【正文】 B 小區(qū)中心地帶 第 20 頁 共 21 頁 此資料來自 倍順（帝豪） 廈禾路帝豪大廈一層 138M 湖濱南路、湖中路、文園路交叉路口，帝豪大廈一層；周圍建筑有帝豪大廈 、匯成商業(yè)中心、舊居民區(qū)等； 是 1 2 25車站； 無明顯競爭。 B 客流分散區(qū)域性競爭分流了顧客 前景較好 閩客?。ń痣u） 金 雞亭小 區(qū)門口，西林農(nóng)貿(mào)市場二樓 1090M 處于二樓，位置不利； 競爭對手明佳凈菜超市。 25。 D 級 : 浦南建發(fā)花園段和火炬園區(qū)，示意圖略。這提高了商店的檔次，降低了利潤。 倍順超市 9 家分店，公次于閩客?。桓鞣值昝娣e一般維持在 100—— 200 平方米之間。如呂嶺、寨上兩店。（見附表《閩客?。ㄉ徎ǎ⒈俄槪I北） 商品品種一覽表》） 食品類（一般、日配）占貨架總數(shù)的 50%； 第 13 頁 共 21 頁 此資料來自 日用百貨類占 40%； 文具類、電器類也有小規(guī)模賣場； 無瓜菜類食品。 此類店運營成本低，很多是居民以自家住 宅的一部分改建成的，只要有一定的居民或客流就會生存下去。自 1997 年進入廈門以來，倍順至今已有 9 家連鎖店營業(yè)，第 11 家正在準備開張。這一部分主要是以示意圖的形式表現(xiàn)的。 形象策劃需包含企業(yè)標(biāo)識、外觀門面設(shè)計、內(nèi)部空間布局設(shè)計、服裝等等。 在這一分階段，我們的基本理念如下： 目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū) — — 門店周圍 500 米以內(nèi)（或 510 分鐘行程內(nèi)）年齡在 1540 歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主； 學(xué)校內(nèi) —— 在校大學(xué)生； 云霄、詔安等縣級市 —— 城內(nèi) 14— 40 歲居民。 這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。 商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。 另有佳德士便利連鎖店，目前有 70 余家分店，計劃在 10 月份達到 80 家。公交車很不發(fā)達。 漳州行政 區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等 2 區(qū) 1 市 8 縣。分店面積一般在 100— 200 平方。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。這 些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至 1998 年 12 月底，國有連鎖超市 1150 余家，擁有門店 21000 個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達 68%。 超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。 超市，理想的投資機會。 二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想 第 2 頁 共 21 頁 此資料來自 總體構(gòu)想 華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求； c、三類店，面積約 100 平方米。 交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工 具存在。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 （ 2） 漳州市 漳州市總面積 12600 平方公里，總?cè)丝诩s 450 萬。 商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。 再次為信義超市（ 2 家）、新裕超市（ 2 家）。 針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。 另一方面，該超市客流量卻很大，（ 20： 00— 21： 00，進入顧客數(shù)為 294 人）顯示該市場空間很大。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。 下篇：華邦超市規(guī)劃內(nèi)容 第 7 頁 共 21 頁 此資料來自 規(guī)章制度規(guī)劃： 總部管理 1） 總部組織架構(gòu)與工作說明 A、 總部組織架構(gòu)圖 B、 部門職責(zé)說明書 2） 人力資源管理 A、 管理規(guī)章 B、 薪資管理 C、 員工考核 D、 員工獎懲 E、 員工升遷 F、 員工招聘、任免、離職 3） 行政管理 A、 文件管理 B、 文 具管理 C、 檔案管理 D、 出差管理 E、 報表管理 4） 員工培訓(xùn)管理 A、 培訓(xùn)對象 B、 培訓(xùn)課程 C、 培訓(xùn)內(nèi)容 D、 培訓(xùn)流程 5） 會議管理 A、 會議種類 B、 會議控制 第 8 頁 共 21 頁 此資料來自 規(guī)章制度規(guī)劃 門店管理 6）開店管理 A、 開店流程 B、 開店控制 7）商圈調(diào)查 A、 商圈定義 B、 調(diào)查項目 C、 調(diào)查方法 D、 調(diào)查報告 8）門店業(yè)務(wù)管理 A、 業(yè)務(wù)流程 B、 人員管理 C、 服務(wù)管理 D、 商品管理 E、 銷售管理 F、 安全管理 G、 設(shè)備管理 9）公司關(guān)系與危機管理 A、 危機項目 B、 危機處理 10）單店評估 A、 投資金額 B、 費用項目 C、 營運評估 11）門店績效評估 A、 評估項目 B、 評估方法