scm-敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢-免費閱讀
【正文】 而在敏捷供應鏈管理思想下，核心企業(yè)及構成供應鏈的上下游節(jié)點企業(yè)在戰(zhàn)略一致的前提條件下結盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企業(yè)按照需求動態(tài)組合供應鏈，整個供應鏈網絡的交易成本降到最低。 先分析庫存成本。 個性化產品優(yōu)勢 依靠敏捷制造技術、動態(tài)組織結構和柔性管理技術三個方面的支持，敏捷供應鏈解決了流水線生產方式難以解決的品種單一問題，實現(xiàn)了多產品、少批量的個性化生產。網絡經濟時代，企業(yè)實行敏捷供應鏈戰(zhàn)略的一個重要競爭優(yōu)勢就在于速度。與傳統(tǒng)的實體組織相比，虛擬組織具有如下幾個特點： (1)超組織性，它不一定是一個獨立的法人實體，而是為了特定目標或項目由相關結點企業(yè)形成的聯(lián)盟； (2)動態(tài)性，虛擬組織不是一成不變的，當市場需求或組織目標發(fā)生變化時，原先的組織即刻解體； (3)網狀組織，它改變了傳統(tǒng)的等級分明的金字塔結構，允許信息橫向傳遞與交流，使信 息利用更為充分及時。我們認為：在競爭日趨激烈、市場需求更為復雜多變的網絡時代，有必要將敏捷化思想運用于整條供應鏈管理， 其實質是在優(yōu)化整合企業(yè)內外資源的思想上，更多地強調了供應鏈在響應多樣化客戶需求方面的速度目標。 敏捷供應鏈的提出是在九十年代末期，隨著計算機與網絡技術的日漸成熟，互聯(lián)網以及以互聯(lián)網為平臺的各種網上應用如火如荼，在給傳統(tǒng)產業(yè)帶來無限商機的同時，也帶來更多的挑戰(zhàn)。首先，經歷多年的激烈競爭歷程，企業(yè)之間的競爭已達白熱化狀態(tài)，產品生命周期愈來愈短，產品更新?lián)Q代速度愈來愈快，為企業(yè)盈利的新產品壽命比工業(yè)社會的產品明顯縮短。同原來的一體化供應鏈觀念相比，敏捷供應鏈有著顯著不同的內涵。 與結點企業(yè)的關系：一體化供應鏈觀念沒有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應商看成討價還價的利益博弈對手，把客戶看成服務對象，敏捷供應鏈突破以往框架，重新定位與上下游節(jié)點企業(yè)的關系，與供應商結成利益一致的合作伙伴，客戶則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值、使產品增值的重要資源。在傳統(tǒng)企業(yè)運作方式中，從接受訂單到成品交付是一個漫長的過程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計劃部門，
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