【正文】 指標(biāo)，或?qū)ζ淇己?百分制)得分在60分以下的單位，單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人不得補發(fā)績效工資和獎金。放射科(喻宏宇)每月補助200月特崗補助納入績效總額中發(fā)放。(八)特殊節(jié)假日補助全院職工按每節(jié)200元標(biāo)準(zhǔn)補助(只包括端陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等)，三八婦女節(jié)每女職工以及護士節(jié)每位護士發(fā)放補助100元。全年年終實現(xiàn)了年度收支預(yù)算目標(biāo)，年終按規(guī)定提取的獎勵基金，根據(jù)各科室個人全年貢獻大小以及獎金數(shù)量，年終統(tǒng)一由院委會決定獎金發(fā)放額度，最高每人不超過3000元。(十)臨聘醫(yī)技人員(具備相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的)試用期一個月，試用期工資1200元，試用期后合格的被錄用者參加績效考核，按醫(yī)院績效考核方案執(zhí)行，無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學(xué)習(xí)臨聘人員每月固定工資900元，無職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局公開招考的人員按相關(guān)文件發(fā)放。每月的績效考核結(jié)果直接與各職工當(dāng)月的績效工資相關(guān)聯(lián)，按實際計算出當(dāng)月每分的分值數(shù)，乘以當(dāng)月個人的績效考核分即為職工當(dāng)月的績效工資額，績效考核總分值表每月張貼在院務(wù)公開欄內(nèi)。(十三)培訓(xùn)進修學(xué)習(xí)人員績效工資決議，院委會討論決定，20__年起，上級主管部門安排的外出培訓(xùn)進修學(xué)習(xí)，經(jīng)院委會研究同意后派出學(xué)習(xí)的人員，考試考核成績合格者績效工資按培訓(xùn)學(xué)習(xí)天數(shù)每天50元發(fā)放，不合格者未取得相關(guān)資質(zhì)(證書)的不予發(fā)放。私自收費者。違反紀(jì)委“八項規(guī)定”任何一項者。當(dāng)月財務(wù)報表中資產(chǎn)負(fù)債表“本期結(jié)余”科目余額，加上至當(dāng)期末財政應(yīng)撥未撥款項，減去財政已撥款項中應(yīng)列支而未列支金額仍為負(fù)數(shù)的，即為虧欠，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).二、 培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1. 培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。性格改變，你的人生跟著改變。④ 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率?. 進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。4. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。7. 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。三、軍訓(xùn)地點：公司行政樓前籃球場四、軍訓(xùn)時間安排：12月9日12月16日共七天，如遇天氣等原因不能正常軍訓(xùn)順延，每天8:0010:00五、訓(xùn)練要求參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀(jì)錄觀念要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。注意手機管理，進入訓(xùn)練場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。二、基本原則尊重規(guī)律，以人為本。激勵先進，促進發(fā)展。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭亞明組員：彭忠全李憲輝溫慶江張慶龍顧利四、考核對象本校全體教職員工五、考核時限以年度為單位，如有人員變動以學(xué)期為單位考核。班主任津貼：班級人數(shù)不足40人的，按照100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼；班級人數(shù)超過40人的（含40人），按照150元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。（2）加班補貼。（4）如果上級統(tǒng)一則按上級統(tǒng)一意見執(zhí)行。（2）無理取鬧，打架斗毆，恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會秩序的每次扣50元。（6）有亂訂資料、亂收費等行為的每次扣50元。個人計算辦法：人均數(shù)個人扣款扣款總數(shù)的平均值考勤獎。（3）長期事假：每學(xué)期事假累計超過15天在30天內(nèi)（121240課時）的折算到天每天扣20元，超過30天（241課時）的折算到天每天扣30元。（6）婚假、產(chǎn)假、喪假按審批天數(shù)計算，超時按事假計算。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的10%）（1）在教委或上級教育主管部門業(yè)務(wù)檢查通報及總評中受到表彰的教師，每表彰一次獎勵30元。