【正文】 利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢）。 5S 可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在諸多方面應用5S 使其得到大幅度的改善。 ? 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ? 整體無用物品是否散亂；是否放臵著不明確標明有用還是無用的物品；是否明確標明無用物品的處理方法； ? 角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否 直接放在地面上； ? 工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西； 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 7 頁 共 21 頁 ? 辦公區(qū)域： 抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件； ? 材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。 ? 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料； .過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。 5．制定廢棄物處理方法。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。 整頓原則之一：三易 三易：易取、 易放、易管理 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) . 整頓原則之二：三定 三 定 ：定位、定數(shù)量、定容器 定 位 — 所有物品都有自己的位臵，任何人都能找到。 缺乏整頓的浪費： 尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。 ? 立體放臵，提高收容率。 ? 不超過規(guī)定的范圍。 ? 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 ? 架子上有無分類標識；架子上有無物料標識 ? 定最高庫存和最低庫存；先進先出；包裝箱上是否標識物料、數(shù)量。 清掃的作用： 使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設備保證完好可用； 出現(xiàn)問題 并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習以為常，視而不見。技術創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應掃除看不見的智慧的垃圾。 5S 是通過改造物來改造人的積極活動， 5S 工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。 掃怪：即掃除異常之聲音、溫 度、震動等。 5S 一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 清潔的原則：三不原則 不恢復臟亂 不制造臟亂 不擴散臟亂 清潔的持續(xù)： 確定 3S 責任人 將 3S 溶入每日工作中 檢查維護成效 工廠 5S 評分標準 辦公室 5S 評分標準 素養(yǎng)的含義 5S (SHITSUKE) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，即使在無意識下也能遵守。一般在社會上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會公德。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；管理 者的熱情幫助與被 管理 者的努力自律是非常重要的； 3. 人性化管理時代的到來，需要 員工 有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 4. 互相信任，管理公開化、透明化； 5. 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。 2．制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ? 作業(yè)要點 ? 安全衛(wèi)生守則 ? 服裝儀容 ? 禮貌運動須知 3．制定禮儀守則 ? 語言禮儀 ? 電話禮儀 ? 儀表禮儀 ? 行為禮儀 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 16 頁 共 21 頁 4．教育訓練（ 新進人員加強） ? 新人培訓， 5S 推行手冊，行為約定。 5．推動各種精神提升活動（早會，禮貌運動） 推進素養(yǎng)的有效工具： 1. 宣傳報刊 2. 口號 3. 攝影攝像 4. 5S 手冊 5. 5S 活動月 公司一天的修養(yǎng)要求 1．問候 /禮貌語 您好 ! 早晨好 ! 下午好 ! 大家好 ! 2．集合全體員工進行班前會（早會） 確認今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機械設備；正確使用保護用具。 7．下班前進行清掃 確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。 第五部分：推進 5S 自從日本企業(yè)利用 5S 和品質(zhì) 圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S 也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎紛紛效仿，可同樣是以 5S 為基礎，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂…… 任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功， 5S 也不例外。 把 5S 當作打掃衛(wèi)生，而不是當作重要的經(jīng)營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當然有空時做 ，忙時就不做了。 ? 沒有認識到做好 5S 對企業(yè)帶來的好處和做不好 5S 會給企業(yè)帶來不利后果。 ? 沒有持續(xù)的動力源。 第八部分： 5S 與其他管理活動的關系 1. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。而 5S 活動的效果是立竿見影。 第九部分：練習 5S 我們沒有第二次機會，建立第一印象；提升品質(zhì)，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。 創(chuàng)造安全的工作場所。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心 情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質(zhì)，把普通員工由螺絲釘變成