【正文】 在 SAP 系統(tǒng)中進(jìn)行正確價(jià)格，客戶級(jí)別維護(hù) 臨時(shí)的產(chǎn)品促銷價(jià)格維護(hù)。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)的維 護(hù)、規(guī)劃 申請(qǐng)人填寫信息發(fā)展部《技術(shù)支持申請(qǐng)表》申報(bào)電話故障。 15 天為一個(gè)周期。 OA 系統(tǒng)組管理員根據(jù)提交的申請(qǐng)表及現(xiàn)象判斷故障類型，確定解決方案。 聯(lián)系供應(yīng)商，確定購貨渠道，進(jìn)行采購。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 ：信息發(fā)展部經(jīng)理 崗位所在流程 ： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1）規(guī)劃公司的信息體系并組織實(shí)施； A 信息系統(tǒng)功能初步設(shè)定 B 內(nèi)部需求調(diào)查及討論 C 軟件供功能調(diào)研 D 形成整體規(guī)劃 E 規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化 F 組織實(shí)施 G 實(shí)施進(jìn)度控制及質(zhì)量控制 H 階段成果及匯報(bào) I 實(shí)施計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 形 成 系 統(tǒng) 框架、系統(tǒng)藍(lán)圖；系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施 明確的系統(tǒng)功能圖 明確的規(guī)劃 可操作的的實(shí)施計(jì)劃 筆記本電腦 與業(yè)務(wù)關(guān)系密切、易用、可升級(jí)、前瞻性、可調(diào)節(jié) 、信息處理綜合能力 實(shí)施進(jìn)度控制 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 2）組織制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度； A 數(shù)據(jù)報(bào)表收集 B 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)討論 C 數(shù)據(jù)層次劃分 D 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定 E 信息保密制度調(diào)研 F 信息保密制度的制定與討論 G 保密制度的形成 H保密制度的實(shí)施 I 保密制度檢驗(yàn)及維護(hù) 形成‘公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)’；完成公司數(shù)據(jù)保密制度 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到各個(gè)使用部門的討論并認(rèn)可； 保密制度能夠得以在公司推行 保密制度的可操作性 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的力度； 制度執(zhí)行的質(zhì)量 3）規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施； A 分析需求調(diào)研 B 分析需求細(xì)分 C 分析體系編碼 D 分析軟件的開發(fā) E 軟件測(cè)試、開發(fā)資料整理 F 相關(guān)的培訓(xùn) G 使用與維護(hù) 形成‘公司分析系統(tǒng)’包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、分析模塊系統(tǒng)； 形成公司獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析編碼體系 分析數(shù)據(jù)的披露能夠形成制度 分析系統(tǒng)應(yīng)得到使用部門的認(rèn)可； 編碼體系能夠在公司推行 分析系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要緊密相關(guān) 分析系統(tǒng)的使用效率 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 過程監(jiān)控 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 4）組織建立行業(yè)情報(bào)體系； A 行業(yè)情報(bào)發(fā)展情況調(diào)查 B 公司內(nèi)部情報(bào)意識(shí)教育 C 公司情報(bào)需 求調(diào)研 D 公司情報(bào)體系需求分析細(xì)化 E 初步情報(bào)信息分析及情報(bào)披露制度建設(shè) F 情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)商談判 G 情報(bào)系統(tǒng)建設(shè) H 情報(bào)分析與使用 形成‘公司行業(yè)競(jìng)爭情報(bào)系統(tǒng)’ 系統(tǒng)的全面性； 系 統(tǒng) 的 可 操 作性； 系統(tǒng)函蓋的深度與廣度 廣泛的社會(huì)資源 能否得到認(rèn)可與執(zhí)行 需要公司全體人員的配合 計(jì)劃調(diào)整 及時(shí)溝通 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)； A 公司內(nèi)部經(jīng)營分析 B 外部競(jìng)爭情報(bào)分析 C、行業(yè)宏觀情況的掌握與分析 D 對(duì)公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法方式 E 尋找新的盈 利模式 根據(jù)要求提交‘ 戰(zhàn) 略 分 析 報(bào)告’； 開展專項(xiàng)的研究，提交專項(xiàng)報(bào)告； 形成公司未來戰(zhàn)略發(fā)展研究的基本模式 報(bào)告的深度與廣度； 報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 報(bào)告的及時(shí)性； 報(bào)告的可操作性 廣泛的社會(huì)資源 要極力避免‘以偏概全、洞中窺豹’； 對(duì)公司的臨時(shí)緊急事件提供專門的調(diào)研服務(wù)。 