【正文】 安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障。(3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識。(2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達到“三熟三能”。根據(jù)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實踐操作時間。四、雙方職責(zé)(一)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資源。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。只規(guī)定一個主題。派出法：專業(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。如學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、專題討論、科研成果的推廣。(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只。(1)、免疫程序如何制定。員工素質(zhì)低、實踐型培訓(xùn)師缺乏、無正規(guī)培訓(xùn)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息。_開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。二、培訓(xùn)對象思埠集團所有新進員工三、培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。4. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。② 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。正式培訓(xùn)(講課式，報到第二天，時間為一天)A、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負責(zé)人或外請講師)B、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門(9：00_12：00)①醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架②醫(yī)院文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(可圖片式)⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、院長b、相關(guān)部門(14：00_16：00)①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10_20分鐘)d、新員工討論時間(約1小時)三、參觀活動(正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午，時間為半天，8：30_12：00)主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，安排一個人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。二、培訓(xùn)對象公司所有新進員工三、培訓(xùn)時間每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。應(yīng)用考核。企業(yè)的員工培訓(xùn)方案怎么寫篇4一、培訓(xùn)目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念。按照各中心(公司)行業(yè)特點,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解。通過認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)一線員工培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)在職員工提升培訓(xùn)(1)培訓(xùn)內(nèi)容在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實際特點進行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場資金管理、資金管理預(yù)案、HSE體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場應(yīng)變等內(nèi)容。調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。三、班組級崗位培訓(xùn)培訓(xùn)對象：各班組崗位員工?？己斯P試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識。二、部門級崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)對象：各部門員工培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。企業(yè)的員工培訓(xùn)方案怎么寫篇2為切實提高一線員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力，不斷促進站內(nèi)培訓(xùn)的針對性與有效性實施，保證各類培訓(xùn)活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營銷、會服務(wù)、善管理的基層員工隊伍，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本實施細則。訪談的對象主要集中在班長及其以上人員。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與省市公司文件精神、各站點相關(guān)操作規(guī)程保持一致。語言表達能力及分析總結(jié)能力培訓(xùn)。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。四、培訓(xùn)方式：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。四、娛樂活動(參觀活動結(jié)束后的下午及晚上)聚餐(18：00_19：30)茶話會(20：00_22：00)人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3_5人參加五、培訓(xùn)總結(jié)和評估新員工培訓(xùn)總結(jié)新員工培訓(xùn)反饋表新員工表現(xiàn)評估表(一星期后)資料歸檔六、其它各部門的抽調(diào)人員名單培訓(xùn)費用申請人員出勤情況登記企業(yè)的員工培訓(xùn)方案怎么寫篇7為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊。③ 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。四、培訓(xùn)方式脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。九、培訓(xùn)效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。二、原則、要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時。形成較為完善的技能人才體系。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，%上