【正文】 :15:4306:15Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。主導(dǎo)全公司 5S活動的開展 各部門負責(zé)人 ” 二問： “ 為什么超負荷呢 ?” 答： “ 因為軸承的潤滑不夠。 2 一 安全管理 3 4 安全管理的目標(biāo)是什么？ 安全工作與自身有什么關(guān)系？ 安全事故產(chǎn)生的原因是什么？ 安全管理體系健全的工廠 為什么還會發(fā)生安全事故？ 管理者在安全工作中應(yīng)做什么？ 熱身 5 6 7 倒片時傷人 清邊時傷人 碎玻璃濺射點 設(shè)備的 不安全隱患 帶電作業(yè) 工作安全事故易發(fā)點 高速運轉(zhuǎn)設(shè)備 新員工 第一次操作 勞保用品 的使用 實例 8 現(xiàn)場日常安全檢查機制 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查頻次 備注 工作服著裝 防靜電鞋是否完好、工作服是否穿戴整齊 班前班中各一次， 間隔 4小時 工器具 工器具絕緣層是否完好 班前一次 檢修設(shè)備安全 有無執(zhí)行斷電、掛牌制度，有無違章操作 抽檢或隨檢 安全帽佩戴 進入危險區(qū)域有無正確佩戴安全帽 抽檢或隨檢 用電安全檢查 檢查廠區(qū)內(nèi)有無違章用電 巡檢 填寫記錄 消防安全 消防通道、器材 班中檢查一次 填寫記錄 實例 9 二 5S 10 WHAT IS 5S 1 11 1955年，日本 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” ，當(dāng)時只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因 生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制 的需要而逐步提出后續(xù)的 3S，即“ 清掃 ” 、 “ 清潔 ” 、 “ 修養(yǎng) ” ，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。 大野耐一運用 5個 “ 為什么 ” 分析 61 分析一下 : 生產(chǎn)線上的主電機 為什么燒了 ? 62 或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的 錯誤 ，就是把 期望 和檢查混為一談。協(xié)助部門負責(zé)人對本部門 5S活動進行推進 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。評價活動成果 推進項目組 也可在吊牌上標(biāo)明大致分類，詳細分類參考貨架 用編號標(biāo)示 每個架子上放置何種物品，用一覽表標(biāo)示出來 寫得太過詳細會看不清楚，因此通過分層來表示 用圖畫標(biāo)示 將工具的形狀畫在板子或其他物品上，使人一目了然這是何種物品的擺放地 復(fù)雜的形狀或者體積過大的物品需要單獨處理 在地面上標(biāo)示 在地面上用油漆畫出標(biāo)識予以明示 擺放物品發(fā)生變更的時候，標(biāo)識也要隨之變更 明確標(biāo)識 規(guī)章制度 用照片的形式， 將要點表示出來 比如要標(biāo)識正確的洗手方法，用照片來標(biāo)明怎樣洗與正確的順序 明示應(yīng)該做到的要點 明確標(biāo)識 績效狀況 將數(shù)據(jù)圖表化 并予以公布 生產(chǎn)效率或質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)公布出來 針對業(yè)績提高或降低的主要原因予以說明 明確標(biāo)識 作業(yè)要點 用照片或圖解形式 來明示要點 將作業(yè)要點用照片或圖解的形式明示出來，使之一目了然 將必須注意予以控制的作業(yè)要點明示出來 31 小結(jié) 32 4 清掃的推行重點 33 清掃真的很簡單嗎？ 34 推行要點 1：確定清掃的責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人 作業(yè)區(qū) 辦公區(qū) 生活區(qū) 公共區(qū) 35 實例 36 按負責(zé)區(qū)域劃分的業(yè)務(wù)分工一覽表（辦公室實例摘錄） 劃分管理責(zé)任人 業(yè) 務(wù) 分 工 時 間 備 注 文件柜 ?轉(zhuǎn)移廢棄文件 1次 /月 ?變更存放地點 每次 ?重新確定文件名稱 1次 /月 ?變更負責(zé)部門 1次 /月 開水間 ?對所有器具進行逐項檢查 1次 /月 ?提出維修報告 每次 ?更換茶杯等 每個季度 ?掃除 每天