【正文】 :17:1206:17Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。張 A4紙 注：規(guī)格、尺寸、方向可根據(jù)實(shí)物適當(dāng)調(diào)配，顏色不變 2/8/2023 22 莞深品質(zhì)論壇 標(biāo)識(shí) 的藝術(shù)（提醒錦囊） ?當(dāng)所作標(biāo)識(shí)沒起到作用價(jià)值或多余時(shí)，不要隨意標(biāo)識(shí)。 2/8/2023 7 莞深品質(zhì)論壇 5S活動(dòng)常見困難的形成因素 ? 5S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余 3個(gè) S，形成了如今的 5S。 ? 整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時(shí)改善，自然提升。手寫的注意清晰度。 06:17:1206:17:1206:17Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 6時(shí) 17分 12秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :17:1206:17:12January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 17分 12秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。堅(jiān)持先進(jìn)先出原則 （ 1）主體利用箱盒排放、臺(tái)車排放、枕排放等排放方法 （ 2） 排放分類要加以系列化設(shè)計(jì) 2/8/2023 26 莞深品質(zhì)論壇 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品整頓（續(xù)） ? 品質(zhì)保護(hù) （ 1）明確規(guī)定放置不良品的場(chǎng)所或區(qū)域 （ 2）不良品放置區(qū)間，用紅色（黃）醒目顏色標(biāo)識(shí)或紅色（黃）容器 （ 3）不良品立刻隔離，放置于不良品區(qū)間。 “不愿”：不想改善或不想盡力去改善。 2/8/2023 2 莞深品質(zhì)論壇 5S五常法基本概念表 中文 日語的 羅馬拼音 定義 目的 常整理 SEIRI 清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品 常整頓 SEITON 將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識(shí) 可以快速、正確安全地取得所需要的物品 常清掃 SEISO 經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 工作場(chǎng)所沒有垃圾、污穢、塵垢 常清潔 SEIKETSU 維持以上 3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 常素養(yǎng) SHITSUKE 自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則 養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣 2/8/2023 3 莞深品質(zhì)論壇 提醒錦囊 ? 整理錦囊 整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品 兩類錯(cuò)誤意識(shí)：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)） ? 整頓錦囊 整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。 我們?nèi)绾尾拍茏龅?P、 Q、 C、 D、 S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行 5S活動(dòng)！ 2/8/2023 6 莞深品質(zhì)論壇 推行 5S活動(dòng)的效用 ? 不要品和必要品雜亂無章，浪費(fèi)時(shí)間和空間。當(dāng)在執(zhí)行 5S不同階段時(shí)，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點(diǎn)攝影的必要性了。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 17分 12秒 06:17:1221 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :17:1206:17Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2/8/2023 33 莞深品質(zhì)論壇 .2 制定目視管理、 顏色管理的基準(zhǔn) ?借整頓之定位、劃線、標(biāo)識(shí)，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； ?可依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時(shí)效、安全的目的。 ? 得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式?！? 2/8/2023 4 莞深品質(zhì)論壇 ? 清掃錦囊 除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。 ? 5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使 5S推行成效不彰。 2/8/2023 34 莞深品質(zhì)論壇 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； ? 主管人員做不定期的復(fù)查。 06:17:1206:17:1206:17Saturday, January 21, 2