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網(wǎng)普通信工程公司人力資源調(diào)研診斷報告工程綜合-免費閱讀

2025-06-15 14:48 上一頁面

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【正文】 電信網(wǎng)由小容量向大容量轉(zhuǎn)變 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 11 網(wǎng)普公司的組建是中國電信主輔分離的產(chǎn)物 股東構成 電信分公司 公司社團法人 技協(xié) 社會股股份比例 33% 53% 1 1 % 3%股本金 4 9 5 0 萬 8 0 0 0 萬 1 6 0 0 萬 450 萬昆明分公司 業(yè)務契約 代表省公司滲股 昆明多元化(集團)公司 各 縣 分 公 司 各專業(yè)化 (子)分公司 股本金的構成 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 12 目前,網(wǎng)普公司涉足多個產(chǎn)業(yè)和業(yè)務,采取集團化管理模式 行業(yè): ?電信 ?廣告 ?服務 經(jīng)營業(yè)務: ?三代業(yè)務 ?黃頁廣告 ?軟件開發(fā) ?其他 集團下設五 個職能部室 集團下屬 7個子公司、 16個分公司 郊縣分公司遍布昆明地區(qū) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 13 從昆明網(wǎng)普面臨的經(jīng)營環(huán)境和長期發(fā)展的角度,實行業(yè)務重組勢在必行 規(guī)避電信分營風險的需要 昆明網(wǎng)普主要業(yè)務穩(wěn)定和增長的需要 昆明網(wǎng)普長期 發(fā)展的需要 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 14 面對如此激烈的市場競爭,單純的服務提供商前景堪憂 政策不確定、 發(fā)展方向不明 企業(yè)經(jīng)營風險較大 潛在競爭 對手眾多 用戶認知 度較低、品牌 尚未建立 客戶單一、 業(yè)務依賴性大 國外主要的 電信運營商十分 看重客戶資源 劣勢 優(yōu)勢 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 15 提高網(wǎng)普核心競爭力 建立網(wǎng)普 品牌 提高人力 資源管理 水平 業(yè)務重組、 積累資金 昆明網(wǎng)普需要明確發(fā)展戰(zhàn)略 確定昆明網(wǎng)普發(fā)展戰(zhàn)略 網(wǎng)普公司應首先明確發(fā)展戰(zhàn)略,通過業(yè)務重組、積累資金,提高公司 的人力資源管理水平和建立網(wǎng)普的品牌等手段,提升集團的核心能力 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 16 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結果 昆明網(wǎng)普的組建和發(fā)展概述 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 17 昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結果 問卷調(diào)查范圍: – 集團總部及各職能部門 – 速通公司 – 黃頁廣告公司 – 營銷分公司 – 西山分公司 問卷調(diào)查結果:詳見 —《 昆明網(wǎng)普人力資源問卷調(diào)查報告 》 – 《 集團總部及各職能部門人力資源問卷調(diào)查報告 》 – 《 速通公司人力資源問卷調(diào)查報告 》 – 《 黃頁廣告、設計院與物資公司人力資源問卷調(diào)查報告 》 – 《 營銷分公司人力資源問卷調(diào)查報告 》 – 《 西山分公司人力資源問卷調(diào)查報告 》 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 18 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結構、人才素質(zhì)不適于公司集團化發(fā)展 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 19 網(wǎng)普公司中高層管理層的結構分析 經(jīng)營管理班子 集團管理能力 有待提高 經(jīng)營管理 班子年輕化 注:數(shù)據(jù)來源于昆明網(wǎng)普 提供資料 2130歲5%3140歲53%4150歲37%5160歲5%2130歲3140歲4150歲5160歲高中5%中專11%大專53%大學26%碩士5% 高中中專大專大學碩士人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 20 領導干部集團化 管理經(jīng)驗不足 網(wǎng)普公司人員 素質(zhì)普遍較低 人才結構急需得到調(diào)整 針對網(wǎng)普發(fā)展目標解決人才結構 與人才素質(zhì)問題迫在眉睫 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 21 經(jīng)營 管理 人才 資本 運作 人才 三代
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