管理基礎(chǔ)：一流生產(chǎn)方式以客戶為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操作介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 步驟 10 維持管理與改善 流線化生產(chǎn)線配置好之后 ， 會(huì)有各種意想不到的 問(wèn)題 ， 應(yīng)盡量改善 ， 對(duì)于人員的排斥 ， 應(yīng)苦口婆心予 以溝通讓其接受 步驟 11 水平展開(kāi)與無(wú)人化目標(biāo) 此生產(chǎn)線的范例應(yīng)在全工廠內(nèi)推廣 ， 并朝著無(wú)人 化的目標(biāo)前進(jìn) 注意事項(xiàng) ? 急躁心理 “一個(gè)流”推行時(shí)會(huì)遇到許多意想不到的問(wèn)題，結(jié)果也未必能如愿以?xún)?，或者?huì)有員工消極抵觸，所有這些都是很正常的現(xiàn)象，所以事先應(yīng)作好思想準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)急躁的心理。 物料應(yīng)扇形對(duì)稱(chēng)布置 基本動(dòng)作單元力求減少。 “ 連結(jié) ” 功能的設(shè)備動(dòng)作 前后相連的動(dòng)作有一部份是在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)動(dòng) 作 ， 它不但可使動(dòng)作的品質(zhì)高 ， 而且所花費(fèi)的成本較 低 ， 周期時(shí)間也短 ， 產(chǎn)能較高 。8hr 360pcs/3人 8hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 例二 .訂單達(dá)成的認(rèn)知 ? :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運(yùn)輸 2天 ,因此回復(fù)客戶將于 7天后交貨 .結(jié)果訂單給其它公司 . ? 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需 3天 ,運(yùn)輸 2天 ,回復(fù)客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運(yùn)輸途中出車(chē)禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000sets 交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災(zāi)人禍而延期 . 顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容 顧客 服 務(wù) 交 期 成 本 品 質(zhì) 所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 一個(gè)流生產(chǎn)方式 ? 一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng) ,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心， 是解決在制品的秘方 ,是消除浪費(fèi)的最好方法 . ? 特點(diǎn) : 按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 產(chǎn)品單件流動(dòng) 作業(yè)員一人多崗 “一個(gè)流生產(chǎn) ” 的 優(yōu)點(diǎn) : 、大型化的設(shè)備 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過(guò)多的浪費(fèi) ② 步行距離的浪費(fèi) ③ 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 要明確 : ① 生產(chǎn)步
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