漢得：quuikhand實施方法項目前期準(zhǔn)備!中英文版!-免費閱讀
【正文】 Tasks 正式啟用新系統(tǒng) 及時解決切換過程中的問題 Oute 產(chǎn)品正式啟用 Tips Reference 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 38 系統(tǒng)切換上線 — 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 Purpose 收集完整、正確的動態(tài)數(shù)據(jù)，并正確導(dǎo)入產(chǎn)品系統(tǒng)。 Reference 集成測試計劃 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 32 系統(tǒng)實現(xiàn) — 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集及系統(tǒng)上線策略 Purpose 制定合理的動態(tài)數(shù)據(jù)收集的工作步驟、時間表、動態(tài)數(shù)據(jù)收集表、資源調(diào)度安排及相關(guān) 的責(zé)任制度等； 確定系統(tǒng)上線的工作步驟、時間表、資源調(diào)度安排及相關(guān)的責(zé)任制度等。 Tasks 制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略（含相應(yīng)的編碼規(guī)則） 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 驗證基礎(chǔ)數(shù)據(jù) Output 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表 Oute 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集完成并導(dǎo)入系統(tǒng)，且經(jīng)過充分的驗證測試，保證其完備性及正確性。 24 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 本階段工作質(zhì)量檢查 Purpose 檢查本階段各項工作是否完成，并保證其質(zhì)量 Tasks 檢查各項工作應(yīng)提交的結(jié)果及文檔是否完成并合乎質(zhì)量 Output 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報告書 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報告書被簽字確認(rèn) Roles 顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理 Reference 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢查報告書 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 審核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 審核業(yè)務(wù)處理流程設(shè)計 審核報表及開發(fā)需求定義 請用戶方簽字 Oute 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計被用戶簽字確認(rèn) Tips 業(yè)務(wù)藍(lán)圖的簽署是整個項目中的一個重要里程碑，不可忽略。 Tasks 對用戶的每種特殊業(yè)務(wù)需求，經(jīng)分析后提出可能的各種解決方案（如果可能，在系統(tǒng)上 驗證）；分析各種方案的優(yōu)劣，并與用戶討論，尋求用戶可接受的最佳方案。 16 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 — 任務(wù) ? 本階段工作準(zhǔn)備 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研及分析 ? 將來業(yè)務(wù)流程討論及定義 ? 編寫并提交業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 ? 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍定義 ? 優(yōu)化項目計劃 ? 本階段工作質(zhì)量檢查 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 Tasks 了解用戶的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點業(yè)務(wù)需求，確定總體實施范圍 Output 項目實施范圍 Oute 用戶項目經(jīng)理簽字確認(rèn)項目實施范圍 Tips 制定實施范圍時應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應(yīng)先交公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 Reference 項目實施范圍 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 4 2 5 4 1 3 System Performance Procedures Test Cases Reports Interfaces Conversion Test Plan . Trng Material Golive Plan Project Plan Business Blueprint . Org. Structure Bus. Process Interfaces Reports Authorization Enhancements . Scope Baseline Scope Bus. Process Master Data List CI Templates Reports Test Plan QuickHand: Deliverable Flow 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 2 QuickHand: 概述 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPR, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 上海漢得計算機(jī)系統(tǒng)有限公司 174。 8 項目前期準(zhǔn)備 — 制定實施策略 Purpose 建立良好的項目管理體系，為項目成功奠定基礎(chǔ)。 13 項目前期準(zhǔn)備 — 項目啟動大會 Purpose 正式宣布項目開始，同時進(jìn)行必要的宣傳和鼓動，使公司上下充分理解并重 視該項目工作 Tasks 召集項目有關(guān)人員開會，介紹項目目標(biāo)、實施策略及計劃安排，宣布有關(guān)項 目管理中的有關(guān)規(guī)程 Oute 項目正式啟動 Tips 配合項目啟動大會，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一些必要的宣傳活動 Reference
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1