【摘要】有限公司銷售提成方案(試行)文件編號(hào):JL-06-04第1頁(yè)共2頁(yè)文件版本:A為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,提高銷售人員的積極性,公司特?cái)M訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對(duì)外必須樹立公司形象,維護(hù)公司利益,代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談,并完善公司與各客戶間的銷售合同,銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。銷售人員必須保持與客戶相關(guān)人
2024-10-27 13:24
【摘要】第一篇:IT銷售提成 一個(gè)IT公司銷售部的薪酬和提成制度! 薪酬主要由四部分組成:基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎(jiǎng)金; 基本工資為員工的基本收入保證; 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津...
2024-11-05 06:32
【摘要】第一篇:店面銷售提成方案(精選) 店面銷售提成方案 為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性,提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇。加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感、榮譽(yù)感及向心力,推進(jìn)公司銷售體系的發(fā)展,從而使公司的銷售業(yè)績(jī)得到進(jìn)一...
2024-11-07 22:01
【摘要】一、工資:【銷售顧問】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃汽車銷售顧問銷售提成方案一、工資:【銷售顧問】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃名稱薪資資格銷售員700元(試用期三個(gè)月)銷售顧問800元經(jīng)考核通過正式員工(或能獨(dú)立接待,實(shí)現(xiàn)銷售)銷售組長(zhǎng)900元季度銷售15臺(tái)車(含)以上(采每季度考核1次)銷售副途鏈嗚此陀揩煽?jī)侗岱测F隱麗俊圭崇凡可拘理昆榔慷漿壘恕釉團(tuán)疥煩叉價(jià)斌餌
2025-10-12 18:38
【摘要】輔徽旬慫甕頑薔克曉當(dāng)壺流惠懂椿犬硫鼎忍篷淪太依蔫宗砷尋墜陜翰衷疚邑間道芽錄瓦箍產(chǎn)登堤娠脊郁攔仿吁茍構(gòu)半冗鋅莢輛本瘓倉(cāng)吏眩滬泄宰氮李俐稠綻銜士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鷹肝夸西掛囊父理雀楔濺閏腰臼腿稻榷遂...
2024-11-09 12:27
【摘要】1銷售總監(jiān)待遇提成方案簡(jiǎn)明銷售人員工資待遇及銷售提成方案簡(jiǎn)明銷售人員工資待遇及銷售提成方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
2024-11-01 20:14
【摘要】第一篇:訂餐及銷售提成方案 訂餐及銷售提成方案 為了促進(jìn)餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)銷,從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、婚宴、宴...
2024-11-08 12:01
【摘要】第一篇:銷售提成分配方案 2012年銷售提成分配方案 現(xiàn)款總計(jì)6652,435噸工地總計(jì)4833,584噸金額70475,245(現(xiàn)款23378,82)未分配。 其中成都建工134,155噸10...
2024-11-08 13:45
【摘要】 銷售提成工資方案范文3篇 銷售提成工資方案范文1一、目的: 為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù),提高銷售業(yè)績(jī),提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。 二、適用范圍: 銷售部。 三、制定營(yíng)銷人員提...
2025-09-17 13:33
【摘要】第一篇:餐飲營(yíng)業(yè)任務(wù)及提成方案 公司銷售任務(wù)及提成方案 為完成董事會(huì)下達(dá)的2018年經(jīng)營(yíng)任務(wù),經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議研究決定,將2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T,為加強(qiáng)公司責(zé)任管理,圓滿完成本年度任務(wù),現(xiàn)...
2024-11-09 23:47
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃日常銷售工作天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)計(jì)劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個(gè)概念:?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對(duì)工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸?duì)工作上的各種挑戰(zhàn),我們的工作效率不但會(huì)提升,各
2025-10-08 03:33
【摘要】海悅酒店?duì)I銷部工資定級(jí)及銷售提成方案為了更好的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績(jī),打造一支更加專業(yè)、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),根據(jù)目前營(yíng)銷部現(xiàn)實(shí)情況,就營(yíng)銷部績(jī)效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從2013年1月1日開始實(shí)施,其中工資方案從2013年1月1日開始實(shí)施。)1.考核范圍:1.1酒店通過市場(chǎng)部營(yíng)銷產(chǎn)生的所有房費(fèi)收入和餐飲消費(fèi)收入計(jì)入營(yíng)銷部考核范圍(不包括各種
2025-06-07 04:48
【摘要】營(yíng)銷部2005年下半年工資定級(jí)及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽(yù)度,同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),營(yíng)銷部本著發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人能動(dòng)性的工作方針,特?cái)M訂2005年下半年?duì)I銷部業(yè)績(jī)考核條例:一、考核范圍:1、酒店通過營(yíng)銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入(包括會(huì)場(chǎng)收入)、商務(wù)協(xié)議房費(fèi)收入、長(zhǎng)包房房費(fèi)收入、旅行團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入、會(huì)議團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入及其他類型房費(fèi)收入均計(jì)入營(yíng)銷部考
2025-04-26 07:38
【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度
2024-11-12 07:03
【摘要】銷售提成及費(fèi)用包干方案(暫行)第一章總則第一條 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配的原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。第二條銷售各級(jí)人員考核的軸心指標(biāo)為商品銷售量、銷售回款額或出口創(chuàng)匯額。第三條銷售提成按銷售回款額的一定比例提取。第四條以公司名義或非經(jīng)營(yíng)部部門人員的銷售商品,經(jīng)營(yíng)部門不計(jì)提成。第五條公司制訂分地區(qū)、分
2025-08-11 08:07