人力資源部下半年工作計劃模板-免費閱讀
【正文】 將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性。① 加強信息的反饋建設，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。2017年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。在企業(yè)內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括：A新員工入職培訓。根據企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。(2)加強部門考核① 實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。③原材料驗收制度及成本預算方案。完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、儀容儀表、職業(yè)道德、素質訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、工作意識為主。我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。1逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。人力資源部下半年工作計劃模板2負責建立、建全公司系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。海報招聘：主要面向基層人員招聘。由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。(四)、實施目標注意事項招聘拓展：競爭對手挖人。重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。1負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營。勞動關系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。(三)作好員工考核工作每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。④就餐管理辦法。(五)有效開展酒店內部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲
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