【摘要】這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉載請保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程
2025-04-09 11:01
【摘要】人事測評問卷姓名:性別:崗位:測試日期:本測驗包括一些有關個人興趣與態(tài)度的問題,每個人都有自己的看法,對問題的回答自然不同,無所謂[正確]和[錯誤]。請測試者盡量表達自己的意見。卷1(CS)14題題號題目答案1在聚餐會上,如果你與多數(shù)同桌的人素不相識,你怎么辦?,左顧右盼。。。。
2025-04-09 08:50
【摘要】升職提議書員工姓名:現(xiàn)部門及職位/級別/薪金:_____________________________________________推薦職位:(部門\職位\級別)建議新職位的薪金:___________
2025-04-09 08:51
【摘要】9/10餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)第六章工資第五十二條員工工資均按日給制支給,工資等給標準依國家規(guī)定辦理。第五十三條新進員工工資,由所屬主管單位按教育、經(jīng)驗、智識、責任、技能、體能、環(huán)境、危害、及所擔任的工作擬訂,送由勞務主管單位簽請主管核定。前項工資不得高于同一單位具有相當資格條件的原有員工的現(xiàn)支工資。第五十四條員工工作未滿一日應按實際工作時間
【摘要】7/7北京首信股份有限公司人事異動管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)第一章總則第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制,促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內部員工的晉升、降職、內部調轉、離職、辭退、退休等項工作。第三條人事異動應本著客
2025-04-09 08:31
【摘要】27/27人事管理規(guī)章? □總則 第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。 第二條范圍: (一)本公司員工管理,除遵照政府有關法令外,悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □雇用 第三條本公司各單位如因業(yè)務需要,必須增加人員時,應先依新進人員任用事務處理流
2025-04-13 03:20
【摘要】,合理配置人力資源,充分調動員工積極性,根據(jù)公司人力資源管理政策,結合市場管理部實際情況,制定本規(guī)定。:,客觀公正原則。。、調崗、晉升、降職、辭職、辭退和開除。,市場管理部人力資源科負責具體實施。,不含總部外派人員和美容護膚顧問。,必須試用,試用期一般為三個月,最長不得超過六個月。,工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工,可提前一個月轉正。,員工應提交工作總
【摘要】149/149目錄 2 2 7 7 16數(shù)據(jù)庫基表之間的關聯(lián) 44子系統(tǒng)接口描述 48 50 50 51(IPO) 53客戶端數(shù)據(jù)庫環(huán)境設置 53主模塊 536. 輸入輸出設計 82(略) 82(只列出需打印的表格名稱,具體參看原始樣表) 82 83 90 90人事管理子系統(tǒng)是PGL─經(jīng)
2025-04-13 03:19
【摘要】人事勞資部工作標準序號工作標準工作內容與要達到的要求額定分數(shù)具體考核條件增減分數(shù)考核完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)一用工管理(20分)1.員工的招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要,編制年度招工計劃,按計劃分階段組織員工招聘工作,按規(guī)定填寫“員工應聘申請表”,嚴格審查新進員工的綜合素質,根據(jù)新進員工的自身能力,安排適宜的工種,達到人盡其能。4分
【摘要】人事管理規(guī)定第一章--集團人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實施,促進管理的科學化和規(guī)范化建設,在集團內部建立良性的激勵機制,有效地調動廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實施的有效性,就必須堅持以下三
【摘要】23/23目錄第一章:人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件5.錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動第二章:員工的晉升、調動或調整、調動流程圖第三章:解除、終止勞動合同關系的管理1、解除、終止勞動合同關系流程圖2、勞動合同的解除3、勞動合同的終止。4、員工退休5、工作移交
【摘要】23/24人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫,并加強人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。□主辦 第三條人事作業(yè)負責單位
【摘要】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護公司和員工雙方的合法權益,調整雙方的勞動關系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國家有關法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實際雇傭關系的男女從業(yè)人員。第二章
【摘要】7/7文件類別:管理文件文件編號:編寫單位:行政人事部版本:b。版發(fā)行日期:機密等級:□機密□一般
【摘要】人事管理制度——聘用規(guī)定一、員工類別:1、實習生:旅游學校學生或同類學生被酒店接受為實習生。實習期通常為6個月至12個月。酒店不與實習生簽訂勞動合同,只簽訂實習協(xié)議。實習期滿后,經(jīng)考核合格的實習生在正式錄用時
2025-04-13 02:20