干部考察失實的原因與對策-免費閱讀
【正文】 二是建立和實行干部考察責(zé)任制。第四，推行回頭考察法。測評結(jié)果應(yīng)對單位黨組織和本人公開，有條件的單位也可向群眾代表公開。除班子成員、中層干部、處室工作人員、下屬單位黨政負(fù)責(zé)人及群眾代表外，老同志和工作聯(lián)系較密切的單位原則上也應(yīng)派代表參加。其次，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《組織人事干部行為若干規(guī)范》，提高考察者的綜合素質(zhì)。由于受歷史原因及考察組力量不足的影響，考察談話的對象往往局限于被考察人的上級、同級及部分下級，對被考察人的社交圈、生活圈情況則了解不多，對干部的考察還不夠全面。三是被考察人報喜不報憂。四是個別談話對象素質(zhì)比較低。 （二）談話對象反映的情況尚欠客觀真實。近年來，組織人事部門的干部交流比較頻繁，一大批比較年輕的同志從基層其它崗位充實組織人事部門，有些同志還直接從事干部考察工作；同時，遇到屆中、屆末等一些大的干部考察活動，組織人事部門的力量明顯不足，這就要從其他部門抽調(diào)一些同志參與考察。 第 1 頁 共 8 頁 干部考察失實的原因與對策 近年來，我市各級黨委和組織人事部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，培養(yǎng)和選拔了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，為我市的經(jīng)濟建設(shè)和改革開放提供了強有力的組織保證。這些同志對干部考察的內(nèi)容、對象、程序、方法等不熟悉，又缺乏干部工作經(jīng)驗，對干部的歷史情況不了解，導(dǎo)致對干部的評價失真。一是談話對象與被考察者之間的工作距離影響了反映情況的真實性。如受嫉妒 、報復(fù)等不健康心理因素的影響，對比自己強，與自己有不同意見或批評過自己的干部，只說差，不說好。一些被考察對象向考察組提供述職報告或向考察組介紹本人的工作情況時，往往對自己的工作成績介紹較多，更有甚者向組織上提供虛假數(shù)字，借機宣揚自己所謂的 “ 政績 ” ，但對不足或存在的問題，則往往避重就輕，避實就虛，輕描淡寫一筆帶過，或根本不涉及。三是考察方式方法比較單一。組織人事部門要結(jié)合當(dāng)前的形勢，帶頭搞好 “ 三講 ” 教育，切實加強組織人事部門的自身建設(shè)，對一些不適合做組織人事工作的人要堅決予以調(diào)整；同時，要注意改進考察者隊伍的結(jié)構(gòu)，吸收一批政治素質(zhì)好、文化層次高、熟悉干部工作知識、程序、方法及了解各行各業(yè)工作內(nèi)容的人
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