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20xx年園務(wù)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 (六)示范輻射按教育局要求,繼續(xù)開(kāi)展好組團(tuán)發(fā)展、園際聯(lián)盟各項(xiàng)工作。落實(shí)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制。(2)加強(qiáng)生活護(hù)理和消毒制度的執(zhí)行,加強(qiáng)檢查、督促。(四)服務(wù)保障立足園本實(shí)際,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上開(kāi)展園所環(huán)境的內(nèi)涵建設(shè),營(yíng)造和諧民主的人文環(huán)境,多元互動(dòng)的教育環(huán)境,安全環(huán)保的自然環(huán)境。(5)加強(qiáng)對(duì)教師半日活動(dòng)的監(jiān)控和各類(lèi)活動(dòng)的指導(dǎo),結(jié)合上學(xué)期末思來(lái)氏對(duì)我園的評(píng)估,開(kāi)展不定期的幼兒身心發(fā)展的測(cè)評(píng),指導(dǎo)教師合理分析結(jié)果,采取相應(yīng)的措施。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)理論學(xué)習(xí)和研究,引導(dǎo)教師將先進(jìn)的教育理念來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。完善三大員的日常規(guī)范管理,進(jìn)一步完善幼兒園保育研究活動(dòng)機(jī)制,定時(shí)定點(diǎn)開(kāi)展,提高研究的針對(duì)性和時(shí)效性,使之真正為幼兒的發(fā)展服務(wù)。(二)隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)師德建設(shè),踐行金山區(qū)教師師德“十不“規(guī)范、羅幼教師師德,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)羅幼人的形象。加強(qiáng)層次管理,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,定期檢查工作落實(shí)情況,各崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)。(五)家園共育。三、主要工作目標(biāo)(一)規(guī)范管理。制定新學(xué)期工作計(jì)劃。雙休日家訪。衛(wèi)生保健知識(shí)培訓(xùn)。月崗位責(zé)任制考核。做好報(bào)名注冊(cè)工作。嚴(yán)格把好購(gòu)物關(guān),驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持保質(zhì)保量地為幼兒提供營(yíng)養(yǎng)平衡的膳食。(3)心理保育是新的教育思想、教育信息,對(duì)一些內(nèi)向、膽小的孩子,教師要多一份耐心,切忌粗暴、浮躁,幫助他們盡快適應(yīng)、并逐漸開(kāi)朗起來(lái)。二是做好家訪,從家長(zhǎng)的反饋表中看,大部分家長(zhǎng)是迫切希望和老師多交流、多溝通的。重視體格訓(xùn)練,促進(jìn)幼兒健康發(fā)展,首先要確保幼兒體育活動(dòng)時(shí)間,注重提高各環(huán)節(jié)中的戶外活動(dòng)的質(zhì)量,積極開(kāi)展多種形式的體育活動(dòng),通過(guò)韻律活動(dòng)、廣播操、器械操、集體游戲、分散活動(dòng)等形式,促進(jìn)幼兒體能進(jìn)一步發(fā)展,真正達(dá)到鍛煉身體的目的。每月完成二篇教育反思筆記,每月評(píng)選優(yōu)秀教育筆記,并納入考核;開(kāi)展班級(jí)自制玩具比賽,考查合作精神;為了適應(yīng)現(xiàn)代化教育需要,本學(xué)期聘請(qǐng)外英語(yǔ)教師輔導(dǎo)園教師進(jìn)行英語(yǔ)口語(yǔ)一百句訓(xùn)練活動(dòng);每人每月摘錄先進(jìn)的教育思想理念匯編成集;重點(diǎn)幫助青年教師提高組織活動(dòng)能力,開(kāi)展“同一教法師徒課”研討活動(dòng),讓青年老師多感知、多交流、多實(shí)踐、多總結(jié),促使她們向更高層次發(fā)展。二是組織班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí),方法上采取平時(shí)收集與定期崗位培訓(xùn)相結(jié)合,時(shí)間上保證每月一次學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì),強(qiáng)化教育管理。直接與教職員工的評(píng)優(yōu)、評(píng)先、升級(jí)、加薪掛鉤。1)辦公網(wǎng)絡(luò)化:開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)辦公的相關(guān)培訓(xùn),提高教師對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力;建立OA辦公系統(tǒng),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公。