公司職代會典型講話材料-在線瀏覽
2024-09-28 19:27本頁面
【正文】 效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。 物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。 物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。2016年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個(gè)，申報(bào)實(shí)用新型專利三項(xiàng)，市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)。 三、下一步措施 全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大節(jié)獎(jiǎng)超罰力度，降低采購、物流成本及各項(xiàng)費(fèi)用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達(dá)的利潤目標(biāo)。將合同就是命令，時(shí)間就是金錢、決不對用戶說不的服務(wù)理念落到實(shí)處。保證2017年減虧100萬元，力爭2年經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡。加快與市場接軌，對外拓展，對內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺階。 公司職代會典型發(fā)言材料 （二） 2016年，上河鐵礦認(rèn)真貫徹公司職代會及績效評價(jià)會精神，加大安全管理力度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與基建安全目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證地采與露天出礦的同時(shí)，努力推進(jìn)王峪基建工程。%（安監(jiān)局14月要求停產(chǎn)影響產(chǎn)量完成）；掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)4619m，完成計(jì)劃的119%。地采每月進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、同時(shí)結(jié)合專項(xiàng)檢查、日常安全檢查，加大安全檢查的頻次和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。王峪基建方面結(jié)合監(jiān)理抓好王峪北風(fēng)井提升系統(tǒng)的安全檢查，確保提升系統(tǒng)安全運(yùn)行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監(jiān)理單位對兩個(gè)施工單位進(jìn)行安全檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改單及監(jiān)理通知單整改。本年膠帶斜井基本按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)12月底0米地面能夠貫通，全年掘進(jìn)1082m，完成計(jì)劃的106%，其中膠帶斜井462m，完成計(jì)劃的105%。完成計(jì)劃的105%。完成計(jì)劃的103%。防水閘門主體工程已完成。 改革效果初步顯現(xiàn)，大部分職工接受多勞多得理念，勞動生產(chǎn)率大幅提高。月提到現(xiàn)在的448噸/人。月提到現(xiàn)在的1419噸/人。露天承包后勞動生產(chǎn)率由去年829噸/人。月，出入儲礦堆礦石由18萬噸增加到現(xiàn)在58萬噸，勞動生產(chǎn)率由去年1363噸/人。月。） 加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)組織設(shè)備搶修、定修，同時(shí)逐步進(jìn)行設(shè)備自動控制，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。 著眼于礦石資源接續(xù)，配合公司相關(guān)部門編制了2017年采掘計(jì)劃。 分析地采礦石成本構(gòu)成，抓大不放小從多方面控制礦石成本。 二、下步工作打算 2017年從公司實(shí)際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必須提升，地采85萬噸礦石具有一定挑戰(zhàn)性，從作業(yè)時(shí)間計(jì)算，除去安監(jiān)局停產(chǎn)1個(gè)月及全年檢修時(shí)間1個(gè)月，只有10個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間，對地采來說前所未有。管理上堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，技術(shù)上從采礦方法上進(jìn)行優(yōu)化，從本質(zhì)上確保安全；同時(shí)針對歲末年初人心浮動特點(diǎn)，從嚴(yán)管理、細(xì)處著手，確保安全生產(chǎn)。目前0米新進(jìn)電機(jī)車已到貨，現(xiàn)正組織分解下放，以提高0米運(yùn)輸能力；另外優(yōu)化0米運(yùn)輸線路，以提高運(yùn)輸效率，目前0米未形成環(huán)形運(yùn)輸，影響效率提高。 針對井空區(qū)不斷擴(kuò)大的情況，他們對造漿池底部造漿閥排列進(jìn)行優(yōu)化，盡最大努力進(jìn)行充填；目前尾礦壩24小時(shí)輸送尾礦100200m3左右，現(xiàn)在充填量基本保持在10001100m3之間，離要求采充平衡并彌補(bǔ)欠賬還有相當(dāng)距離，希望相關(guān)部門及兄弟單位繼續(xù)加大尾礦供給量，以暴露地采充填系統(tǒng)問題并改進(jìn)，真正達(dá)到采充平衡并彌補(bǔ)欠賬。 根據(jù)采掘計(jì)劃找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集中力量進(jìn)行突擊，確保生產(chǎn)持續(xù)。 露天部分主要制約因素是巖石剝離，這樣將要求乙方加人加鉆三班作業(yè)，為下步生產(chǎn)爭取主動；雖然現(xiàn)在露天勞動生產(chǎn)率已經(jīng)很高，采剝總量最多實(shí)現(xiàn)近12萬噸，但離我們生產(chǎn)需求還有差距。下步0米中段及王峪礦段進(jìn)行生產(chǎn)將增加電機(jī)車、鏟運(yùn)機(jī)、t100或90鉆，人員也需增加。 根據(jù)項(xiàng)目部試采二步房情況，有針對性制訂方案，以
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