【正文】 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。加強復合型、高層次人才培訓。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。調(diào)動員工自學積極性。四、措施及要求(一)領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。(三)加強培訓基礎(chǔ)設施的建設和開發(fā)。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。一是加大檢查指導力度，完善制度。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!企業(yè)的員工培訓方案怎么寫篇10對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠發(fā)展才是企業(yè)所看重的。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規(guī)范。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而解決這些問題的根本就是人員因素。獸醫(yī)員：重在疾病防控。班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產(chǎn)水平的提升。(3)、消毒知識。人際關(guān)系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當前熱點問題。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。師傅帶徒弟法。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。頭腦風暴法：主要是集思廣益。(四)、態(tài)度型訓練法角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練(五)、網(wǎng)上培訓咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充知識，增加經(jīng)驗。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進行培訓。每年要有計劃地對各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員進行不同內(nèi)容的培訓。員工只做人考核的不做你想要的。五、注意事項建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓比較合適員工培訓對提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要.態(tài)度訓練更重要。建立培訓檔案，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的能力、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。培訓與生產(chǎn)相結(jié)合一方面培訓教學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強實習訓練。技能鑒定時間：見附件二(課表)，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。學員培訓結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由__職業(yè)技術(shù)學院無償發(fā)放。根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓，每個班級不超出40人。負責培訓期間的工作餐費。一、 崗位培訓以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。(3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度。供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)(1) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度。(5) 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸。(2) 熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求。(6) 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表。(4) 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。對專業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務知識培訓。 專題講座。五、培訓時間要求 崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次。 集中培訓，每季兩次。 專題講座，每年四次。 異常和事故分析，每月一次。 短期脫產(chǎn)培訓。 集中培訓。所、站長應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。(6) 能正確地進行計量誤差的退補。(2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)。(4) 能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析。財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”(1) 熟悉本崗位的39。(3) 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準。(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障。變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”(1) 熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。若送培學員有違反校紀校規(guī)的行為，應及時共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。培訓職業(yè)(工種)和人數(shù)分別為：職業(yè)(工種) 等級 人職業(yè)(工種) 等級 人職業(yè)(工種) 等級 人職業(yè)(工種) 等級 人承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。組 長：張_、企業(yè)領(lǐng)導副組長：企業(yè)領(lǐng)導、陳_、凌_成員：吳_、楊_三、培訓進程安排__年10月16日在__職業(yè)技術(shù)學院8樓報告廳舉行開班典禮。企業(yè)的員工培訓方案怎么寫篇11一、培訓原則針對性與實用性職業(yè)培訓目標、教學內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎。比如有的豬場對所有員工每個月進行考試，考試內(nèi)容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時注意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率。培訓時機要合適，征求豬獸醫(yī)意見，以幫助制定培訓計劃，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必須有監(jiān)控和記錄。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外交流上，把對員工的管理放在了次要的位置。要形成制度。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。也適用于各級管理人員。(三)、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習案例研究法：雙向性交流的培訓方式。指導法：適用于飼養(yǎng)員輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊。其培訓方式主要如下：(一)、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓。統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力。(1)、每日工作流程。(2)、獸藥基礎(chǔ)知識(如配伍)，減少不必要的用藥。(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。飼養(yǎng)管理水平低，生產(chǎn)成績差、經(jīng)濟效益低下。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功、對人才進行培養(yǎng)塑造的最佳時機，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。在培訓