人力資源部下半年工作計劃模板-預覽頁
【正文】 責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關事項。1逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。員工培訓與開發(fā)：首先積極動員各部門提交20__、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃。注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。人力資源部下半年工作計劃模板4培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、工作意識為主。每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見。③原材料驗收制度及成本預算方案。⑦宿舍分配管理辦法。組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。(2)加強部門考核① 實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。主要發(fā)放相關的材料，介紹崗位情況、相關制度等情況，完成新員工的崗前引導工作。根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。③ 全面加強培訓評估體制。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括：A新員工入職培訓。C內(nèi)部培訓和外派培訓相結合。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的配合。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。2017年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。四、 人力資源管理的強化(1) 實現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。① 加強信息的反饋建設，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。① 進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設。將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性。人力資源部下半年工作計劃模板相關：
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