管理的靈魂跟單人員培訓金典-免費閱讀
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 體育場上，人們比的是體力；商業(yè)場上，人們比的是心力。 要不要主導？ 來自 中國最大的資料庫下載 管理的分包輔導理論 管理 =授權 （ 分包 ） +跟進 （ 督導 ） +輔導 ——主管交代工作即是 “ 下訂單 ” 采購 =分包 （ 授權 ） +跟單 （ 跟進 ） +輔導 所以 ， 簡化有： 管理 =分包 +輔導 來自 中國最大的資料庫下載 主導 ——介入與管理 不要認為別人比我們更專業(yè)就不介入 —— 所謂管理，恰恰是 “ 不一定專業(yè) ” 的人去跟蹤 “ 專業(yè)的人 ” 來自 中國最大的資料庫下載 如何介入 1． 有效目標分解 —— 2． 扮演好作為管理者的主導角色 。專案進度工作模式 ——《 項目管理 》 ——神奇的表格 如何主導？ 來自 中國最大的資料庫下載 管理跨度 ——從輸入到輸出的主導 ——工廠管理的輸入與輸出接口一覽 來自 中國最大的資料庫下載 1。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導嗎？ ４．騎馬與放羊之別 ——把主導權抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導？ 來自 中國最大的資料庫下載 —— 叫主導 。管理者的靈魂是主導 來自 中國最大的資料庫下載 主導 ——拽住馬的韁繩 佛山電力建設集團的故事 五分鐘后電梯再打開 ——人們還在原地 案例 來自 中國最大的資料庫下載 三個人，四個包，有結伴旅游經驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務”落實到具體個人。 事項 時間 A 1 2 3 4 5 6 7 8 B C D E 進度掌控 ——甘特圖 來自 中國最大的資料庫下載 控制點 ——里程碑事件與 里程碑計劃 以 某些重要事件 的完成或開始時間點作為基準所形成的計劃是一個 戰(zhàn)略計劃或項目框架 ， 通常以中間產品或可實現的結果為依據 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A ▲ B ▲ C ▲ D ▲ E ▲ 來自 中國最大的資料庫下載 序號 里程碑事件 交付成果 完成時間 1 需求分析完成 需求分析說明書
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