購置設(shè)備后進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)試以及出現(xiàn)問題后協(xié)調(diào)處理。 OA 系統(tǒng)組管理員無法解決該故障時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)外部技術(shù)支持。 確保離線備份數(shù)據(jù)的安全性。 OA 系統(tǒng)組管理員判斷并排除故障。 3．北體銷售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護(hù) 嚴(yán)格按照一定的時(shí)間，將經(jīng)銷商在定貨會(huì)上定貨數(shù)量正確的導(dǎo)入 SAP 系統(tǒng)中，保證期貨的順利發(fā)貨 1． 從合同數(shù)據(jù)庫所在服務(wù)器上備份合同數(shù)據(jù) 2． 通過批處理程序，導(dǎo)入 SAP系統(tǒng) 按照經(jīng)銷商的訂購數(shù)量，按時(shí)導(dǎo)入SAP 系統(tǒng)中，保證期貨的順利發(fā)貨 SAP 系統(tǒng) 每次數(shù)據(jù)備份最更新的資料，保證數(shù)據(jù)的最新和最真 在 SAP 系統(tǒng)中生成全體經(jīng)銷商的期貨合同 新開客戶的合同臨時(shí)導(dǎo)入 SAP 系統(tǒng)，個(gè)別客戶經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)后調(diào)整合同的數(shù)量 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 4．按照工作程序管理組員的日常工作，傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，政 策文件，通知，并監(jiān)督指導(dǎo)組員準(zhǔn)確及時(shí)完成工作任務(wù) 1． 日常管理工作，傳達(dá)公司各項(xiàng)文件通知 2．監(jiān)督組員及時(shí) 完成發(fā)貨工作，當(dāng)組員在系統(tǒng)操作中遇到問題時(shí)，及時(shí)幫助解決 A傳達(dá)并正確實(shí)施公司的各項(xiàng)政策決定， B 協(xié)助組員完成訂單處理工作 SAP 系統(tǒng) OA系統(tǒng) 已經(jīng)出現(xiàn)的差異或錯(cuò)誤，要協(xié)助相關(guān)人員在 SAP 系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救 A傳達(dá)并實(shí)施公司的各項(xiàng)政策決定， B 協(xié)助組員完成訂單處理工作 當(dāng)組員在系統(tǒng)操作中遇到問題時(shí)，及時(shí)幫助解決 5．每月監(jiān)督并督促組員完成回款的錄入及與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作（協(xié)辦） 1． 監(jiān)督并督促組員與財(cái)務(wù) 部進(jìn)行回款數(shù)目的核對(duì) 2． 有差異的地方做正確的調(diào)整， 訂單組記錄的回款數(shù)目與財(cái)務(wù)部的記錄保證一致并正確 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 當(dāng)訂單組的工作職能完全從銷售部中剝離出來 —— 交接工作結(jié)束后，此項(xiàng)工作將劃歸 銷售部和財(cái)務(wù)部共同完成 訂單組記錄的回款數(shù)目與財(cái)務(wù)部的記錄保證一致并正確 雙方有差異的地方需要做正確的調(diào)整 6．每月組織組員進(jìn)行發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，推廣類產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)處理 1． 當(dāng)上月的發(fā)貨工作結(jié)束后，在本月的月初5 天內(nèi)，組織組員在 SAP 系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)貨統(tǒng)計(jì) 2．匯總出推廣類產(chǎn)品的發(fā)貨金額，再與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行帳務(wù)處理 將 此比金額從銷售部的回款統(tǒng)計(jì)中轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入市場(chǎng)部回款 SAP 系統(tǒng) OA系統(tǒng) 將此比金額從銷售部的回款統(tǒng)計(jì)中轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入市場(chǎng)部回款 有借、貸項(xiàng)憑證處理的情況發(fā)生時(shí)，要將借、貸項(xiàng)憑證產(chǎn)生的金額相應(yīng)的在匯總統(tǒng)計(jì)工作中進(jìn)行調(diào)整 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 7．監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期，審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費(fèi)訂單的審批手續(xù)是否全面 1． 審核銷售人員、其他部門相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)交給訂單員的手工訂單或客戶配貨傳真中有逾期或提前執(zhí)行合同 2． 免費(fèi)訂單，或特殊價(jià)格等情況的審批手續(xù)是否全面