一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考讀后感-免費(fèi)閱讀
【正文】 從長遠(yuǎn)的眼光看，人才管理面臨重重困難，公司發(fā)展的越好，就越需要把高素質(zhì)的人才補(bǔ)充到相應(yīng)的崗位上。我們有意無意地忽略了商務(wù)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，絕大多數(shù)的公司會議、培訓(xùn)幾乎都在講管理、講技術(shù)，就是不講如何表達(dá)，一方面可能因為表達(dá)是個人的事情，另一方面，這種能力因為無法進(jìn)行量化效益而受到輕視，總不能向業(yè)主說，這人很會說吧。到了現(xiàn)場，是不是基本的公共場所的禮儀和形象就可以不要呢。不可否認(rèn)，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗教訓(xùn)的捷徑，培訓(xùn)也越來越受到企業(yè)的重視，但一個無法忽略的事實(shí)是，聽的時候很激動，聽完之后卻不動，這同買書是一個道理，人們總有一種錯覺，把書買回來了，好像里面的知識就是自己的了。從這篇文章中，我看到了行業(yè)的弊病，也為行業(yè)如何突破新的歷史隘口而心急，因為當(dāng)監(jiān)理行業(yè)還沒有建立一套非常適合當(dāng)前改革形勢的人才培養(yǎng)和能力提升的機(jī)制時，怎么努力，都是不給力的。生活的常識也告訴我們，我們總是對信息掌握比我們多的、對一件事情認(rèn)識深的人，抱有信服，比如村里面的村長和校長，比如調(diào)查記者。我想說，這不是偶然的現(xiàn)象，建筑行業(yè)的形象問題早已被人編成很多膾炙人口的段子。360總裁周鴻
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