公司職代會典型講話材料(文件)
【正文】 今辭職65人），也減少費用支出。 加快0米以上預控頂及底部結構施工，以盡快形成生產能力，緩解50中段出礦壓力。另外配合相關部門及兄弟礦山搞好新充填系統建設，以解決0米以上及王峪充填問題。 針對人員減少影響生產問題，將從兩方面做工作，一是繼續(xù)進行一些設備自動控制，以節(jié)省人員；二是參照項目部外雇一部分人員，以解決制約生產難題，如礦房內大塊急需yt28鉆穿孔爆破。 適當時機實施項目經理制，參照礦建模式減少中間費用，同時帶來安全風險增大，可逐步實施，現在王峪北頭礦體回采采用承包工序模式，即項目部進行鑿巖爆破，我們進行出礦，費用節(jié)約50%. 公司職代會典型發(fā)言材料 （三） 依靠科技，持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新管理，提效增產 不斷提高選礦廠新工藝流程水平 2016年以來，選礦廠認真貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強基礎管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進一步理順新工藝流程，探索實施了量化考核和定崗定員，充分調動了職工的積極性。 在日常生產中，以控尾提產為目標，加強對各拋尾點的控制，發(fā)現異常情況及時查明原因進行處理，防止了金屬流失。 二是針對前期調試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實驗更換藥劑等，實現了新流程的順行。 四是圍繞簡化設備、崗位兼并，陸續(xù)實施了。二是離不開選礦技術人員的前期論證和大量的基礎工作，還有廣大職工在調試過程中的辛勤付出。選礦廠實施了大大小小十幾項改造項目，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項目中設備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據計劃，在確保質量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順利完成。破碎作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現在的38名職工，并且實現了操檢結合，提高了工作效率和職工收入，調動了職工的積極性。并及時掌握分析職工思想動態(tài)，認真細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩(wěn)定。加強職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產的安全順利奠定了基礎。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。二是盡快推進破碎洗礦項目的實施。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細度，降低藥劑消耗。下一步要繼續(xù)將這項工作從體制、機制上推開，兼顧公司與職工利益、當前與長遠發(fā)展，進一步激發(fā)活力。在尾礦作業(yè)區(qū)實行以產量來實行分配的考核方式。 抓好現場管理，改善現場環(huán)境。 第18頁 共18頁。 繼續(xù)抓好降本增效工作。 加強設備的基礎管理，保證設備的安全穩(wěn)定順行。在過濾推行量化考核方式。 探索實施提高職工積極性的量化考核辦法。四是將二號泵站尾礦回收的環(huán)磁機移至掃選9米濃密機，實現環(huán)磁精礦自流至掃選2X磁選機，而且也提高了高揚程的給礦壓力，更有利于增加高揚程的輸送量。 繼續(xù)做好依靠科技進步的技術攻關工作。繼續(xù)探索各工藝點的最佳操作條件，在產品質量穩(wěn)定的基礎上，探索高產、穩(wěn)產，實現效益的最大化。三是結合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。 按照公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調動職工的積極性，班子成員分別到各班組進行宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的原則，于8月份成功實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現在的184人。堅持設備檢查制度，加強設備維護巡檢力度，并對常出故障的設備及時進行改造，確保設備正常運行。三是離不開選礦廣大職工的支持。 五是在破碎實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時生產到可以避峰3小時，既降低了成本，又為設備維護創(chuàng)造了條件。 三是根據新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現了在掃選停開了二段球磨的目標。%。在這個過程中，選礦廠領導班子團結協作。 針對量化考核暴露出一些問題進行解決，并向縱深量化，最好能夠達到所有活均明碼標價，干什么活拿什么錢，并且公平、公正、公開，提高職工積極性，終極目標
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