【正文】 5S辦法為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)各企業(yè)、部門(mén)和開(kāi)展質(zhì)量管理體系需要，我公司開(kāi)展了“5S管理方法”培訓(xùn)課程。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。有人會(huì)覺(jué)得以上所說(shuō)的都是些小事，但智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。在推行5S運(yùn)動(dòng)前，第一件事情就是先到工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)將周?chē)h(huán)境拍照存證，將來(lái)推行5S運(yùn)動(dòng)后再拍照比較，可以立即看出推行的成效。環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲(chǔ)藏場(chǎng)所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置，整理儲(chǔ)藏場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素：何地、何物、以及多少數(shù)量，標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識(shí)別。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。在不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨，減少積壓存貨。在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)清理與清點(diǎn)，目的是要做到零故障，零錯(cuò)誤，以及零中斷，每一個(gè)與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時(shí)清理與清點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，指派清理與清點(diǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)人員，并列入日常工作之一環(huán)。職工每天清掃要養(yǎng)成習(xí)慣，并派人定期及不定期檢查。全工廠(chǎng)維持相同的水平。只要不斷加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，人為地意外或?yàn)?zāi)害必可減少。把整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求。輯印5S簡(jiǎn)訊。并且辦一次照片展覽，這是對(duì)職工最好的教育。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的重視、是對(duì)自己的尊重。第三篇：5S推行計(jì)劃5S推行計(jì)劃一、5S推行步驟（三階段，六步驟）本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。（5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；（6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書(shū)工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。劃分責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。制定實(shí)施辦法（1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。（3）最高主管的宣言利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。（3）考核由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理：① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。（2）下達(dá)決心由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。（1）審核的主要活動(dòng)（分四步完成）① 審核的啟動(dòng)包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。（2）審核周期審核周期根據(jù)活動(dòng)推行的進(jìn)展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過(guò)渡到每?jī)芍芤淮位蛎吭乱淮危B續(xù)兩次審核的間隔不得超過(guò)1個(gè)月。C〃對(duì)于基準(zhǔn)分為負(fù)的小組，將對(duì)該組給予罰款處理，罰款金額即為所負(fù)的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。檢討及改善修正推行5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。（2）定期檢討在5S推行的初期，一定要實(shí)施周檢討，若一個(gè)月才檢討一次，則堆積的問(wèn)題太多,難有成效。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。確定組織職責(zé)：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。：負(fù)責(zé)小組的行政、文書(shū)工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。擬定工作計(jì)劃：活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。對(duì)不良問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)攝影，并請(qǐng)陪同檢查人員簽名確認(rèn)。錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。1制定實(shí)施辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；：由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。：，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。一、成立“5S”推行小組。:①輔助組長(zhǎng)處理5S推行小組事務(wù),并在組長(zhǎng)授權(quán)時(shí),代行其職務(wù)。⑤相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。③針對(duì)各拉問(wèn)題進(jìn)行有效的改進(jìn)。7月26號(hào)8月1號(hào)培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識(shí)》，參加人員：推行小組成員及生產(chǎn)線(xiàn)所有員工。參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退。每次巡查后將對(duì)各部門(mén)作出評(píng)比，分出第一名和