公司職代會典型講話材料-免費閱讀
【正文】 根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求，結(jié)合選礦廠制定的《現(xiàn)場整治管理辦法》，加大現(xiàn)場管理檢查考核力度，抓好問題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動強度，逐步改善現(xiàn)場環(huán)境。在完善破碎量化考核的同時，繼續(xù)在條件成熟的工序進行推行。三是加快過濾系統(tǒng)擴產(chǎn)能項目的實施，提高外礦的日加工量，實現(xiàn)選礦日產(chǎn)達到3000噸。 二、下步工作打算 生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項指標上下功夫。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現(xiàn)在由2人進行了包崗。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優(yōu)化藥劑，先后實驗和使用了六種藥劑，而且初步實現(xiàn)了停開三段球磨的目標。 一、主要工作亮點 （一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行 一年來，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設(shè)備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。 根據(jù)采掘計劃找出關(guān)鍵節(jié)點，集中力量進行突擊，確保生產(chǎn)持續(xù)。 二、下步工作打算 2017年從公司實際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必須提升，地采85萬噸礦石具有一定挑戰(zhàn)性，從作業(yè)時間計算，除去安監(jiān)局停產(chǎn)1個月及全年檢修時間1個月，只有10個月生產(chǎn)時間，對地采來說前所未有。月。月提到現(xiàn)在的448噸/人。完成計劃的105%。%（安監(jiān)局14月要求停產(chǎn)影響產(chǎn)量完成）；掘進實現(xiàn)4619m，完成計劃的119%。將合同就是命令，時間就是金錢、決不對用戶說不的服務(wù)理念落到實處。 物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。 物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資；后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。公司職代會典型發(fā)言材料 （一） 直面困難迎接挑戰(zhàn)努力開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。 加強內(nèi)部管理，提升管理水平 管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準確、及時。 加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制 管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。 積極尋求新的合作模式 東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。 物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度；加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量；以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務(wù)；加快綜檢線設(shè)備升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作；發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務(wù)，擴大尋呼熱線影響力。分別完成計劃的117%. 繼續(xù)堅持安全標準化管理，力求從管理和技術(shù)兩方面抓好安全，以實現(xiàn)本質(zhì)安全。水溝掘砌1240m程量約2548m。月；電機車司機也由以前被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，勞動生產(chǎn)率由以前最高998噸/人。（勞動生產(chǎn)率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特別是地采量化考核單位和露天承包單位的大部分職工基本沒有休息日，他們既是操作人員
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