頭腦風(fēng)暴法的案例分析-免費閱讀
【正文】 這種議事方法特點是：參加者提出的方案說得越離奇越好，以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感，使要解決的問題思路逐漸明晰起來。領(lǐng)導(dǎo)在具體操作時，可以給員工們營造一個機(jī)會，在有意無意間提出需要討論的話題，鼓勵大家放開膽子盡情地說，讓討論者的思維大門洞開，讓一些新的想法在討論中迸發(fā)出來。奧斯本的貢獻(xiàn)，就在于找到了一種能有效的實現(xiàn)信息刺激和信息增值的操作規(guī)程。這種方法的英文原意是brainstorming，直譯為精神病人的胡言亂語，奧斯本借用這個詞來形容會議的特點是讓與會者敞開思想，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。他們要解決的問題有兩個，在解決了第一個問題，發(fā)明一種擁有其它產(chǎn)品沒有的新功能電器后，他們開始解決第二個問題，為此新產(chǎn)品命名。在沖破了來自公司內(nèi)部的層層阻撓后，他把整個小組（約10人）安排到了農(nóng)村議價小旅館里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的電話或其他干擾。再將這些名字征求顧客意見，最終確定了一個。俗話說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，也就是奧斯本頭腦風(fēng)暴法的“中國式”譯義，即集思廣益。因此，領(lǐng)導(dǎo)常常會出現(xiàn)一些困惑。無意識中，一些創(chuàng)意或方案的雛形形成，再經(jīng)過正式研究或論證，就逐步地形成了一系列經(jīng)得起
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