2)依托五項(xiàng)載體,提高業(yè)務(wù)水平(1)依托師徒結(jié)對(duì),手拉手強(qiáng)業(yè)務(wù)以工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),自愿與分配相結(jié)合的方式,將教 師分別組建為啟航組、揚(yáng)帆組、遠(yuǎn)航組,明確各組的成長(zhǎng)目標(biāo)與任務(wù),組間教師相互結(jié)對(duì),依照結(jié)對(duì)制度開(kāi)展結(jié)對(duì)活動(dòng),手拉手共同提高業(yè)務(wù)水平;(2)依托園本培訓(xùn),針對(duì)性地提素質(zhì)園本培訓(xùn)工作包括兩個(gè)方面。4)教育教學(xué)工作(1)統(tǒng)一與規(guī)范兩園區(qū)的教育教學(xué)常規(guī)工作,包括幼兒作息時(shí)間、各類(lèi)計(jì)劃制定、教學(xué)形式、選材、教育教學(xué)評(píng)價(jià)等內(nèi)容;(2)細(xì)化幼兒一日活動(dòng)要求和教師一日工作要求,并組織學(xué)習(xí)與強(qiáng)化落實(shí);(3)加強(qiáng)教研組建設(shè),深入研討主題教育的目標(biāo)制定、內(nèi)容重組、方法選擇等,保證日常教育教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量;(4)強(qiáng)化班級(jí)管理,逐步明確班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與班級(jí)內(nèi)其他保教人員的 4 工作要求定期召開(kāi)班級(jí)工作會(huì)議和班務(wù)會(huì)議,深入研究班級(jí)工作存在的問(wèn)題與解決策略;(5)關(guān)注教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè),集教育、美化、兒童化、安全為一體,凸顯新幼獨(dú)特的環(huán)境風(fēng)格;(6)開(kāi)設(shè)與規(guī)范組織幼兒區(qū)域活動(dòng),根據(jù)園情合理安排與設(shè)置區(qū)角,豐富幼兒活動(dòng)材料,以蒙氏工作理念指導(dǎo)開(kāi)展區(qū)域活動(dòng);(7)慎重穩(wěn)妥地融合幼兒園兩個(gè)園區(qū)的原有課程,汲取兩者優(yōu)勢(shì),初步探索“以蒙氏教育理念指導(dǎo)下的主題教育”課程模式,為形成符合新幼園情,體現(xiàn)新幼辦園理念的園本課程打下扎實(shí)的基礎(chǔ);(8)借助業(yè)務(wù)各類(lèi)臺(tái)帳工作的統(tǒng)一,來(lái)規(guī)范保教人員的日常工作,同時(shí),又使臺(tái)帳成為促進(jìn)反思與改進(jìn)工作、提升質(zhì)量的有效手段;(9)從飲食營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生健康、游戲課程等入手,探索以游戲?yàn)橹饕问?,以健康、快?lè)為宗旨的南園托幼辦園特色;(10)成立教科室組織機(jī)構(gòu),完善修訂教科研工作制度,通過(guò)講座、交流、嘗試小課題研究等活動(dòng),逐步提升教師的科研意識(shí)和能力。為更加符合我們的園情,更被教職工所認(rèn)同,組織各項(xiàng)工作相關(guān)人員研討,以使工作目標(biāo)和要求合理化。同時(shí),幼兒園的課程設(shè)置完全不同,教師的教學(xué)理念不同,一時(shí)之間難以統(tǒng)一。幼兒園目前具備以下幾個(gè)特點(diǎn):1.幼兒園硬件設(shè)施先進(jìn),軟件水平亟待提升新城中心幼兒園在舟山市政府的高額投資下,基本保障了幼兒園的硬件設(shè)施 全市一流水平。新課改實(shí)踐公開(kāi)課活動(dòng)六月份開(kāi)展“六一”活動(dòng)畢業(yè)典禮教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估園務(wù)會(huì)議,匯總課程改革執(zhí)行情況,部署學(xué)期結(jié)束和暑假班工作。各班切實(shí)開(kāi)展安全教育周活動(dòng)。齊心協(xié)力精心開(kāi)展好每一次的活動(dòng)。(五)重視家長(zhǎng)工作,提高家教指導(dǎo)的質(zhì)量。再次,做好教師的園本培訓(xùn),切實(shí)提高教師的業(yè)務(wù)水平。注重理論學(xué)習(xí),提高幼教專(zhuān)業(yè)理論水平。要加強(qiáng)和落實(shí)幼兒園園本教研制度,建立幼兒園教師自培機(jī)制。深化幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展,注重培育校園文化,促進(jìn)幼兒園辦園特色的形成。三是:認(rèn)真執(zhí)行課程管理、教研活動(dòng)管理制度。三、具體措施:(一)加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理,切實(shí)提高管理水平。