜物； 、干燥、無銹蝕； 每月 1次 2/8/2023 28 莞深品質論壇 5S只停留在清掃上怎么辦 ? 病因一：員工甚至部分管理者對 5S膚淺理解，認為 5S活動無非就是經(jīng)常搞搞清掃而已 ? 藥方一： 5S說明教育，逐層訓練，學習目視管理、看板管理等 5S實施技巧 5S實戰(zhàn)知識 ，請專業(yè)顧問師現(xiàn)場培訓輔導 ，使 5S深入人心 2/8/2023 29 莞深品質論壇 5S只停留在清掃上怎么辦 ? 病因二：未定期修正和檢討 5S工作，逐漸偏離目標，大家看不到 5S效用， 5S活動慢慢落于形式，只有搞搞清掃了 ? 藥方二： 、急需改善的目標，然后逐步實施目標管理 、周期程序、方法等，循環(huán)管理，持之以恒 5S納入日常管理工作，把 5S標準化、制度化 ，公布成果 5S成功企業(yè)，使大家對 5S了解深入 2/8/2023 30 莞深品質論壇 5S只停留在清掃上怎么辦 ? 病因三：實施方法刻板，缺乏活躍的活動氛圍，使員工對 5S活動漸漸冷淡，無法投入 ? 藥方三：適時選用以下活動方式，常服常用，永葆青春 ，互訪交流 、獎狀、通報表揚等方式 “ 5S加強日”“整頓周”等節(jié)目，維持和強化活動氣氛 2/8/2023 31 莞深品質論壇 常清潔的實施 ? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在 ? 推行要領： 3S工作； 、顏色管理的基準； ； ，加強執(zhí)行； 5S意識； ，帶動重視。 ? 明確貼紅牌的對象 ： 文件、資料、表單記錄、圖標、柜子、桌椅等 ：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯 ：機器、設備、工具、模具、量具、臺車 ：零部件、半成品、成品、樣品等 2/8/2023 17 莞深品質論壇 、紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)） ? 判定紅牌基準：參照“真正需要和確實不要判別基準” ? 紅牌格式： ，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可 ，可制定大小大小兩款備選 ： 紅 牌 NO. 所屬單位 原因 整改期限 日期 2/8/2023 18 莞深品質論壇 、紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)） ? 如何貼紅牌 ，先貼上紅牌 ，可向 5S委員會申述，禁止擅自撕毀 ，不宜太頻繁 ? 被貼物品的處理 被貼不要品 暫不用物品 無法修復的不良品 已損壞品 剩余品 按報廢程序處理 放回滯料區(qū) 原單位，合理有效 2/8/2023 19 莞深品質論壇 常整頓的實施 一、標識的材料 、位置、物品，選用不同材料再加以維護
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