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的10%）（1）考核期內(nèi)課題研究結(jié)題后予以一次性獎勵30元。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的10%）（1）縣級統(tǒng)考、抽測：公布到班級和名次的第一名獎勵100元，依次每名遞減5元。（3）教學(xué)成績進位獎：在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，依照可比性原則，教師學(xué)年度總評每上升一個名次獎勵10元，此項獎勵與縣鎮(zhèn)統(tǒng)考兼得。鎮(zhèn)級減半（一師多生的只按獎金獎勵一次）。（課堂：任課教師。（超過規(guī)定年齡的除外）個人計算辦法：人均數(shù)個人扣款扣款總數(shù)的平均值其他獎勵。擔(dān)任班主任的校干只能享受班主任津貼和校干津貼中的一項。違反政策或被公安機關(guān)刑拘的全額扣發(fā)。一、活動時間：某年某月某日二、活動人員：全體公司成員三、活動地點：某某山四、活動目的：希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨煉的意識。游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié)?；顒訁⑴c人員：預(yù)算費用：活動策劃人：安全保障預(yù)員：六、活動團體游戲爬山比賽游戲名稱：交換名字猜詞游戲七、活動注意事項在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。銷售人員參與公司月度、年度考核和項目銷售提成考核。%(含)90%。、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成。2)通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。1)退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時，該筆交易做無效處理，提成獎金不予結(jié)算。已發(fā)獎金小于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中予以補足。2)換房：根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補。置業(yè)顧問無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。%的前提下，銷售均價超出公司既定銷售均價，給予置業(yè)顧問超出部分銷售額千分之三的提成。二、項目銷售提成考核(一)在保證公司既定的銷售均價的前提下，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個檔：%以下。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好房屋中介的工作。如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進行合理安排，讓其留下休息。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項。下午16左右返回，晚飯聚餐。8：20出發(fā)。培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。企業(yè)員工關(guān)懷方案怎么寫篇6我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。經(jīng)組織批準(zhǔn)的二線（離崗?fù)损B(yǎng)）人員參與獎勵性績效工資分配，扣除各項津貼后享受教師獎勵性績效工資的平均水平。個人計算辦法：人均數(shù)個人獎金獎金總數(shù)的平均值七、獎勵性績效工資的核算：個人總額＝各項津貼各項補助學(xué)校獎勵教委獎勵教委扣個人款八、相關(guān)政策規(guī)定凡符合省條例規(guī)定，享受產(chǎn)假待遇的女性工作人員，產(chǎn)假期間獎勵性績效工資按產(chǎn)假前同類崗位人員獎勵性績效工資平均水平執(zhí)行；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準(zhǔn)繼續(xù)請哺乳假者，按病假人員計發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，獎勵性績效工資按實際請假月數(shù)扣除。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的5%）（1）學(xué)校規(guī)定的公開課、集體備課、研訓(xùn)組活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)考閱卷、會議、社團活動等不能按時完成的每次扣責(zé)任人20元。個人計算辦法：人均數(shù)個人獎金獎金總額平均值學(xué)校安全獎。個人計算辦法：人均數(shù)個人獎金獎金總額平均值個人輔導(dǎo)獎，以教委學(xué)年總評為依據(jù)。（2）鎮(zhèn)統(tǒng)考：總評第一名獎勵80元，依次每名遞減5元，倒數(shù)后三名的不發(fā)。（3）由學(xué)校推薦上報的優(yōu)秀教案獲獎的獎勵30元。（3）在各級檢查中受到通報批評的每次扣50元。（7）不論遲到早退或病事假公假及曠工，出現(xiàn)空堂的每課時加扣20元，用于發(fā)放看課費及婚假產(chǎn)假喪假的看課補助等（按每課時5元）。患絕癥、重病人員在治療期間按病假再減半執(zhí)行。（2）短期事假：每學(xué)期事假累計在15天（120課時）以內(nèi)的，每課時扣1元，每天按8課時計算。（8）上班時間有