創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方式,將感統(tǒng)訓(xùn)練、幼兒體能訓(xùn)練納入戶外活動(dòng)內(nèi)容,豐富幼兒的戶外活動(dòng),提高幼兒的體智能力,改進(jìn)五大領(lǐng)域?qū)W科的教學(xué)方式,把繪本閱讀、大量識(shí)字、口頭看圖作文作為語(yǔ)言活動(dòng)的主要內(nèi)容,繼續(xù)抓好指心算教學(xué)。、量化、評(píng)比工作。,開(kāi)展安全逃生演練活動(dòng)。、衛(wèi)生方面以及班級(jí)物品存在問(wèn)題進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)。,包括:交通安全、火災(zāi)逃生、防踩踏等。,為入小學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并將幼小銜接課程作為我園特色課程。2.定期向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng),請(qǐng)家長(zhǎng)參加我園重大活動(dòng),征求家長(zhǎng)對(duì)我園教育教學(xué)工作的意見(jiàn)。7.加強(qiáng)幼兒午睡管理,值班人員時(shí)刻注意幼兒午睡動(dòng)態(tài),同時(shí)做好幼兒被褥的清洗、紫外線消毒、曝曬工作,提高幼兒的午睡質(zhì)量。(四)做好保健工作確保幼兒的安全快樂(lè)健康成長(zhǎng)1.加強(qiáng)安全工作,落實(shí)安全工作制度,專(zhuān)人定期檢查園內(nèi)各類(lèi)設(shè)施,安全工作責(zé)任到人,杜絕一切不安全因素;加強(qiáng)對(duì)幼兒、教師的自我保護(hù)教育、安全教育,每周一個(gè)安全教育活動(dòng),時(shí)刻做好防范工作,確保幼兒、教師、園財(cái)產(chǎn)的安全。以定期、隨機(jī)等檢查指導(dǎo)方式幫助教師提升課程選擇與組合能力,保證班級(jí)教師各自選擇的課程內(nèi)容把握內(nèi)在的“序”:即本班幼兒心理成長(zhǎng)的序、事物發(fā)展本身的序,遵循教育活動(dòng)由易到難、由淺入深、由點(diǎn)帶面的內(nèi)在規(guī)律。同時(shí)開(kāi)展好書(shū)推薦活動(dòng)。每學(xué)期組織一次新教師教學(xué)觀摩活動(dòng)。教學(xué)管理人員在每日深入班級(jí)時(shí)要對(duì)教師的規(guī)范辦學(xué)行為進(jìn)行督查,隨時(shí)進(jìn)行記錄,約束教師的不規(guī)范行為,并將此作為一項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容。(2)開(kāi)展課程游戲化的研討活動(dòng),在組織過(guò)程中,通過(guò)觀察、評(píng)價(jià)來(lái)分析幼兒的游戲水平。(五)架起家園聯(lián)系的橋梁,促進(jìn)幼兒協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè),提高教師素質(zhì)。(二)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè),提高教師素質(zhì)抓好教材的學(xué)習(xí)與研究,更新教師教育觀念,鼓勵(lì)教師不斷創(chuàng)新,促進(jìn)課程改革的深入。(1)通過(guò)集中培訓(xùn)、自學(xué)以及與群團(tuán)活動(dòng)的結(jié)合,加大對(duì)教師師德的教育與約束,形成良好的育人氛圍。⑴發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)示范作用,繼續(xù)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),互幫互學(xué),發(fā)揮學(xué)帶作用,不斷培植典型,建立一支園級(jí)優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)教師逐步形成自己的教學(xué)特色和風(fēng)格,爭(zhēng)做專(zhuān)家型教師。(1)認(rèn)真開(kāi)展“讀一本好書(shū),樹(shù)立一種教育理念,倡導(dǎo)一種好教學(xué)方法,上一節(jié)優(yōu)質(zhì)教學(xué)展示活動(dòng)”,并引導(dǎo)教師以敘事的形式進(jìn)行反思交流、總結(jié)提煉推廣。,努力實(shí)現(xiàn)“一室多用”,開(kāi)發(fā)室內(nèi)幼兒運(yùn)動(dòng)及游戲場(chǎng)地,保障在寒冷冬季或特殊雨雪天氣孩子們也達(dá)到運(yùn)動(dòng)量。5.培養(yǎng)幼兒良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,如坐姿、書(shū)寫(xiě)姿勢(shì)等;定期調(diào)換幼兒座位,保護(hù)幼兒視力;教育幼兒保護(hù)牙齒。,按月提前做好營(yíng)養(yǎng)測(cè)算,完成每餐帶量制定。、內(nèi)部資源組織各園部教職工進(jìn)行兩次集中的制度、預(yù)案、安全知識(shí)、器材使用培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高教師安全意識(shí)。