7增強管理政法隊伍能力的思考與探索-免費閱讀
【正文】 二是積極實施“人才開發(fā)工程”。 （八）完善獎懲激勵機制。 （七）完善責任查究機制。結(jié)合集中處理涉法上訪工作，專題研究處理涉法上訪中涉及干警違法違紀問題的糾錯追責辦法，下發(fā)《關(guān)于認真查處涉法涉訴上訪糾正錯案中涉及干警違法違紀問題的通知》，加大錯案責任追究力度，認真解決政法隊伍中存在的“不作為”和“亂作為”問題。一是將執(zhí)法監(jiān)督與干部管理相結(jié)合。加大政法隊伍后備干部的管理力度，把后備干部培養(yǎng)工作同領(lǐng)導班子建設(shè)、干部交流、干部培訓等工作結(jié)合起來，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。將市委維穩(wěn)辦設(shè)置為正科級機構(gòu)，與市委政法委合署辦公，機構(gòu)有原來的3人擴編為5人。協(xié)管干部權(quán)與政法委管理政法隊伍的職能、職責、權(quán)威和效果密切相關(guān)，權(quán)力的大小決定職責實現(xiàn)的程度。編制緊張導致政法委想要的人才“進不來”；干部交流得少、交流得不好，則讓外界產(chǎn)生了“政法委不出人才”的觀念，使人才“不愿進”，影響了政法委威信的樹立。尤其是維穩(wěn)辦成立以來，大量的涉法涉訴上訪案件接踵而至，牽扯了政法委大量的人力和精力，現(xiàn)有的領(lǐng)導和工作人員必須以加班加點和放棄節(jié)假日為代價，才能推動工作順利進行，長期處于高負荷運行狀態(tài)。增強管理政法隊伍能力的思考與探索 關(guān)于加強政法委自身建設(shè)和切實增強管理政法隊伍能力的思考與探索 新世紀新階段，我們面臨的發(fā)展機遇前所未有，面對的各種挑戰(zhàn)也前所未有。與龐雜紛繁的事務相倒置的，是政法委的編制——一共13名，其中行政編制11名，另2名為事業(yè)編制。 （四）執(zhí)法監(jiān)督難到位。雖然各級文件明確規(guī)定，黨委政法委“協(xié)助黨委和組織部門考察、管理干部”，但實際上這一權(quán)力還是掌握在組織部門，政法委的協(xié)管職能流于形式，對政法隊伍發(fā)揮管理職能多限于政治口號上，干部任免權(quán)力主要掌握在組織部門和政法部門自身。 （二）完善經(jīng)費保障機制。合理搭配班子結(jié)構(gòu)，在年齡上，形成良好的梯次結(jié)構(gòu)，避免人才斷層；在能力上，形成平衡的整體結(jié)構(gòu)，增強作戰(zhàn)能力；在氣質(zhì)上，形成融洽的互補結(jié)構(gòu)
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