5全市機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場觀摩會典型材料-免費閱讀
【正文】 三是開展橫向聯(lián)合執(zhí)法，不斷提高依法辦事服務能力。文博苑小區(qū)、商務中心、世紀國宏小區(qū)等項目全是先行介入管理，多條線推進項目進展。二是實施 “ 一線工作法 ” ，為建筑工程各方主體服務。針對建筑市場 “ 三多 ” 現(xiàn)狀， 2024 年 6 月份啟動了建筑市場稽查工作，配備專門的車輛對建筑市場按房地產(chǎn)項目、新農(nóng)村建設、 第 3 頁 共 5 頁 “3311 工程 ” 以及其他綜合項目分門別類的全程跟蹤服務管理，堅持發(fā)現(xiàn)一個工程、建立一個檔案、成立一個服務體系、規(guī)范完善一 個工程項目管理。針對這些特點，認真分析研究新情況下安全管理的目標重點。通過學習，不僅提高了工作人員依法辦事的能力，同時也提高了個人的業(yè)務素質(zhì)，有效促進了建筑管理業(yè)務工作的順利開展。二是不斷加強責任意識。 2024年 5 月份，提出并實施建筑工程安全生產(chǎn)分階段驗收、差別式管理的監(jiān)管模式。三是創(chuàng)新各種規(guī)章制度。為增強服務效率，增強執(zhí)行 力度，建管處 第 4 頁 共 5 頁 堅持工作人員到施工一線，幫助建設單位、施工企業(yè)收集資料，進行圖紙政策性審查，指導辦理施工許可、安全措施備案等工作。 四、規(guī)范有序，打造 “ 陽光建管 ” 一是規(guī)范政務公開方式。協(xié)調(diào)市監(jiān)察局、安監(jiān)局等部門，分別針對新農(nóng)村建設、安全生產(chǎn)、建設領(lǐng)域突出問題等進行聯(lián)合執(zhí)法，形成齊抓共管分頭負責的工作合力，努力解決建筑領(lǐng)域突出問題。第一
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