【正文】 定目視管理，顏色管理基準 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 13 頁 共 21 頁 ? 制定點檢方法 ? 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 維持 5S 意識 ? 高階主管經(jīng)常帶頭 巡查，帶動重視 清潔的作用 ? 維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； ? 改善，將其效果持續(xù)改善，達到更高的境界。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。 素養(yǎng)的推行思路： 1. 基本過程：學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的 榜 樣 具備了成功的修養(yǎng) 2. 學好三年，學壞一日。 素養(yǎng)的推進要領 1. 持續(xù)推動前 4S 至習慣化 作為主管不斷教導部屬，加強前 4S 的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣。 ? 實施自主改善活動。 5．下午恢復干勁 預備鈴一響就進入工作崗位； 6．必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內休息 用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內抽煙。我們企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 17 頁 共 21 頁 每一個人在遇到困難的時候要學會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。 ? 定位不對。 其實 5S 是現(xiàn)場管理基礎，是一系列科學又可操作的方法。 ? 沒有相應的考核措施與激勵、懲罰制度。 第七部分：管理人員在 5S 活動中之責任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S 2. 參加有關 5S 教育訓練，吸收 5S 技巧 3. 研讀 5S 活動相關書籍，搜集廣泛資料 4. 部門內 5S 之宣導及參與公司 5S 文宣活動 5. 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 6. 依公司之 5S 進度表，全面做好整理、定位 、劃線標示之作業(yè) 7. 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點 8. 熟讀公司“ 5S 推行手則”并向部屬解釋 9. 必要時，參與公司評分工作 10. 5S 評分缺點之改善和申述 11. 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 12. 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 3. 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事 半功倍的效果。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關系良好融洽和諧。 。 核心競爭力……人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習慣，增強員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。 減少浪費，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會降低成本。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 2. 5S 能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。 怎么樣才能把 5S 在企業(yè)里推行成功呢？ 從什么時候開始？在多長時間內達到什么樣的效果（項目成功標準 ）？由誰來負責實施？項目考核的時間和方法？召開開始大會？何時對無用的物品進行整理整頓？ ? 使整理后的整頓方法標準化（不同部門方法不同） ? 作成 5S 方法教材 ? 設定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ? 5S 巡視的時間和方法 ? 5S 的考核辦法和獎懲標準的制定 ? 對車間和部門管理者的說明和教育 ? 對員工進行說明和教育 ? 在改進前照相 ? 改進后也要照相 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 18 頁 共 21 頁 ? 對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結果進行公布 問題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在 這里嗎？ 給所有物品確定位置 ? 計算固定位臵率，用 %表示（定臵率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場的物料數(shù)） ? 作成現(xiàn)場的區(qū)劃位臵圖 ? 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細表 ? 作成定臵管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計算定臵率 ? 一周核查一次，計算定臵率，并張貼 標識企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ? 標示通道、停車區(qū)； ? 標識機器的運行狀態(tài)； ? 標識材料、部件倉庫的位臵（ No. A\B\C）； ? 標識材料、部件架的物料名稱； ? 材料、部件裝箱時的擺放方法； ? 標識最高、最低庫存量； 予以公布 ? 機器設備操作、保養(yǎng)、維護卡； ? 在計量表上 標識上限和下限； ? 把所有的 5S 進展情況及時公告； ? 公布本部門 5S 方針、工作計劃、 5S 進度； ? 公布本部門 5S 改進前后的變化； ? 公布創(chuàng)新小組名稱、項目、成功事項； ? 公布問題根源分析方法； ? 公布各部之間的流程關系，要具體、容易操作，任何人按同一標準做都會企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 19 頁 共 21 頁 有同樣的結果； ? 制定檢查標準，予以公布。 ? 沒有具體的可操作的工作標準，讓員工無所適從。 ? 方法不對。 為什么有的企業(yè)引入了 5S 現(xiàn)場管理還做不好？ ? 領導重視不夠。 8．下午恢復干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。 3．鈴聲響起同時開始作業(yè) 使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機械設備；遵循規(guī)定的方法。 ? 早會制度，提升共識。 注意點：長期堅持，才能