【正文】 創(chuàng)造優(yōu)質的令人心 情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質，把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動機。 第九部分：練習 5S 我們沒有第二次機會，建立第一印象；提升品質，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。 第八部分： 5S 與其他管理活動的關系 1. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 ? 沒有認識到做好 5S 對企業(yè)帶來的好處和做不好 5S 會給企業(yè)帶來不利后果。 第五部分：推進 5S 自從日本企業(yè)利用 5S 和品質 圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S 也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎紛紛效仿，可同樣是以 5S 為基礎，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂…… 任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功， 5S 也不例外。 5．推動各種精神提升活動（早會，禮貌運動） 推進素養(yǎng)的有效工具： 1. 宣傳報刊 2. 口號 3. 攝影攝像 4. 5S 手冊 5. 5S 活動月 公司一天的修養(yǎng)要求 1．問候 /禮貌語 您好 ! 早晨好 ! 下午好 ! 大家好 ! 2．集合全體員工進行班前會（早會） 確認今天的工作內容；點檢材料、機械設備；正確使用保護用具。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；管理 者的熱情幫助與被 管理 者的努力自律是非常重要的； 3. 人性化管理時代的到來，需要 員工 有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 4. 互相信任，管理公開化、透明化； 5. 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。 清潔的原則：三不原則 不恢復臟亂 不制造臟亂 不擴散臟亂 清潔的持續(xù)： 確定 3S 責任人 將 3S 溶入每日工作中 檢查維護成效 工廠 5S 評分標準 辦公室 5S 評分標準 素養(yǎng)的含義 5S (SHITSUKE) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，即使在無意識下也能遵守。 掃怪：即掃除異常之聲音、溫 度、震動等。技術創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應掃除看不見的智慧的垃圾。 ? 架子上有無分類標識；架子上有無物料標識 ? 定最高庫存和最低庫存；先進先出；包裝箱上是否標識物料、數(shù)量。 ? 不超過規(guī)定的范圍。 缺乏整頓的浪費： 尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產生。 ? 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料； .過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。 ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。在諸多方面應用5S 使其得到大幅度的改善。 7．流程浪費 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 3 頁 共 21 頁 ? 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產生工作的浪費； ? 不必要的走動距離會增加搬運的浪費； ? 流程設計不合理會產生重復勞動； ? 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網絡的優(yōu)勢）。 什么是現(xiàn)場管理？ ? 企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 ? 我們對 5S 了解多少？談談看法。可是據(jù)統(tǒng)計， ERP 在我國企業(yè)的成功率不到 10%。 我們存在哪些浪費？ 1 生產浪費 ? 在下道工序不需要情況下生產了過多的半成品； ? 在沒有訂單的時候生產了過多的成品； ? 沒有可操作的標準性文件造成品質不統(tǒng)一； 2．庫存浪費 ? 提前購買了生產上暫時不用的原材料； ? 由于管理不到位造成的原材料過期失效； ? 沒有及時地處理掉不可能再用的物品； 3．時間浪費 ? 尋找物品時造成的時間浪費； ? 過多無 效的會議浪費了大量時間； ? 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費； ? 時間安排不合理造成的浪費。 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 4 頁 共 21 頁 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 5 頁 共 21 頁 第四部分：理解 5S 正確地理解 5S 的內涵是用好 5S 的首要條件。 ? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? 墻上：有沒有過期的標語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網。 6．每日自我檢查。 定數(shù)量 — 規(guī)定合適的數(shù)量。 ? 放臵物品必須先入先出。 整頓的 檢查要點 ? 是否規(guī)定并表示放臵場地；是否遵守直角、平行；放臵方法是否存在危險； ? 放臵場地是否按每個種類進行區(qū)分放臵； ? 工具是否標準化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。我們要把問題當作財富，我們要從問題中找到改進的機會。 清掃的推行要領 最高領導以身作責；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結合；杜絕污染源，建立清掃基準。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀律，如果不確立企業(yè)紀律，如果不確立紀律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。 ? 早會制度，提升共識。 8．下午恢復干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。 ? 方法不對。 怎么樣才能把 5S 在企業(yè)里推行成功呢？ 從什么時候開始？在多