頭腦風暴法2分析-免費閱讀
【正文】 根據(jù)主題和實際情況需要，引導大家掀起一次又一次頭腦風暴的 “激波〞。 馬云在一次面試中出的題目，叫頭腦風暴，說自己有五十元，買衣服用了二十，買鞋子用了十五，買梨子用了九元，買蘋果用了六元。隨著創(chuàng)造活動的復雜化和課題涉及技術的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，“群起而攻之〞的戰(zhàn)術那么顯示出攻無不克的威力。他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠調整旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 第三，以量求質。 五：特別提醒 第十四頁，共二十一頁。 四：記錄員注意點 記錄員應依照發(fā)言順序標號記錄點子，在發(fā)言內(nèi)容模糊不清時，應向發(fā)言者確認，發(fā)言內(nèi)容過長時，僅記錄要點即可?；虬l(fā)給每人一張與問題無關的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感。 可輪流發(fā)言，每輪每人簡明扼要地說清楚創(chuàng)意設想一個，防止形成辯論會和發(fā)言不均。 第十頁，共二十一頁。 鼓勵與會者盡可能多地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在，設想 多多益善 ， 不必顧慮構思內(nèi)容的好壞 。 根本原理： 一：只專心提出設想而不加以評價； 二：不局限思考的空間，鼓勵天馬行空，想出越多主意越好。 講 解 目 錄 1 頭腦風暴法的簡介 3 頭腦風暴法的四大原那么 4 頭腦風暴法的八點要求 頭腦風暴法的實施流程 7 案例 2 頭腦風暴法的定義和根本原理 5 6 頭腦風暴法本卷須知 8 點擊此處添加標題 品管部 沈少軍 第二頁，共二十一頁。前者是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者那么是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。 禁止 與會者在會上對他人的設想 評頭論足 ，排除評論性的判斷。 ? 根據(jù)飛機尾翼的設計概念，我們設計出了跑車的尾翼。 一：關于議題的選擇 二：盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感 為了讓參加者的靈感相互鼓勵，引發(fā)靈感的連鎖反響，應催促參加者在規(guī)定時間〔 5分鐘〕內(nèi)將自己的靈感寫下來，并要求他們在各自發(fā)言前將內(nèi)容整理清晰明了，以便記錄員記錄在海報紙〔白板〕上，進而讓他人看后產(chǎn)生更多聯(lián)想，激發(fā)更多靈感。 第十二頁，共二十一頁。但最好的設想往往是會議要結束時提出的，因此，預定結束的時間到了可以根據(jù)情況再延長 5分鐘，這是人們?nèi)菀滋岢龊玫脑O想的時候。因此整理和完善設想這一步就顯得相當重要。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1