【摘要】山東工商學(xué)院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY人因工程課程設(shè)計論文題目基于人因工程學(xué)的自行車設(shè)計改進院系班級 指導(dǎo)老師
2025-08-05 00:13
【摘要】第十章工程項目風(fēng)險分析一、工程項目風(fēng)險分析概述風(fēng)險通常是指由于一些不確定因素的存在,導(dǎo)致項目實施后偏離預(yù)期結(jié)果而帶來不利影響的可能性。項目風(fēng)險分析是在已進行的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險和社會風(fēng)險等風(fēng)險識別基礎(chǔ)上,進一步綜合分析識別擬建項目建設(shè)和生產(chǎn)運營過程中潛在的風(fēng)險因素。2.
2025-03-09 11:45
【摘要】第10章工程造價信息管理工程造價信息管理在工程承發(fā)包市場,工程造價信息是最靈敏的調(diào)節(jié)器和指示器,通過此來了解工程建設(shè)市場動態(tài),預(yù)測工程造價發(fā)展。隨著我國逐步推行工程量清單計價制度,工程價格從政府定價向市場定價轉(zhuǎn)化,工程造價信息將作為一種社會資源起著非常重要的作用。一、工程造價信息。它是一切有關(guān)工程造價的特征、狀態(tài)及
2025-01-20 14:16
【摘要】第三章人體測量第一節(jié)人體測量簡介一、人體測量(Anthropometry)為使各種與人體尺寸有關(guān)的設(shè)計能符合人的生理特點,讓人在使用時處于舒適的狀態(tài)和適宜的環(huán)境之中,就必須在設(shè)計中充分考慮人體的各種尺度。因此,設(shè)計者必須了解有關(guān)人體測量學(xué)方面的知識,并能熟悉有關(guān)設(shè)計所必須考慮的人體測量基本數(shù)據(jù)、性質(zhì)和使用條件。人體測量是指對人類身體各方面特征數(shù)據(jù)的度量,特別是人體的尺寸、形狀和耐
2025-06-27 07:09
【摘要】品牌管理商學(xué)院楊芳第10章品牌資產(chǎn)管理本章內(nèi)容:?品牌資產(chǎn)的概念?品牌資產(chǎn)的來源?品牌資產(chǎn)的提升?品牌資產(chǎn)的評估第一節(jié)品牌資產(chǎn)的概念?“品牌資產(chǎn)”誕生于西方20世紀80年代。?代表人物是品牌大師戴維
2025-02-21 13:06
【摘要】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本控制系統(tǒng)第三節(jié)存貨成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行分析與監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)與其預(yù)定的目標成本
2025-03-09 20:55
【摘要】第10章品牌組合與延伸3/11/20231品牌戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品間品牌選擇按品牌延續(xù)時間復(fù)合品牌戰(zhàn)略單一品牌戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略分類品牌戰(zhàn)略按品牌的主體自有品牌戰(zhàn)略他人品牌戰(zhàn)略共有品牌戰(zhàn)略雙品牌戰(zhàn)略聯(lián)合品牌戰(zhàn)略中間商品牌其他生產(chǎn)者品牌沿用品牌戰(zhàn)略品牌創(chuàng)
2025-03-08 01:15
【摘要】第十章森林經(jīng)營管理決策1第一節(jié)引言一、決策的概念*根據(jù)決策人的多少,決策被分為單人決策和多人決策。而多人決策又可分為對策和群(集團)決策對策又稱博弈是指決策局中人目標相對立、策略互動。而群決策則是指參與決策的人目標一致,但偏好不同,如何集結(jié)個人意見,形成集體的統(tǒng)一決策。*依目標的多少,決策又被分為單目標
2025-03-09 20:48
【摘要】市場營銷學(xué)工商管理學(xué)院?市場營銷系重慶定做廣告?zhèn)?廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院市場營銷系版權(quán)所有第十章產(chǎn)品策略產(chǎn)品整體概念1產(chǎn)品組合2產(chǎn)品生命周期3新產(chǎn)品開發(fā)42廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院市場營銷系版權(quán)所有第一節(jié)產(chǎn)品整體概念一、產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念1.
2025-03-08 01:14
【摘要】1本章要點制定價格修訂價格發(fā)起價格變動2制定價格選擇定價目標估計需求估計成本分析競爭者的成本,價格和產(chǎn)品選擇定價方法確定最終價格3選擇定價目標?生存?當(dāng)期利潤最大化?當(dāng)期收入最大化?最高銷售增長?最大市場撇
2025-02-15 07:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第10章戰(zhàn)略變革企業(yè)戰(zhàn)略管理1掌握影響戰(zhàn)略變革的因素23重點掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素4學(xué)習(xí)目標了解企業(yè)戰(zhàn)略慣性及對企業(yè)的影響掌握戰(zhàn)略變革的方式與實施企業(yè)戰(zhàn)略管理案例:招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新成立于1978年的招商銀行,1994年進入個人銀行儲蓄業(yè)務(wù)。當(dāng)時全
2025-03-09 20:47
【摘要】第十章渠道策略引入案例:格力國美事件之后?2023年2月17日,成都國美“空調(diào)大戰(zhàn)”計劃,并明確表示格力將出資200萬元用于這次活動?2023年3月9日,國美對格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫存及業(yè)務(wù)清理完畢。?格力空調(diào)于3月12日開始將產(chǎn)品全線撤出成都
2025-03-09 20:54
【摘要】生產(chǎn)運作管理第10章項目管理生產(chǎn)運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準時生產(chǎn)與精益運營311服務(wù)運作管理9
2025-03-09 20:44
【摘要】1第10章產(chǎn)品定價學(xué)習(xí)目標?了解影響定價的主要因素?掌握定價的方法?掌握定價的策略?掌握價格調(diào)整策略2課堂引入3公司需求競爭價格市場環(huán)境4:企業(yè)定價目標5:當(dāng)期利潤最大化6:成本成本(固定成本、變動成本、邊際成本
2025-03-07 20:35
【摘要】第9章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論§領(lǐng)導(dǎo)行為理論§領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變或情境理論北京交大管理學(xué)課程組第五章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素北京交大管理學(xué)課程組
2025-02-27 20:11