進(jìn)一步明確白班、夜班工作職責(zé),除接送時(shí)間,其他時(shí)間大門(mén)要處于關(guān)閉狀態(tài),嚴(yán)格做好園所的第一道防護(hù)工作。、常規(guī)工作檢查與評(píng)比活動(dòng)。提升服務(wù)水平。加強(qiáng)教育常規(guī)管理。每周開(kāi)展一次集體備課活動(dòng),進(jìn)行集體研究。(二)深化教育教學(xué)改革,不斷提高保教質(zhì)量。要改變教研方式,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,變“個(gè)體”為“群體”,變“被動(dòng)”為主動(dòng),喚醒教師對(duì)自身教學(xué)行為中存在問(wèn)題的警覺(jué)和剖析意識(shí),形成教學(xué)行為問(wèn)題化,促進(jìn)教育理念向教育行為的真正內(nèi)化。加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生安全檢查工作,嚴(yán)格做好常規(guī)性的衛(wèi)生消毒和防病宣傳工作,保證幼兒健康成長(zhǎng)。繼續(xù)運(yùn)用家長(zhǎng)資源,為幼兒園服務(wù)。開(kāi)學(xué)工作、安全檢查。幼兒“歌頌春天”詩(shī)歌比賽。2018年3月3日第三篇:園務(wù)計(jì)劃新城中心幼兒園2010學(xué)園務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想新城中心幼兒園根據(jù)舟山市教育局2010工作重點(diǎn)、根據(jù)《幼兒園教育教學(xué)指導(dǎo)綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》,結(jié)合幼兒園工作實(shí)際,圍繞“團(tuán)結(jié)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”八個(gè)字,以“規(guī)范管理扎實(shí)保教基礎(chǔ)工作、依托園本培訓(xùn)提升隊(duì)伍全面素質(zhì)、凝聚人心初步建設(shè)校園文化”為工作重點(diǎn),全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量,塑造新城中心幼兒園托幼一體化的辦園新格局。形成年紀(jì)輕、學(xué)歷高、職稱(chēng)一般、經(jīng)驗(yàn)缺乏、專(zhuān)業(yè)水平正有待提高而工作進(jìn)取心強(qiáng)、工作積極性高的教職工隊(duì)伍特點(diǎn)。三、工作目標(biāo)根據(jù)幼兒園上述存在的問(wèn)題和困難,結(jié)合發(fā)展實(shí)際,本著實(shí)事求是、腳踏實(shí) 地、為幼兒園長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)的原則,制定如下工作目標(biāo):1.圍繞“統(tǒng)一、規(guī)范、合理”,扎實(shí)開(kāi)展園務(wù)日常各項(xiàng)工作,努力提升幼兒 園的保教質(zhì)量(重點(diǎn)工作);2.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),挖掘園內(nèi)外師訓(xùn)資源,拓展師訓(xùn)載體,提升教師師 德和專(zhuān)業(yè)水平;3.初步建設(shè)校園文化,集思廣益,制定和啟動(dòng)校園文化建設(shè)方案,促進(jìn)幼 兒園兩園區(qū)由外延整合到內(nèi)涵合并逐漸過(guò)渡,真正形成“統(tǒng)一園”的目標(biāo)(工作難點(diǎn))。4)以“檢查、評(píng)比”提升工作:規(guī)范各項(xiàng)工作的檢查與評(píng)比,通過(guò)日、周、月的檢查與專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)提升日常工作質(zhì)量。(二)強(qiáng)建隊(duì)伍,提升素質(zhì)1.深入一線,求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)班子建設(shè)1)開(kāi)展讀書(shū)讀報(bào)活動(dòng),關(guān)心國(guó)家大事、關(guān)心教育大事,關(guān)心幼教專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)政治理論與專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù),并能理論指導(dǎo)實(shí)際,做到學(xué)以致用,創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子隊(duì)伍。3.后勤人員隊(duì)伍建設(shè),提升后勤保障質(zhì)量 1)學(xué)職責(zé),明確責(zé)任與義務(wù),相互配合提效率根據(jù)兩園區(qū)整合后后勤統(tǒng)一管理的模式,重新調(diào)整崗位,制定工作職責(zé),明 確
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