房管局工作總結(jié)表彰大會致辭-免費閱讀
【正文】 新春佳節(jié)即將來臨，在這里，我代表局班子并以我個人的名義，向你們，通過你們向你們的家人，表示最誠摯的祝福，祝大家在新的一年里：春節(jié)快樂，合家歡樂，萬事如意。要進一步修改、完善《XX縣區(qū)物業(yè)管理辦法》、《XX縣區(qū)物業(yè)管理招投標管理辦法》、《XX縣區(qū)廉租住房管理辦法》、《XX縣區(qū)預(yù)售管理辦法》等政策規(guī)定，力爭早日頒布實施，為房管工作提供依據(jù)；要進一步加強商品房銷售大廳建設(shè)和管理，為買賣雙方創(chuàng)造良好的交易環(huán)境；要加大嚴厲查處零星售樓、分散交易等違規(guī)行為的力度，維護好房地產(chǎn)市場交易秩序；要加快小區(qū)業(yè)主委員會的建立，逐步理順小區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)機制，努力提高小區(qū)管理水平。一是把服務(wù)和管理相結(jié)合。把建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)法公正的隊伍作為推動房管事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)來抓。按照“硬件、軟件同加強，管理、服務(wù)同推進”的思想，大力加強了房地產(chǎn)有形市場的建設(shè)，建設(shè)啟用了6200多平方米的房地產(chǎn)交易中心大樓；實行了集中售房工程，規(guī)范了房地產(chǎn)交易行為；增加了科技投入，加快推進“數(shù)字房管”進程，全力打造處于全市乃至全省領(lǐng)先水平的便民服務(wù)環(huán)境。一是深化行風建設(shè)。一是加強了隊伍素質(zhì)建設(shè)。二是強化措施，狠抓工作落實。通過以上豐富多彩、寓教于樂的活動，既展示了廣大干部職工的時代風采和精神風貌，也激發(fā)了全局上下的積極性和主動性，形成了上下一心、拼搏進取、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為各項工作的順利開展提供了強有力的精神動力。全年共受理各類業(yè)務(wù)299起；辦理各類公私房屋確權(quán)登記121起，面積23萬多m2；各類交易審批29起，交易金額1359萬多元；辦理抵押登記14起；房產(chǎn)測繪102起，接待來人來電咨詢312起，為國家代征契稅近37萬元，為大王鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。 （七）房地產(chǎn)中介服務(wù)發(fā)展步伐加快。實施了集中售房工程，全縣10多開發(fā)企業(yè)統(tǒng)一進駐交易市場售房，結(jié)束了我縣房地產(chǎn)有市無場的歷史；加快了管理制度的建設(shè)，完成了《XX縣區(qū)物業(yè)管理辦法》、《XX縣區(qū)物業(yè)管理招投標管理辦法》、《XX縣區(qū)廉租住房管理辦法》、《XX縣區(qū)預(yù)售管理辦法》等6個規(guī)范性文件的起草工作；啟用了商品房銷售軟件系統(tǒng)；加大了對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的監(jiān)管，舉辦了首屆誠信房地產(chǎn)企業(yè)評選活動的評選；開展了首次物業(yè)管理經(jīng)理培訓(xùn)；組織建立了明月南區(qū)業(yè)主委員會，完成了西苑三期業(yè)主委員會前期籌備工作；協(xié)調(diào)處理各類業(yè)主投拆100余人次，及時化解了業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主與業(yè)主之間的矛盾，有效維護了小區(qū)良好的秩序。今年重點做好了李鵲鎮(zhèn)、稻莊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)私房及XX縣區(qū)內(nèi)公私房的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作。首先，我代表全體干部職工，向在2004年工作中取得突出成績、做出重大貢獻的先進單位和先進個人，表示熱烈的祝賀。11月，原縣房地產(chǎn)管理處整體升格為縣房產(chǎn)管理局，步入了單位成立以來最好的發(fā)展時期。嚴格按照“四合法、一到位”的原則審批拆遷項目，全年共頒發(fā)《房屋拆遷（除）許可證》10起，發(fā)證率達到100；先后完成了城東XX縣區(qū)供暖、淄河水源工程、東青高速公司互通立交橋、石油機械廠、佳樂廣場拆遷等6項拆遷工程，拆遷面積9188m2；辦理新華書店、教育局、電業(yè)局等自行拆遷手續(xù)10起，查處非法拆遷7起。 （六）房地產(chǎn)檔案管理更加規(guī)范。 （九）大王房管所工作開創(chuàng)新局面。職工業(yè)務(wù)活動十分活躍，結(jié)合重大節(jié)日和工作需要，積極組織和參加豐富多彩的活動。這是全局廣大干部職工團結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，真抓實干的結(jié)果，是我們?nèi)w干部職工心血和智慧的結(jié)晶。局領(lǐng)導(dǎo)與各單位分別簽訂了崗位目標管理責任書，將經(jīng)濟指標、具體任務(wù)目標予以量化分解，在全局形成了橫到邊、縱到底的崗位目標管理體系。四是加強了精神文明建設(shè)。 （五）創(chuàng)新服務(wù)機制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1