北京大學研修班學習心得-免費閱讀
【正文】 總之，《流程、合規(guī)、內(nèi)控與風險管理》一書以責內(nèi)控和風險為重點，闡述了內(nèi)控和風險的深刻內(nèi)涵、內(nèi)控和風險的辯證關系，對其對銀行工作成效和社會 發(fā)展的影響等。因此國有商業(yè)銀行要積極與國外優(yōu)秀銀行進行交流，注意管理技術人才的引進和培育，主動向他們學習先進的技術和經(jīng)驗。 （二）由內(nèi)而外，全面塑造具有高效執(zhí)行力的自我 高效執(zhí)行力的培訓中講到：“觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習慣， 習慣決定性格，性格決定命運”。由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)責任推委的現(xiàn)象，利益的交叉也使得權力制衡在運行中失靈。從而造成風險管理的效率和專業(yè)化程度相對較低。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)精神和獨特的企業(yè)文化。首先，由于產(chǎn)權問題還是沒有得到最終合理的解決，因此公司治理的架構仍然不是很健全。其次，根據(jù)周老師的講課內(nèi)容和內(nèi)部控制的概念，我將對我國商業(yè)銀行在實際運行過程中出現(xiàn)的關于企業(yè)內(nèi)部控制中問題相關進行分析。 在整個企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展過程中，大致經(jīng)歷了一下幾個階段：內(nèi)部控制整體框架、內(nèi)部控制結構、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制這四個階段。生活中的瑣事弄得人心煩意亂，怎么辦。北京大學研修班學習心得 2012年北京大學高級管理人員研修班學習心得體會 我有幸參加了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行XX省分行組織的北京大學為期五天的2012年高級管理人員研修班。工作中遇到難題，群眾不理解，壓力大，怎么辦。上世紀90年代由coso報告提出的企業(yè)內(nèi)部控制框架是至今為止最新的企業(yè)內(nèi)部控制理論框架，其具有劃時代的里程碑意義。當下，我國商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度的整體執(zhí)行情況不是那么合理，其中的弊端主要表現(xiàn)在全面性、有效性、獨立性、審慎性、及時性的缺乏。其次，依靠行政力量，權力的分配和委托并不公正，這導致內(nèi)部控制不能獨立于本國政府的市場性和經(jīng)濟性。在市場經(jīng)濟條件下，國有商業(yè)銀行普遍不重視自身職員思想上和道德上的教育，正是由于這些防微杜漸的缺乏，造成相當數(shù)量的不道德和不規(guī)范行為的出現(xiàn)，如：有章不循、有法不依、違法違規(guī)經(jīng)營，為了滿足個人的私欲，而損害集體利益，無主人翁姿態(tài)，缺乏責任感，甚至以貸謀私，大肆侵吞國家財產(chǎn)。 內(nèi)部控制中最具有現(xiàn)實意義和最重要的子系統(tǒng)是內(nèi)部控制活動，但是我國國有商業(yè)銀行開展的內(nèi)部控制活動總體效果不理想。此外，授權審批制度在各部門及不同領導層次之間不能做到規(guī)范化，常常出現(xiàn)越權現(xiàn)象嚴重，或者授權過小、過大等問題。以后的工作中，我將通過不斷地努力學習，掌握新知識，掌握新技術，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實執(zhí)行力的能力。 （四）加強內(nèi)部稽查審計，完善監(jiān)督核查制度
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